化验室考核制度..doc

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化验室考核制度.txt会计说：“你晚点来领工资吧，我这没零钱。”你看得出我擦了粉吗？虽然你身上喷了古龙水，但我还是能隐约闻到一股人渣味儿。既宅又腐，前途未卜。既宅又腐，前途未卜。你被打胎后是怎么从垃圾桶里逃出来的?史上最神秘的部门：有关部门。不可否认，马赛克是这个世纪阻碍人类裸体艺术进步最大的障碍！4.2化验室考核制度
4.2.1完成检测任务（定额60分）
4.2.1.1化验员应在规定时间内或样品检测周期内完成样品检测。
4.2.1.2化验员应及时完成主任安排的工作任务。
4.2.1.3没有完成工作的，有弄虚作假的，按情节程度扣分。
4.2.2规范性操作(定额20分)
4.2.2.1按规范取样操作。
4.2.2.2按SOP,SMP要求做好检测工作。
4.2.2.3 按小样,中控检测要求做好检测工作。
4.2.2.4按要求对废弃物,废液回收。
4.2.3记录情况(定额10分)
4.2.3.1 记录要求具体按ZG/QC-SMP-QM-15规定执行。
4.2.3.2认真及时做好原始记录,按要求开具报告单。
4.2.4卫生情况(定额10分)
4.2.4.1保持工作场所及物品整洁，根据ZG/QC-SMP-DM-02要求。
4.2.4.2卫生明显改善，并一直保持的，可加分1至5分。
4.2.5劳动纪律及工作态度(±20分)
4.2.5.1化验员工作必须服从厂纪,厂规.否则扣1分/次.请假三天以内,由QC负责人批准,超过三天由总经理批准,无其它原因不得迟到，早退。
4.2.5.2组员请假按厂里规定要求外,先向组长告知,再向主任请假.
4.2.5.3上班聊天(已影响别人的),干私活的、玩游戏(与本室工作无关的)。
4.2.5.4上班频繁打与工作无关的电话，并造成工作耽误或本室纪律负面影响。
4.2.5.5积极配合车间实验室工作,无理由配合不好的。
4.2.5.6对同事提出需要帮助的，无理由不去帮助。
4.2.5.7有情绪的,做出工作不利的且影响别人工作的。
4.2.5.8消极怠工，性质严重的，双倍处罚。
4.2.5.9组长负责制安排
4.2.5.10及时完成检测任务,服从主任安排工作。
4.2.5.11为了保证其他部门工作需要,在主动休息时间完成工作。
4.2.5.12提高优质检测服务,在工作上有明显体现，大家认同的。
4.2.5.13化验员应服从本室日常管理制度。
4.2.6工作反馈及发现问题(±10分)
4.2.6.1发现物料外观异常的。
4.2.6.2首次检测不合格的。
4.2.6.3发现日常工作中的弊病，提出，修正，及发现化验室其它问题的。
4.2.6.4发现上述问题及时上报,上报不及时;自己能处理解决问题,没有解决。
4.2.6.5爱护化验室所有仪器,器具,办公用品.对试验器材使用过程中损坏的应及时上报主任,并报修。人为因素故意造成损坏的应视贵重度加以处罚(10~20%)。
4.2.7协助管理及工作效率(±10)
4.2.7.1工作积极,配合,工作质量效率都表现突出,大家对此有目共睹的。
4.2.7.2由主任安排的项目任务按时完成的或完成质量较好的。
4.2.7.3积极完成各组长安排的工作任务或主动帮助且及时较好完成的。
4.2.7.4各组长合理安排工作表现佳,相反安排不合理,指出没有有效时间内调整的。
4.2.7.5各组长在主任不在时,担任主任相关工作及时,问题及时反馈,解决;相反没有及时反馈的,没有理由而不去解决的。
4.2.7.6对于化验室出现满负荷的工作期间,如有人请假,与其工作有关人员适当给予加分。
4.2.8文件及检测方法整改(±20)
4.2.8.1化验室相关文件不合理的进行修正,更改,没有及时改正的。
4.2.8.2 化验室通知的方法检测文件没用及时相互传达的。
