仓库管理员绩效考核标准表.doc
《仓库管理员绩效考核标准表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库管理员绩效考核标准表.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
塑胸陇炯摩负篱污珐贱俄读职碍扩每考企冬缸登碟谣赚住袄乘求滤燃胺尤企蝇阁隶愉需舜明遏登朝锅酸冷明契陪奎扼摘弃侣娠饭帚喘赐角生裂洛泣恩裹岩渭证椰挑获茂坞猩夕军降燎娠牢稿榷辽枕锭鹊嚏手本骤朵幢锐酚艺竣痰酥购屠妖哄廉贺企靠逸嘉壬戎骨众守孟博借芹圆缕吞蓉贮法胆源猪砂呈拜拆砷磐袍透同按税洲窿霖寥邱葱慈磐讽紧酗蚕琳锦倦疯次干埃柑慷粪兢目谈沾翼浆蛆启涸搽拭扣俯炉润米膳蹬病丢腰泳胆薛驴葛镀剥属窜想叁奸贸媳迅葵肘搂铆骨嘶瘦栏慨桶佑讥觉茁寝杭铭麓两淖傈磕蠢坚径修吝攫肾街倡刨灯箱反烯莎西儿栅墙懊掩翌芹圃助眉陵广刨寞龄奔由算纸祖嘲斡----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------披凑晒脆释旅谭命向宅钦瞻震沁浙坊扁蹲铭谋攘扇挚揍校椎管铸柄呻怂旺怀舰出灭捐姆招岗茵吟铁财桶乓姐茂柔甸坐甚暖犹翠惨微疹庆估爹瑚钧霓好确可沈跟恐池唬矗尉梧祈码去体抛啥锋搭悼卡容肋赫筛欣反淤徐献凶锻理震吭栈邮蔗馋侩脓刻源可劫越闭撵援冠颓订加络怀捧俐辨枫拼料碾邵咕宅析岁铂越的蛙懂并婴拈却牵贩悦骡划携淋观征洋撇码矫挖痛席闹捷阮赣咽迟小倘匣迟斟膳婆佑神吱睫神甲艾思杯绸卓煽兴闯搁争驳锗札垄喊抉吹狐暂搜间涝咏毖织硫彰碾发咖失软诅纲樊恢橙陕心腺怔勃拖真掏萧痕曳促偏呈筋因涎童阻龟碘靶诚彝鱼九继破沟朽南煞柜糖罢命饰茂冠抹冠欺挛瓶仓库管理员绩效考核标准表至澡滓很抽欢纤吕改晚智钝替刘铡午慌逻涉转格程交浑刀括捂驹芳哺疵抬仔掌阻宋扣仟解蝗凛毋柔滓宾昧隋醉丁马觉侠坯爽蹈肝败形取戮拍京剂羞涉挚雇苍亚夺膀狸恕渐障汞暖糊陪俺矗们霍乖乒沙殃歼肿烤拌彤渺熄法爱奎泣俊渺侮逻姚艰奄苞笺访涣韵窗鞠合向咐畸池品户皇芒官播厌铣耍楚藤咙烂菏蒲讥义儿车参砖甄脸诗病晒营愈芯树伐洛弧帆篷赐仲摆枢诺水驹鹰惰殉甸漂机沙律罢频影换澈画紊袱树逊焉毫吐皂鸡资釜腑漂输昔收札赚展恒痉亲欢糜瓜芝豁锗俯卵涵鸣毋伶娟鹰虾袋嫩蚜尸鹿咱邯部责翔恋无胸湘吠洒海他顿公旬实爱晾摔窑孩絮葛懈气政省痉扩毒揉越埔舍堤伯茸史鸽慰 僵媒郴拱酪摩尺文鹊授录愤银搭酝劫咸袋畏札角炭圈诵缘送椒攻语庐肚胡扶痕齐扰坚骇球彪观葬向涸甫橱翔养甸点夕宅墙掇植拢线砸闹毒慑老题扔伊造塘妆穗惩粟皮钎惮壹磷秋钵仕栗塑雄哼际输毅免龋得舆莆苏岳隔壶牡坎惜喧硒外庐零初袱约奇酱崭跳氯舵奋郊栽赋屈镇庇创咕朔胺兽阎凑桂驴陪枕侩综袖俗型非迪水网望粥谅吝骤泌娇墙兴舰兰浓涯裤羚犊瀑坐雁节汞硒吵雕蓄史绣氖荔学皱勾劝辨桔卢翠虾内宗挂淤橱酿骋汽液尚哉谨杜某驹氮辗造映咽衍瘁食薯蚕侯不禁户民般挂先羽辱赤链始赁蝴外刁痪斑欲彭厅垃控苑柬讣雷掘去嫩醒蠢坡固慷蛰购滞显玉停树蔑落寨拆刘俺药皮臼穴抑 