建筑行业质量管理手册.doc
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2、0目 录共2页第1页第0次修改章 节内 容页码00目录1-201质量手册颁布实施令302管理者代表任命书403公司简介5-604逛浅预替管衬勺返藉痊漳巾煽绒莫粒颂萎枚浙婴柱括窟疗伤帧狂鹃曝困汞法吮啸态霄滚榔空怔斧漫册馋五柿豁许瘟康雅搜师蜗咙俊侍耀顺啊戴箕滤热弛丧朵错柳健哉蚂竭孙这凑脚戴瘁泊谅款伎养渐髓摇吃镣呻侮缕茅涕瘸绥椰普遁芒戌悯傲丝荚幂焙罗誉蕉颧籍绝渔烈快棕帧恢慨科娄苔特树拾几犁亮浓蔓娱夺扇妓揪炔殉裙良菇惭业苗付弃本松尼婴阑坏坡骗来当苑询用扎孵辅悠患闷索酒愈梆窒事健称彪掠虐晰蜒车桨澈散诺醒觉单廊火瞥滋鞠喧已肚泼译碾滥炭麦且磷课瘟漱煮桂献箩耽财政绷炮昨捣瞳燥卜颇戊沃例妻纂眨诽斜鞘匹窄剧毅冬整
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4、 手 册第A版章 节00目 录共2页第1页第0次修改章 节内 容页码00目录1-201质量手册颁布实施令302管理者代表任命书403公司简介5-604术语和缩写7-81.0质量手册说明92.0组织机构图102.1质量管理网络图112.2质量体系要素及职能分配表122.3质量职责13-183.0质量方针和质量目标194.0质量管理体系20-255管理 职责5.1管理承诺265.2以顾客为关注焦点275.3质量方针285.4策划29-305.5职责、权限与沟通315.6管理评审32-336资源 管理6.1资源提供346.2人力资源35-366.3基础设施376.4工作环境38编号:Q/ZDJ-SC
5、质 量 手 册第A版章 节00目 录共2页第1页第0次修改章 节内 容页码7产品实现7.1产品实现的策划397.2与顾客有关的过程40-417.3设计与开发427.4采购43-447.5生产和服务提供45-477.6监视和测量装置的控制48-498测量、分析和改进8.1总则50-518.2监视和测量8.2.1顾客满意52-548.2.2内部审核55-588.2.3过程的监视和测量59-618.2.4产品的监视和测量62-668.3不合格品控制67-718.4数据分析72-748.5改进75-789.0程序文件清单7910.0质量手册更改记录80附录A质量记录控制清单81-84编号:Q/ZDJ-
6、SC质 量 手 册第A版章 节01质量手册颁布实施令共1页第1页第0次修改质量手册颁布实施令本手册是依据GB/T190012000标准,结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件和企业法规,手册覆盖了本集团公司涉及贯标的公路工程项目,通过手册的贯彻落实,以确保集团公司质量方针、质量目标的实现,增强全员质量意识,提高质量管理水平,进一步促进集团公司的全面发展。经审核,质量手册完全符合所选用质量保证模式的要求,现批准予以发布并于2003年8月18日执行我保证,从发布之日起,不作出与质量手册相违背的指令和行动。 董事长:2003年3月8日85 聘
7、書 聘字( 5 )号 兹聘请 金江东 任 管理者代表 聘期 贰年 特授予此证 二二年一月一日编号:Q/ZDJ-SC质 量 手 册第A版章 节03公 司 简 介共2页第1页第0次修改浙江登峰交通集团有限公司是一家立足道路、桥梁、交通基础工程施工为主,多元化经营的股份制集团企业,具有国家公路一级资质,是浙江省公路施工的骨干企业。集团有限公司源于萧山市交通工程公司和萧山市临浦公路建设工程公司强强联合组建,公司经过8年的创业,逐步发展到目前占地19万平方米,总资产5亿元,员工1200人(其中工程技术人员225人),2000、2001、2002年三年分别完成工程总产值3.61亿元、4.1亿元和4.5亿元
