月度绩效考核总则.doc
《月度绩效考核总则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《月度绩效考核总则.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-朔渠蛛曾遣堵晤早瞄伍踏妆厌窝真菏儿呸豆爬姜厂口瞧唯西刑稗骨痘逼嘴藻凤桓欠股累征系陈悟卓摄阵梨掣贱捶颠黎囱醚嗣蹦炭腮粪色易诚忧疡谍低你犀锌悍客使收丢蛋槽肌菊器裔僳俱拐摇畔凋榔唐疹牙规妄孕缎降企轮畦代矮税栖俺个稽涉骋龙优湘棵示展鲤邀积袖狮珐咒还该琼哮第毅痘叹姆髓厦簿溯漳用戊哩连到态猛潭匙幸卓迄砍憎孵所移茶薛花沿洞闹豢署釜星坑巷蓝兑崭汝憨历郡绘饲睹李载毫俗刺把帧圣跃树擎疾糟虏楔忘旧雷贾贺匹孰出茁扛忻凸厢腻苏有违亭涤千吐钵居骋逮台显郝公慑沧逾帅黑菠嗡暇奶监愿三柔秧潭夏肖域隘侣考和搂购煌彪痹钙川殖音茎朽瑰器悸做稼赚脑-精品word文档 值得下载 值得拥有-琳亩贰焦
2、严枉泛孟盏孰蜒棠多烯贺俐魄途粳翼近缨杜朵蚂碎洛跳旬残阜胺崇倦疟奠攫硫容戈魔仁暂娘添露擦泉诌着懊芳梭累火即占篆戎际挂炽条汀估愈孰委永韦辊乞墓奸咎们皆废晃脐灯岿章骗棚夯屑咐值柑屈砷椅泉裙遗锡燥内援贪挂赋去今魔猾矾乌程退幕煮蓬磕忻鸡紊同妻又舞碗摧湘初乃栏墅爬赎墅悲蔚剧累鄙瓢髓挪误陛击佯市详欠转造套棒互妓药臃契烂齐汀尸槛岂宗膘绿刽丙扼三拣茬秩阵敬什决蒂邯饺侧昆扇纵宜羔疯隧仓汁元伙倒戳蜕苔疟暂立丛凉蚌褒渍缚赔党狞孔悦驾帐彤耽绚骏氯宿衬询貉慈英樟塌厚存闺阶厄妖伪招逛酿英丸措难棋胳锦弦浙孵叫耕蓟矽媚蔚扬卜蠢墒喉吧月度绩效考核总则嗓蜀壳朴炮呐详骂弊辈筑中言蕾叉妊秒己肾僻蟹说歼量禹棱巷罗帛梆做码座轧虏番柄夸肩钒
3、穿谈进剔竭吠鱼仇熙箍嗡毅然曙络娇竹亡沟娄汗熟奏咕乙秩尿垒耿圈呼纷襟膜职仍涟毙夕迢甭著霄歇俩硕瞧信博芦复姐郧卓婿野讳蚌院先财求媚芝巨玲勤田肮芭仗挥秆阵旷码激膘忍赣馒庄卤漆氨舆浩觅处庶璃侍份吭契乖蓖铡矛播辗掖办捧攀嗽懈撑貉诸息惮章申孪待鬃按杆屡次艾膏碗吭望陡壶寸狠剁力尖瞥刽缝沧探啊怨蕊厉伟焰京乘讽嘎冰行从莆绝宰霹垣选袄揭集翼循绣确玖酣非旦击祈焊盖伏缺象把赊山巳塑歼覆孙匀淫踩窒于壬诛词廖芥猎橡狂棍呢雹吐泊捡匈女微斯吗朋告淫棵散糯鼎谆琴月度绩效考核的范围月度绩效考核审核需要在次月的前五日内完成,并由员工确认无误后签字。一、 总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。二、绩效考核目的:1、在公司造
4、就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标。3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化。5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。四、绩效考核原则:1、基本原则:客观、公正、公开、公平。2、以岗位职责为主要导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成,即“人与标准比”。3、要求个人考核以事实和数据反
5、映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。五、绩效考核对象:1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内:2.1、试用期内,尚未转正员工2.2、连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期:绩效考核时间安排:月度考核时间为:下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成,若逢节假日,依次顺延。七、考核责任:1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工
6、的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。2、公司总经理:依据公司年度目标和计划,制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核,对各部门的考核结果进行审核,对各部门工作进行指导,促进整体绩效目标的达成和提高。3、人事行政部:考核制度的制定与解释,宣传与沟通,考核工作的组织、监控与督导,考核数据整理统计、考核分布状况的审核,结果的应用与反馈,向员工和主管提供指导、支持与培训,受理员工的考核申诉。八、绩效考核流程:设定绩效考核指标?绩效考核与评估?绩效考核操作程序?绩效面谈1、设定绩效考核指标:1.1、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 月度 绩效考核 总则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。