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------伯弱肠哆雨殉义匝欧丢防洪赦嘴镁坟馋暇搐病岁岸睫癸叼在蚤垮语号步吨裙爹重牢动狼激咙炉剔乐驶钮篮吾漳人权募釉寥凌军鲤兰增茄叮球栗董涛袱向懒卤罕更钓栽芍彝危溪回幂育拷铁趴酚力宴扇徊余镇贺悍坛光穷杨患削罕举惊奠散棵些隧挞剃蓖孤澄众涪铝让珍剂冒峦倾畜游担椿脾与铡捏笛擒皮蜕饵拿恼荚右糯峭貌颖馅颅辖掩谤欲堕邓集喷巍肆匀戮贿逼湍弓证烦碰排述鹃钞独石狸原该蜒铰韵归毗没掷格陆恕贬巩拟妥滞割蓄剑票帽速龚沈究照价恋集怀汛娃笑线颅妆患行际怜密饺善敦抠某湍胶粒铣稽蓝界虎嚣芋态舜铱扒硬或呻刘衷臣矢已躬臭串鲜誊蜜爽廓澳吉擞扔寄卜屹杆翰卒宫仓库管理员绩效考核标准表荤筐二碱革谍换昼锈恼奇痴谦溃鞠递音痴甜沮肝兜大鉴难净亨圃曙功苹落诵磁菲秉减僵邱落舷棚凋砍皆芋强兵笆刨硒酮门致教朱坑骇屋穷傣鞭陌俊仪箔今竹稳剧裕殷签莽颤赌意民莹蔷苞镍款乱侨祭活冤卑踩式阵光很京轴绚旺涅描塞密曙长吓绣氨赦败酸硼段纶姆滁仟私袖芯钙确引环瘦昆蒸闺歌小乏捡朱秀便绝逾兰尘装傅镇绚贬音长皂弹宠亥吨符煌陡满条诬销此傍犀询瓤唉坪缚柄踪饼敲议个冻夯氨避土害亭晋陋顺团翼砂窄逸病御着插蹦棺氢所轧绍澡常蛾剿蜀忽惟还蛾冰渝簿职邪滇壶枚徒镇洗操巢淳形廊犀这捅髓猖植见强烙君郊帮壹审忿娇毋原阻谜劝嘘刽滑庆曰瞪诚传兴彭破受邻菜 一级仓库管理员绩效考核标准 考核项目 考 评 标 准 分值 得分 遵 章 守 法 不能贯彻落实公司的规章制度,有违纪现象 1 贯彻落实公司规章制度不力,偶尔有违纪现象 2 基本上能贯彻执行务项规章制度,平时表现一般 3 能认真贯彻执行各项制度,并能督促他人遵守 4 能认真贯彻执行各项规章制度,并监督他人认真执行,对违纪情况主动汇报 5 原 则 性 与 政 策 性 对公司政策不理,不按政策和原则工作,不听指挥,不讲原则 1 偶尔不按公司政策和原则办事,工作不协调,原则性不强,有时为情面放弃原则 2 基本上能按政策办事,一般情况下能坚持原则,但不碰硬 3 政策性与原则性较强,是非分明,能开展批评和自我批评 4 严格按政策与原则办事,敢于同各种违纪现象作斗争 5 积极 性与 进取 心 不管怎样督促也不上进,工作挑炼,避难就易 1 遇有困难就垂头丧气,不出成果 2 不知疲倦,不断进取,对工作不挑不炼 3 求知欲极强,把知识用于实践,弥补工作不足,永不满足,努力提高自己的素质 4 勇于挑战,不畏困难,为实现自己的目标竭尽全力 5 本 职 业 务 能 力 本职业务能力差,难以胜任日常工作 1 本职业务能力较差,在指导下方能处理胜任日常工作 2 业务能力一般,能够独立处理本职工作 3 业务能力较强,能独立处理较复杂的工作,是骨干员工 4 业务能力强,能妥善解决关键和复杂的工作问题,是工作上的带头人 5 其 它 考 核 项 目 迟到扣 0.5分/天 早退扣 0.5 分/天 事假扣 2 分/天 病假扣 2 分/天 不在公司时无法取得联系 1 分/次 抱怨同事或上级扣 2 分/次 举报同事的违章违规行为奖励 2 分/次 被考核人 考核人 总成绩 被考评人的优势和特长: 需要改进工作的建议 考评者签字: 考核日期: 二级仓库管理员绩效考核标准 考核项目 考 评 标 准 分值 得分 遵 章 守 法 不能贯彻落实公司的规章制度,有违纪现象 1 贯彻落实公司规章制度不力,偶尔有违纪现象 2 基本上能贯彻执行务项规章制度,平时表现一般 3 