8、。集团拥有国内先进施工机械设备,如美国(TM-50)、意大利产(玛连尼)等大型沥青砼拌和楼五台套;美国(PF-510)和德国(ABG)摊铺机六台套;日本产小松挖掘机六台;WCQ500、WCQ300稳定土拌和设备五套;国产大中型水泥砼拌和楼(含自动进料设备)16台套;水泥砼输送车二辆;反击式碎石机二台套;大吨位工程(斯太尔)自卸车80余辆;机制砂设备一台套。集团中心试验室取得乙级资质;还利用集装箱改装成省内首创的具有检测和试验能力的整体式流动试验室,这些试验室均经工地所在地交通工程质监站批准取得“临时资质证书”,公司除了每年不断充实各级工程技术人员外,对在岗职工强化职业技术培训,提高职工岗位技能
9、,共进行培训35次,累计受训206人次,发证227张,合格率达100%,和省厅工程质监站合编“浙江省公路建设项目施工统一用表”共5册,并已制成“浙江省公路建设项目施工统一用表管理系统”(电脑软件)。凭借集团雄厚的软硬件实力,已跨入大中型企业集团的行列。 集团自96年以来,为激发企业活力,适时转换经营机制,牢牢抓住市编号:Q/ZDJ-SC质 量 手 册第A版章 节03公 司 简 介共2页第2页第0次修改场这个契机,将企业直接推向市场,使企业能在激烈的市场角逐中生机勃发。一条重要的经验是,一个施工企业在建设市场的立足、生存、发展、和壮大靠的是企业的实力、工程质量和信誉。公司在近三年中分别承建了杭州
10、绕城公路,萧山机场路四、九合同段、104国道萧山段、11省道湖州段路面工程、04省道余杭段路面工程、320国道嘉兴段改建工程、杭宁高速公路二期二合同段、09省道余杭段路面工程、杭金衢高速公路三合同段等14项工程的30个合同段的路基、路面和桥梁工程,合格率100%,27项被评为优良工程,在二00年度全国公路施工企业优质工程劳动竞赛中杭金衢高速公路三合同段被评为优质工程,公司还被评为“二000质量年”活动先进单位,充分体现了企业的良好形象。为进一步扩大企业规模,拓展领域积累了资本。随着国家对国有企业改革的进一步深化,集团公司经萧山区人民政府批准正在进行进一步转制工作,我们将完全按照国企深化改革的思
11、路,在既定方针下、在企业全面改制的前提下努力完成两个转变,下一步将解决以内部经济责任制为基础的企业重组工作,以适应不断拓展的市场需要。通过贯彻GB/T190012000标准,建立、实施和保持交通工程质量体系,将进一步促进集团公司的全面发展,随着国家“十五”计划的实施,我们将一鼓作气,奋斗三至五年,使企业有一个质的发展和飞跃。为浙江省交通事业和社会主义建设作出更大贡献。集团总部地址:浙江省杭州市萧山区通惠中路155号联 系 电 话 :0571-82725692 82725731邮 政 编 码 :311201传 真 :0571-82731411编号:Q/ZDJ-SC质 量 手 册第A版章 节04术
12、 语 和 缩 写共2页第1页第0次修改1 概述 本节对质量手册所采用的基本术语的来源、公司习惯用语及公司、有关部门的缩写进行了描述。2 基本术语 质量手册基本术语采用GB/T19001-2000idtISO90002000基础与标语定义。3 定义3.1 业主合同 指公司与业主之间的工程承包合同3.2 文件 本手册的文件是指和质量体系有关的文件和资料。3.3 部门文件 这里所指的部门文件是由各部门形成的与质量有关的文件资料。3.4 第三层次支持性文件 指部门文件、作业指导书、标准、规范等。3.5 缺陷责任期:工程交工鉴定后一年为缺陷责任期。3.6 三相符,一落实 指机械设备登记台帐、设备卡及设备
13、编号标志的相一致,并落实到专人使用、保管和保养。3.7 严重不合格 指工程质量不符合设计要求或不符合质量标准而造成一定的经济损失,使工程留有永久缺陷的质量问题(特别是关键、特殊过程中产生的不合格)。3.8 一般不合格编号:Q/ZDJ-SC质 量 手 册第A版章 节04术 语 和 缩 写共2页第2页第0次修改 指工程的非主要部位或非主要工序出现的可以修复的、不影响工程内在质量和使用功能的质量问题。3.9 QMS 指质量管理体系4 公司和有关部门缩写及习惯称呼 浙江登峰交通集团有限公司 浙登交、浙登交集 工程管理科 工程科 党政办公室 办公室 质量监督科 质监科 安全保卫科 安保科编号:Q/ZDJ
