公司员工绩效考核实施方案..doc
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4、公司经营目标的实现。1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。1.1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。1.1.4 为激励员工的工作绩效,发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的依据,促进员工的升迁、赏罚的公平合理。1.2 原则1.2.1 一致性在一段连续时间之内,考核内容和标准不能有大的变化,至少应保持一年内考核的方法具有一致性。1.2.2 客观性考核要客观地反映员工的实际情况。1.2.3 公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。1.2.4 公开性员工应知道自己的详细考核结果。2. 考核工作的实施2.1 考核内容2.1.
5、1 考核内容分为三部分工作态度、工作能力、工作表现。工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等;工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力,工作经验等;工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。2.1.2 考核内容的比例分配汇总如下:工作表现工作能力工作态度比例50%25%25%2.2 考核表2.2.1 考核表的种类及适用对象A表:适用于中、高层管理人员B表:适用于一般管理人员(建议:最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表)2.3 考核关系和考核对象2.3.1 考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为:被考核者考核者调整者一般员工中层管理人员高层管理
6、人员中层管理人员高层管理人员总经理高层管理人员总经理2.3.2 下列人员不参加考核:(1)试用期未满者; (2)连续工作年限不满半年者; (3)考核期间出勤天数小于缺勤天数; (4)因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。2.3.3 除2.3.2条款外,所有员工均作为考核对象。2.3.4 在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不满一个月,由原部门进行考核。2.3.5 在考核期间,考核者如果因人事调动,而被调离现职务,则考核者担当的考核工作进行到被调离时止,由后任者担当考核者,把考核工作继续进行下去。2.4 考核形式2.4.1 考核时,要按部门、按职务、按职责分类进行
7、考核,以达到良好的考核目的。2.4.2 每位员工都要有一本工作日志,记录每天工作的主要事件及数量,并以此作为考核的依据,清晰明了地反映工作表现。2.4.3 考核时,考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时,考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现,被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束时,双方要制定改进的方法和发展规划等。2.4.4 中层管理以下人员的考核,采取上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。2.4.5 高层管理人员的考核,采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。3. 考核时间3.1 考核每半年进行一次。3.2 原则上在每年的六月、十二月上旬进行
8、。4. 考核要求4.1 员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据,考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。4.2 考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解,明确被考核者的责任内容和标准,应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等,确保考核结果的准确性,使被考核者心服口服。4.3 考核者要以公平公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,确保考核结果的客观性和公平性。4.4 考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈,立足于员工的长远进步及发展,弥补工作中的短处,发扬工作中的长处。4.5 主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想,充分调动员工的
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