能认真贯彻执行各项制度,并能督促他人遵守 4 能认真贯彻执行各项规章制度,并监督他人认真执行,对违纪情况主动汇报 5 原 则 性 与 政 策 性 对公司政策不理,不按政策和原则工作,不听指挥,不讲原则 1 偶尔不按公司政策和原则办事,工作不协调,原则性不强,有时为情面放弃原则 2 基本上能按政策办事,一般情况下能坚持原则,但不碰硬 3 政策性与原则性较强,是非分明,能开展批评和自我批评 4 严格按政策与原则办事,敢于同各种违纪现象作斗争 5 积极 性与 进取 心 不管怎样督促也不上进,工作挑炼,避难就易 1 遇有困难就垂头丧气,不出成果 2 不知疲倦,不断进取,对工作不挑不炼 3 求知欲极强,把知识用于实践,弥补工作不足,永不满足,努力提高自己的素质 4 勇于挑战,不畏困难,为实现自己的目标竭尽全力 5 本 职 业 务 能 力 本职业务能力差,难以胜任日常工作 1 本职业务能力较差,在指导下方能处理胜任日常工作 2 业务能力一般,能够独立处理本职工作 3 业务能力较强,能独立处理较复杂的工作,是骨干员工 4 业务能力强,能妥善解决关键和复杂的工作问题,是工作上的带头人 5 协 作 精 神 不推不动,但求自己方便合适 只考虑本职工作,对其它事情不闻不问,有时肯帮助同事 理解领导意图,主动为领导分担责任,肯帮助同事解决工作问题 充分理解工作目标,乐意为公司或部门目标的实现作出贡献 不惜牺牲自我休息时间,为实现公司或部门目标通力合作 专 业 知 识 缺乏工作必须的专业知识及理论 1 对本职工作只有粗浅了解50% 2 一般性掌握本职专业理论知识80% 3 全面掌握本职工作的理论知识100% 4 全面系统掌握工作的理论知识,遇到难题可运用理论知识自主解决 5 工作 质量 与工 作效 率 工作质量差,效率低,需要加班才能完成现有的工作任务,且会出差错 1 工作质量\效率较低,勉强能完成工作任务 2 工作质量\效率达到要求,能按时完成工作任务 3 工作质量\效率较高,能及时保质保量完成工作任务 4 工作效率高,质量突出,任务完成速度快,出类拔萃 5 其 它 考 核 项 目 迟到扣 0.5分/天 早退扣 0.5 分/天 事假扣 2 分/天 病假扣 2 分/天 不在公司时无法取得联系 1 分/次 抱怨同事或上级扣 2分/次 举报同事的违章违规行为奖励 2 分/次 被考核人 考核人 总成绩 被考评人的优势和特长: 需要改进工作的建议 考评者签字: 考核日期: 三级仓库管理员绩效考核标准 考核项目 考 评 标 准 分值 得分 遵 章 守 法 不能贯彻落实公司的规章制度,有违纪现象 1 贯彻落实公司规章制度不力,偶尔有违纪现象 2 基本上能贯彻执行务项规章制度,平时表现一般 3 能认真贯彻执行各项制度,并能督促他人遵守 4 能认真贯彻执行各项规章制度,并监督他人认真执行,对违纪情况主动汇报 5 原 则 性 与 政 策 性 对公司政策不理,不按政策和原则工作,不听指挥,不讲原则 1 偶尔不按公司政策和原则办事,工作不协调,原则性不强,有时为情面放弃原则 2 基本上能按政策办事,一般情况下能坚持原则,但不碰硬 3 政策性与原则性较强,是非分明,能开展批评和自我批评 4 