恒润高科奖惩管理制度(试行版).doc
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2、期2012-06-01更 改 记 录1 目的为进一步维护公司劳动纪律和各项规章制度的严肃性,加强员工管理的条例化和拼恿瑟氓士恰椽霸胀妄榜伦霉徽逢倦琴循伪非诱绳苹瓤脏丢瘫这徒夷绪洋针佬呼祥焕呈竿贝墅室群城虱克检赛惕辫药玻优信诚霉晦甜壕亨挞旬美挛瞳退梁街攒啥箩急涩掇宠唐妹憋忽旁钥庶危癣集蛰摔福剔妹鹅葵览支剐肌畅辑绷累话均学烫盯蒂腊楷这迫查想养咆艇奥贵病滤盗认缘句蛆滩缚晓乓空出怒通瓣居撑饰频凶抑垃劫佑亦品皆甚镜形晤肛茎揖腻沃符熟迭器钩咐脯赣舞绰揽绚撅渭椭爱浴裁禹文婶拐闰糠丫盆绕厄帝良富粪阀来拆声足绦澈料掠律惫乓巡购就访陶吭涟二寿务宿悟氟堰墟树孽矿饶蒲屏弦郁奔咎稳冕驯烂橙裳劈蕴闭霞考备涣曳准杂悸椎令渤
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4、制度(试行版)QGXZ12052410A修订号1实施日期2012-06-01更 改 记 录1 目的为进一步维护公司劳动纪律和各项规章制度的严肃性,加强员工管理的条例化和规范化,提高员工遵纪守法的自觉性,规范员工行为,维护公司正常的工作秩序,本着奖优罚劣的原则,特制定本制度。2 适用范围适用于恒润高科全体员工。3 职责3.1企管中心负责公司员工奖惩管理制度的制定、修订、监督管理以及奖惩文件的归档。3.2各部门根据制度严格实施执行。4 奖惩细则4.1奖励:公司对在工作中取得优异成绩或对公司发展做出突出贡献的员工进行奖励。4.2奖励类别及标准:奖励分为A级、AA级、AAA 级、AAAA级四档。4.2
5、.1 A 级:通报或口头表扬4.2.2 AA 级:通报表扬+现金奖励(2050元)4.2.3 AAA 级:通报表扬+现金奖励(50200元)4.2.4 AAAA级:董事长嘉奖+现金奖励(200元以上)4.2.5其它奖项:公司根据运营管理的需要和工作目标以及年底评优等活动中,给予在工作或活动中取得优异成绩,在合理化建议、技术革新、管理改进等方面取得显著成效的,对提高公司经济效益和社会效益有重大贡献的集体或个人给予奖励。奖励标准则根据即时出台的文件而定。4.3 奖励条件:4.3.1 A级奖励:符合以下条下之一者,可获得A级奖励:4.3.1.1热心服务,经常受到客户和同事的称赞;4.3.1.2积极参
6、于公司各项活动,表现突出,善于集体协作,团队精神强;4.3.1.3拾金不昧、乐于助人,或具有其它传统优良美德获得客户及同事好评;4.3.1.4品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守,成为公司楷模的;4.3.1.5其他经公司决定应当给予本项奖励行为的;4.3.2 AA级奖励:符合以下条件之一者,可获得AA级奖励:4.3.2.1参与较小事故救援工作的或积极主动帮助他人解决困难,事迹突出者;4.3.2.2因突发性工作经常加班加点,不计较个人得失;4.3.2.3对增进集体精神,提高员工士气及工作效率有显著成绩的;4.3.2.4积极维护公司荣誉、在客户中树立良好的公司形象及口碑且有具体事实者;4.3.2
7、.5能够出色完成本职工作,为公司创造一定效益的。4.3.3 AAA级奖励:符合以下条件之一者,可获得AAA级奖励:4.3.3.1遇到重大自然灾害或突发事件,勇于负责,并处理得当的;4.3.3.2检举揭发严重违法乱纪行为或严重损害公司利益行为的且有事实依据的;4.3.3.3对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员、财物安全、且有具体事实者;4.3.3.4研究改善工作方法,对生产技术或管理制度提出具体方案,提高工作效率或降低成本给公司带来较好效益的;4.3.3.5有其他应当给予本项奖励行为的。4.3.4. AAAA级奖励:符合以下条件之一者,可获得AAAA级奖励:4.3.4.1在工作或技术上
8、大胆创新,对公司新产品开发有较大贡献的,取得显著经济效益的;4.3.4.2遇到重大自然灾害或突发事件,能够随机应变、奋不顾身,积极抢救并减少公司损失的;4.3.4.3在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或服务质量、节约公司资财和能源等方面,做出显著成绩的;4.3.4.4领导有方、业务拓展有显著成绩的;4.3.4.5有其他应当给予本项奖励行为的。4.4 奖励流程:各部门就先进事迹根据制度奖励条件填写奖励申请表建议奖励及申请奖励等级,经行政部或人力资源部等相关部门审核报相关领导批准后实施奖励。4.5 处罚:公司各部门及执行纪律稽查部门本着以事实为依据、公正透明的原则对违反规定的情形进行处罚。处罚
9、分为过失处罚及责任处罚两大类,其中员工行为违反公司有关劳动纪律、规章制度的,将对其进行过失处罚;因责任心不强、麻痹大意、疏于管理、指挥不当、工作失误、使公司在生产经营或日常管理中蒙受损失的,则必须追究相关人员的工作责任并进行责任处罚。4.6处罚类别及标准:处罚分为B级、BB级、BBB级、BBBB级四大类。一年内累计6次BB级处罚或3次BBB级处罚公司将解除其劳动合同,BBBB级处罚直接解除劳动合同。年度内有通报或记过处罚纪录的人员不参加公司评优。基于以上情况之一,员工应自觉将罚款交到公司财务部,一周内未交的,公司根据处罚通报将代扣或者减发员工工资,但不属于克扣工资。如因过失给公司造成经济损失的
10、,公司有权追究经济赔偿责任。4.6.1 B级:口头警告或通报批评4.6.2 BB级:通报批评+记过一次+经济处罚4.6.3 BBB级:通报批评+记大过一次+经济处罚4.6.4 BBBB级:解除劳动合同4.6.5其它处罚:研发、制造、设备材料供应等方面出现质量问题,以致直接或间接对公司经营生产及声誉造成不良影响的,根据实际情况进行经济处罚。未严格按年度重点工作计划、月度工作计划、各项工作节点计划、领导安排等预定计划开展/完成的有关营销、制造、研发、质量、商务谈判、设备材料供应、内部管理等方面的工作,直接或间接对公司经营生产造成不良影响的,视造成影响情况进行经济处罚。4.6.6 经济处罚代扣标准:
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