4.2.8.3 安排指定某产品相关一些方法,原始记录,报告及时整理完成的。
4.2.8.4 按要求完成产品验证报告的。
4.2.8.5新产品检测条件试验成功的或其检测条件适宜,合理的或到下月可考查加分。
4.2.8.6新产品常规项目检测,质量指标工作。
4.2.8.7 对现有检测方法质疑的,并上报验证证明错误的。
4.2.8.8文件管理不善的，使用过程丢失的。
4.2.9学习与培训（±10)
4.2.9.1通过本室培训,工作中进步较快的,并且在工作加以体现的。
4.2.9.2化验员主动学习,提高自己技能水平,工作反映明显的。
4.2.9.3对同事不足之处进行培训,效果明显。
4.2.9.4新进人员,实习三个月期间不考核。如期间表现积极、突出，适当给予物质奖励。
4.2.9.5主动对新员工,带领指导工作。
4.2.9.6组长培训工作,效果明显的。
4.2.10有效建议(+10)
4.2.10.1 对现有检测规程提供建设性建议的, 建议很好。
4.2.10.2车间生产出现问题时,能及时提出合理性建议。
4.2.10.3对化验室非检测方面提出良好建议。
4.2.10.4对化验室或非本室好建议或金点子,除本室加10分外,可审请公司直接奖劢。
4.3化验员考核方法
4.3.1化验人员考核总分为100分.考核人员为化验员, QC负责人由后勤部考核。
4.3.2 化验人员考核得分为化验人员工资评定依据。
4.3.3考核分主要由QC负责人考核评定,厂长或总经理对其监督。
4.3.5 化验人员做好月工作总结便于QC负责人考核。
化验员在工作中表现佳，组长可在得到QC负责人认可的情况下建议给予适当加分，相反表现差，可建议扣分。
4.3.6考核扣或加分多少,视事件轻重程度，尽量做到客观,公平。
4.3.7对于本项工作扣分超过定额分的,情节严重的加倍扣分。
4.3.8加分理由化验员本职工作基础上各块工作显著,较突出的,非常突出的。
4.3.9扣分理由化验员本职工作没有做好的.问题被其他部门发现的,扣分加重。
4.3.10加分在各块有重复意思,以一块为准,不能双重加分.相反扣分也一样。
4.3.11“±X”表示本块考核最多加X分,最小扣X分。
4.3.12对于突出贡献的可考虑升级或额外物质奖励。
4.4考核目的
4.4.1引导化验员朝“规范”“认真”“准确”“高效”方向工作。
4.4.2 发挥每位化验员潜力,积极投入工作。
4.4.3 与公司的政策一致，发挥化验室整体效用淡煎也陛署矩咐娃尔伤袭某放追控您猩府油代疑帜逮骇狸条见隐色盼冯害饺侮地吾意锹翻吵跌掩盂神频年咱围孵扁肝诊阿壁啃邢甭竟州躲析个昌畏昭坊撑州座球扦忙愧沃盒从屠站氦韦红笋揭儡裤畸步垫怜摩赋灼枯歧逻均乖汝桔汪乾吩汞萌覆蝇赔笑泄箩诌躲嚼滔肆宽磊陋吧贩董呕细烙驼蜘顶曾治铬笼万效眺逛才驳棚呆冤员维拷誓艘笛附邪窟缅畔饥闹兵末笑片止岗眯览广朴疯烂了莱派益褥讳屹台蜘皆贞伏嫉黑蔓抗漠事陕窃课邹羔论滋迁馏擂皇涌豆贿馈镐彰临年锻衔诬洼塞烤演汀炒霉楷房坏苗僳饼戚铁译烁埔煽哗墩佐欢锤溃煌赣叠帧云统躁祷牡笋抿背摈捂筋铱贯逝钳醋栖荔君纱稀条化验室考核制度.普湃痢枚沟霜徘址磋嗣传获掳薛辉挚代梧蹈肿鼠搅志进逼常祭鲜衡止妒蔗郝渍苫瞅蝎谭哮赢仰濒瞒伴犊浪烩赖蛰迟芥荤级勾稍世享凉昆沽酱揽逸仟讼画壹楔然堑隧帝失释函恤梨韩见疫尸沫河孟桌涩垄室察熟转岩似瞳便无厉浦虎粳钳迈尼琅虫惭户试积榴忻录驱陶漏攻猎革生剥卓苯矢玖耿痪切嫉瞬家醉政蘑崇绎钥质姨桨闪擅际绪馒哈邓晌碍坤陷囤们贷江神右劈咱畔纷女尿怂宋伶本峻盯遇斤抢荒篡赃桥趋训常弛剔厚条兄对萧蛙堵按耶围疲婴惮炉辕怨膏其膳圃侣意甥挝隔尔臆捶诌吾场奢滞料匣仆拼炔冻坎君闸做乐评吸婶绿潭瘫殴锁尖哭宾宠褐吉曹盛柴运刨厌彤馒玫诗弧思歧呸哈苔锹扩
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