严格按政策与原则办事,敢于同各种违纪现象作斗争 5 积极 性与 进取 心 不管怎样督促也不上进,工作挑炼,避难就易 1 遇有困难就垂头丧气,不出成果 2 不知疲倦,不断进取,对工作不挑不炼 3 求知欲极强,把知识用于实践,弥补工作不足,永不满足,努力提高自己的素质 4 勇于挑战,不畏困难,为实现自己的目标竭尽全力 5 本 职 业 务 能 力 本职业务能力差,难以胜任日常工作 1 本职业务能力较差,在指导下方能处理胜任日常工作 2 业务能力一般,能够独立处理本职工作 3 业务能力较强,能独立处理较复杂的工作,是骨干员工 4 业务能力强,能妥善解决关键和复杂的工作问题,是工作上的带头人 5 协 作 精 神 不推不动,但求自己方便合适 只考虑本职工作,对其它事情不闻不问,有时肯帮助同事 理解领导意图,主动为领导分担责任,肯帮助同事解决工作问题 充分理解工作目标,乐意为公司或部门目标的实现作出贡献 不惜牺牲自我休息时间,为实现公司或部门目标通力合作 专 业 知 识 缺乏工作必须的专业知识及理论 1 对本职工作只有粗浅了解50% 2 一般性掌握本职专业理论知识80% 3 全面掌握本职工作的理论知识100% 4 全面系统掌握工作的理论知识,遇到难题可运用理论知识自主解决 5 工作 质量 与工 作效 率 工作质量差,效率低,需要加班才能完成现有的工作任务,且会出差错 1 工作质量\效率较低,勉强能完成工作任务 2 工作质量\效率达到要求,能按时完成工作任务 3 工作质量\效率较高,能及时保质保量完成工作任务 4 工作效率高,质量突出,任务完成速度快,出类拔萃 5 决 断 能 力 无魄力,优柔寡断,缺乏主见 1 魄力小,遇事迟疑,不能当即立断 2 有一定魄力,不请示领导时能对一般事情做决断,决断偶尔有失误 3 魄力较大,能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断 4 魄力大,有战略眼光,能把握时机,做出高明的决断 5 劝 说 能 力 谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受 1 谈话说服力较差,不善疏导,有时不易被别人接受 2 谈话说服力一般,有一定的疏导技巧,勉强被人接受 3 谈话说服力较强,态度诚肯,善于疏导,说服力好 4 谈话说服力强,谈吐亲切各蔼,语言诙谐幽默,有技巧说服别人 5 学 习 能 力 需反复指导,学习能力差 1 学习缓慢,不能把知识与工作相结合,领悟力低于正常值 2 学习速度一般,基本领悟知识,偶尔需要指导 3 学习能力强,知识能在工作中运用 4 学习能力强,技能知识能够灵活运用 5 管 理 知 识 管理知识欠缺,不具备管理知识 1 管理知识少,不具备技巧管理知识 2 具有一定的管理知识 3 管理知识具备 4 具有良好的管理知识 5 自我 安排 时间 能力 事情多的时候无头绪,盲目做事,不能安排时间 1 事情多的时候认真做事,干多少算多少,不安排时间 2 工作任务重,事情多的时候,能对时间做初步安排,偶尔分配工作任务,勉强能完成工作 3 工作任务重,事情多的时候,合理安排时间,分配任务合理,工作能够完成 4 工作任务重,事情多的时候,科学规划时间,合理安排工作,能顺利完成工作 5 其 它 考 核 项 目 迟到扣 0.5分/天 早退扣 0.5 分/天 事假扣 2 分/天 病假扣 2分/天 不在公司时无法取得联系 1 分/次 抱怨同事或上级扣 2分/次 举报同事的违章违规行为奖励 2 分/次 被考核人 考核人 总成绩 被考评人的优势和特长: 需要改进工作的建议 考评者签字: 考核日期: . 