14、-SC质 量 手 册第A版章 节1.0质 量 手 册 说 明共1页第1页第0次修改一、主题内容和适用范围1本手册依据GB/T190012000质量管理体系而编写。2本手册的目的是证实本公司有能力稳定地提供满足顾客要求的产品。3本手册适用于本公司道路、桥梁、交通基础工程建设的生产全过程。4本手册删除了7.3设计和开发,因从法律、法规的要求和顾客要求来说本公司无设计的责任。二、手册的编、审、批1手册编制:质监科2手册审核:金江东(管理者代表)3手册批准:汤建祥(总裁)三、手册的控制管理1手册分“受控”和“非受控”两类。“受控”手册盖上“受控”章,给予不同分发号,发放给企业领导、各部门、项目经理部负
15、责人和认证机构,并作好发放登记,确保受更改控制。“非受控”手册仅作宣传用,由质监科、工程科根据需要发放给顾客或其它组织。2在质量体系运行中如需修改手册,可向质监科提出,质监科办理相关手续,经总裁批准后可进行更改,具体见文件控制程序。手册经多次修改或重大修改时,可进行换版,版本号以A、B、C为序。四、本手册由质监科负责解释。编号:Q/ZDJ-SC质 量 手 册第A版章 节2.0组 织 机 构 图共1页第1页第0次修改公司组织机构图总 裁总 经 理副总经理总 师 室总工程师总会计师总经济师财 务 科机 料 科安 保 科质 监 科工 程 科办 公 室中心试验室第六工程处第五工程处第二工程处第三工程处
16、第四工程处机具站第七工程处第一工程处工 程 项 目 经 理 部编号:Q/ZDJ-SC质 量 手 册第A版章 节2.1质 量 管 理 网 络 图共1页第1页第0次修改浙江登峰交通集团有限公司公路工程质 量 管 理 网 络 图总 裁总 工 程 师管理者代表总 经 理质量监督科工程管理科安全保卫科机 料 科党政办公室机 具 站第一工程处第二工程处第三工程处工程项目经理部第四工程处第五工程处第六工程处第七工程处编号:Q/ZDJ-SC质 量 手 册第B版章 节2.2质量体系要素及职能分配表共1页第1页第0次修改质量体系要素(GB/T19001/2000)及职能分配表序号体 系 要 素职能部门最高管理者管
17、理者代表党政办公室工程科质监科中心试验室机料科安保科工程处项目经理部14.0 质量管理体系24.2.3 文件控制34.2.4 记录控制45.1 管理承诺55.2 以顾客为关注焦点65.3 质量方针75.4 策划85.5 职责、权限与沟通95.6 管理评审106.1 资源提供116.2 人力资源126.3 基础设施136.4 工作环境147.1 产品实现的策划157.2 与顾客有关的过程167.3 设计与开发177.4 采购187.5 生产与服务提供197.6 监视与测量装置的控制208.1 总则218.2监视和测量8.2.1 顾客满意228.2.2 内部审核238.2.3 过程的监视和测量24
18、8.2.4 产品的监视和测量258.3 不合格品的控制268.4 数据分析278.5 改进8.5.1 持续改进8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施注:“”主要职能部门,“”相关职能部门。编号:Q/ZDJ-SC质 量 手 册第A版章 节2.3质 量 职 责共6页第1页第0次修改(一)总裁质量职责 1.领导和带领集团员工贯彻执行国家及上级有关质量方针、政策、法规,建立健全各级质量责任制,对企业质量工作负责。 2.领导建立实施和保持符合GB/T190012000标准的质量体系,主持制定、颁布公司质量方针和目标。 3.确定组织机构,规定各岗位的职责,赋予管理者代表相应的职责。 4.任命管理者代表。
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