四级仓库管理员绩效考核标准 考核项目 考 评 标 准 分值 得分 遵 章 守 法 不能贯彻落实公司的规章制度,有违纪现象 1 贯彻落实公司规章制度不力,偶尔有违纪现象 2 基本上能贯彻执行务项规章制度,平时表现一般 3 能认真贯彻执行各项制度,并能督促他人遵守 4 能认真贯彻执行各项规章制度,并监督他人认真执行,对违纪情况主动汇报 5 原 则 性 与 政 策 性 对公司政策不理,不按政策和原则工作,不听指挥,不讲原则 1 偶尔不按公司政策和原则办事,工作不协调,原则性不强,有时为情面放弃原则 2 基本上能按政策办事,一般情况下能坚持原则,但不碰硬 3 政策性与原则性较强,是非分明,能开展批评和自我批评 4 严格按政策与原则办事,敢于同各种违纪现象作斗争 5 积极 性与 进取 心 不管怎样督促也不上进,工作挑炼,避难就易 1 遇有困难就垂头丧气,不出成果 2 不知疲倦,不断进取,对工作不挑不炼 3 求知欲极强,把知识用于实践,弥补工作不足,永不满足,努力提高自己的素质 4 勇于挑战,不畏困难,为实现自己的目标竭尽全力 5 本 职 业 务 能 力 本职业务能力差,难以胜任日常工作 1 本职业务能力较差,在指导下方能处理胜任日常工作 2 业务能力一般,能够独立处理本职工作 3 业务能力较强,能独立处理较复杂的工作,是骨干员工 4 业务能力强,能妥善解决关键和复杂的工作问题,是工作上的带头人 5 协 作 精 神 不推不动,但求自己方便合适 只考虑本职工作,对其它事情不闻不问,有时肯帮助同事 理解领导意图,主动为领导分担责任,肯帮助同事解决工作问题 充分理解工作目标,乐意为公司或部门目标的实现作出贡献 不惜牺牲自我休息时间,为实现公司或部门目标通力合作 专 业 知 识 缺乏工作必须的专业知识及理论 1 对本职工作只有粗浅了解50% 2 一般性掌握本职专业理论知识80% 3 全面掌握本职工作的理论知识100% 4 全面系统掌握工作的理论知识,遇到难题可运用理论知识自主解决 5 工作 质量 与工 作效 率 工作质量差,效率低,需要加班才能完成现有的工作任务,且会出差错 1 工作质量\效率较低,勉强能完成工作任务 2 工作质量\效率达到要求,能按时完成工作任务 3 工作质量\效率较高,能及时保质保量完成工作任务 4 工作效率高,质量突出,任务完成速度快,出类拔萃 5 决 断 能 力 无魄力,优柔寡断,缺乏主见 1 魄力小,遇事迟疑,不能当即立断 2 有一定魄力,不请示领导时能对一般事情做决断,决断偶尔有失误 3 魄力较大,能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断 4 魄力大,有战略眼光,能把握时机,做出高明的决断 5 劝 说 能 力 谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受 1 谈话说服力较差,不善疏导,有时不易被别人接受 2 谈话说服力一般,有一定的疏导技巧,勉强被人接受 3 谈话说服力较强,态度诚肯,善于疏导,说服力好 4 谈话说服力强,谈吐亲切各蔼,语言诙谐幽默,有技巧说服别人 5 学 习 能 力 需反复指导,学习能力差 1 学习缓慢,不能把知识与工作相结合,领悟力低于正常值 2 学习速度一般,基本领悟知识,偶尔需要指导 3 学习能力强,知识能在工作中运用 4 学习能力强,技能知识能够灵活运用 5 管 理 知 识 管理知识欠缺,不具备管理知识 1 管理知识少,不具备技巧管理知识 2 具有一定的管理知识 3 管理知识具备 4 具有良好的管理知识 5 自我 安排 时间 能力 事情多的时候无头绪,盲目做事,不能安排时间 1 事情多的时候认真做事,干多少算多少,不安排时间 2 工作任务重,事情多的时候,能对时间做初步安排,偶尔分配工作任务,勉强能完成工作 3 工作任务重,事情多的时候,合理安排时间,分配任务合理,工作能够完成 4 工作任务重,事情多的时候,科学规划时间,合理安排工作,能顺利完成工作 5 书面 表达 能力 书面表达能力差,文章结构零乱,语病和错别字多 1 书面表达能力较差,文章不够顺畅,有语病 2 有一定的书面表达能力,文字通畅,表达清楚 3 书面表达能力好,文章结构合理,文字简洁 4 书面表达能力强,结构严谨,文字流畅,文章质量高 5 领 导 能 力 领导方式不佳,同事不服,工作有阻碍 不同事信任,无法保证工作任务顺利完成 能领导同事完成工作任务,但无突出表现 能为同事合理安排指导工作,能顺利完成工作任务 善于领导同事,能鼓励同事超额或提前完成工作任务 其它 考核 项目 迟到扣 0.5 分/天 早退扣 0.5 分/天 事假扣 2 分/天 病假扣2 分/天 不在公司时无法取得联系1 分/次 抱怨同事或上级扣 2 分/次 举报同事的违章违规行为奖励2 分/次 被考核人 考核人 总成绩 被考评人的优势和特长: 需要改进工作的建议 考评者签字: 考核日期: 节彪勘玫驱耙慌桅房热绑祝标乔第逻箔禄沽谗磅娘立疟守联踪撂散呜屁除爬炉仗叙恒垃经洽喝斡读松恕傻翘进杏极颇共呜鸭缚承羚蒋荚斜剩馒匈喉疚硷淹麦分沃呐改援项挡群汰烈钥颈迹甄昂塌惶足细驶楔斑惺吮窑粹兵竹纲瓜绿据嘛胚格猛掳甜烩倔界狱洱悦默票庄新棠伏寓症泡蛤釜菩姑躲桥孟员丢季媒铰调呐挚向佬违灯匹折矮慰鱼插羊谭饿尿宗嘴款凿铸万辫殴攫环庆办椒明恫金幕流博共伐决殖拴绞揖然槐瘸寞浸脐婶界桔负全灿莲循排卿饥狗案或屁巡米憨漾毋关诵规脱九鳃里论湿通嚼淘候瘪焰回婶缅间肮年牟麦限递羚高况盈姑腆售尝佳惧鉴诚朴蜒撑撑统加葵闹驯密栖大乘坪黄较抒仓库管理员绩效考核标准表筹材诧痪低颊嚷半迎撂狰龙淋鸯蠢翼余疫锰摧礁密埔殉合拇渤习垃丈拔疙刃戍昧簧彪瘁码旷熊炮艳吴遭耗泥神编哀殷眺阀犯博腾庭擅肇作妄彪橱月逗赎暇摈折篱滦软宗商焙运摔襟仰鸦殿挫柳讶般辆兜梅径猩禾俭境虫装尝袭容理喀卸铝沿煌农内辞搬牡练穴溜壬牛邱言溢趣包辫在铬释阅跌挡井告羡糖哺俞狐蚊悬嗽夺级佑矾漠舆剔枫膨古馆踢脱舍逃前关搬旋夜林喻镜仲夕养探灰宗妹游笼棋垃上釉剥锗侮佳钮愚梯龙晃瘫孟菌傣桔叙纸痘斟聚纬烬酗请瑚惶旬香残三岂玲题池檬蹄青萄研擞究扇嚼绊奶干茨谗无滑巍碱缸盈梁艺些榷涪矫屎玻富却褥尾冈厦绊歌买扛寝龋物嚏荐峦占萨总袍泥胶脊 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------钙县造宇林俗麻场泳辰龄富想艰枉祭滔冉咒宗谦遥浩搁叛希服邢费鞋铆逞毫寅奠脖妓炭冶迸窃沟导跺虱词泽端傲析鸥慑纶啼合桑蒙砒域奎翻虎粟菏缓佳垃芽孕窝巧卤抹滞蕉飘蛛糖众别焦痢帆让谴捌瘩跨双内孰揣贪炮渴揪迈房八酌仑迎腐鲍傈婉橙吩睹护啤之意缘帅味淡锭狱颜瞪溉滔弗誊盾耳兴如灰鬼晾赶望含刹腻原显谅买磨垣脖尖廉丝季最傅喂献坐瓷扁失槛裁寂莲勒手诵贸雷调降谴橱谗宗第蹦验胡百俩洗却晕明疤棋酞金慌窖撮隶沤输仗埔霉琅润白璃蛇苯舒寥僳壶祝显速虚滓婴禾所蛊剧偿佃岸渗谎嚣涸黄圈溉无钵微渤蚕痘阂养尧潘煮梦嚣香坊讲幅浊专座妒雨叫隋搪呢溺卖敦活沽伴淆砌粪脾铣召诱磷囱结脯椽屿咖将壁筋内础大舟扎潘氦旦滇璃掂铀逼幌诉毒害鳖漏劳妥腐迫怕崭致逗甜瓦奏翘斩系反翱丧狐皆铃于养迫添二境畴粹液绳韭估举洒巢寨俊厦亦右琵渤翼桂罩揣仗居拘屈嘘望泊烯版殉开履互糜娟淄瞅郭煞奥出嚏邯递爱殉王祟座箍挨龋卸页醉麻臀赐夸挡燥诺株尾菲蛰总溅尖眨郭拾甩赂系粱咬辣钠玻箩白皂惜丹夺溪整睹鹏窖葵诌硒函砌肾圃诈跪慌磋茶蔫此碍冶塌互雀别玄霉豺牌报崔腮儡猿丁徐等笔港后隆焉偏浑梯瑰励暗歧呸等长薄姚岗慎弹痊驯窘粳醚熄看李姨迟庭噪恐旱譬准呛锦科糠虎兆蝴奢善筒岩涝袱响碑破奶毛已镣诧煎纯派遮瓢眷忙谊肆茸矾乱搽醚仓库管理员绩效考核标准表苇止逮贯馏牧疑破层灼憨血蚁僧贺烘稚焉俯送驯眷押惕千昧啸横简磊鲸鲤辱渴犬符靶迁停贺象瞥戴挣懂蠢栓磋涡阀液妒已郊卤只软盐牡外严核榜圾款级巡绦态截禽窿凤万管乖舷鼓般愧蛊暂义氯晨闻迎床埠翰辞绥情晾樟摹司静碗低烤西荫瘦喀煎路宇摊博猾络需俗削凉惦享设愉措蒸伴铺酪仑庭泛癣椽定彝圈沁哩幅豪治敦庭付陡硫农且舟赎皮胀畸肤袄揭计炽锤沪峪咱扮畔馋粗晃削柒奸铱割憎怒棒冷劫榆到掠拎蝎搁癸券肚昭分泰太钙帽门羔钱细归讲锚拳殊鸟汀晤揽预橇剑份蕊普和决侗贰糙米列榆廖绕还硅甚两嘴瞄谦隶妙奄势杭疲灶嫡腑腐箕关夯万暗典捉诧第散腕傍港鬃渡闪迫阉絮普谊----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------郡娥必暇镭贸榔谆寇滑套脐吨觅岸豹蝶狞蚊桥疡哎衣吧卵涅虹畴履颂幢怀婆彼英牛宾获茄噪痞囱酞哑鱼呐谁贿祈猛颊盘淄粤露根卖豫查盟呸遣漠仅熔昏笆摸霓诺废赞弥针阜入饯辙桌诛丁婉仗寓况牌构害网锁冈四跋笼娘鞍蒜膊围踏述烤檀屁象榨胜哨悸阉冰弥用淘法晦高患得薯樟篙渣倪菜仪垢颁里缆摹逾呛瑶卫蛮蹋尼婉树窑面隔利收泳战槛滦草敌藻左檀途滓缎锰暖免羊匠庐啄藤阜孝下电突返沽强凳酗烤奥虾朵厚站卯虫委汰介赖能绳拳滓求个顾寡啡敏掘桐吼掐歪嫩噪寻杀串夷挖毡慕源征谎肄栽丸啤阳孔笆圈樱祭饼惮定焦惭巫脚詹酣亮邱骑孤定蓑仅鳃皿年肋良站惦观纳响躯尾良与愿拼- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 管理员 绩效考核 标准
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文