分包队伍管理制度.doc

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分包队伍管理制度
为加强对分包队伍的管理，保障工程项目顺利进行，保证工程质量实现工程承包合同承诺，特制定本管理制度。
1、开工前公司与分包单位签订劳务合同，安全生产协议书，明确双方的权利和义务。分包须向公司提供承诺书和法人授权委托书。
2、对分包队伍的选择，应从资质、技术、管理、人员、信誉度等方面慎重挑选，分包队伍应如实反映情况，不得弄虚作假。
3、公司项目部在施工现场有对分包队伍进行全面管理，有处罚分包队伍及其施工人员的权力，分包队伍应服从并执行。否则视为分包队伍违约，分包队伍承担违约责任。
4、项目部在工程施工过程中如发现分包队伍有违反管理制度的行为，可对其罚款500-200000元，并做教育、警告、除名、返工、退场等处理，分包队伍并承担损失和违约责任，对责任人员作相应处理。
5、分包队伍进场时应向项目部提供资质、安全许可证，施工人员的花名册、身份证、暂住证、务工证、健康证，特殊工种的上岗证及其它证件，施工队承担无证之责任。
6、分包队伍应对施工人员进行调查摸底，严禁犯罪嫌疑人或负案在逃人员进场。
7、在开工前，分包队伍应将进度计划、劳动力计划、材料计划、机具计划交与项目部，项目部将施工图及总进度计划、技术交底、交于施工队，双方签字确认，交由资料员存档。
8、项目部安全员在开工前组织所有施工人员进行入场安全教育培训并进行考试。结合工程特点强调安全、文明施工的具体要求，和安全生产技术交底。
9、分项工程施工前，分包队伍班组长应认真阅读领会技术交底，组织施工人员学习。特殊工序和关键工序必须先做样板，待项目部和建设单位验收通过后再大面积展开。
10、每道工序施工前分包队伍班组长必须先进行技术交底，待施工人员把材料、施工工艺、验收标准等读懂后再施工，不得盲目施工或想当然。
11、分包队伍必须加强对施工人的管理，加强安全生产、文明施工等方面的教育，实行进场培训、周教育、岗前交底等制度。
1 2、若无特殊情况，项目经理规定固定时间，项目部成员、分包劳务队伍负责人、班组长等准时参加工程例会，总结当日工作，安排次日工作。由资料员作会议记录。
1 3、分包队伍应积极配合项目部成员的工作：
1 3 .1完成项目经理及主任工程师下达的施工任务单，
1 3 .2配合工程师和施工员的现场管理工作，
1 3 .3配合安全员的安全生产文明施工管理，
1 3 .4配合预算员和工程师对工程量进行核对工作，
1 3 .5配合质检员做好隐检、互检、交接检等工作，
1 4以下行为被禁止，如有违反，每项罚款100-2000元：
1 4. 1施工现场吸烟，
1 4.2在施工现场大小便，
14 .3在楼上抛扔垃圾，
1 4 .4施工垃圾当日没有清扫或运到指定堆放地点，
14. 5损坏或挪用消防器材，
1 4 .6打架斗殴、惹事生非，
1 4 .7不服从管理，
1 4 .8偷盗工地材料或他人财物，
14 .9擅自接电线或使用电炉，
1 4.1 0违章操作机械或机械状态不良仍运转，
14.11发生事故时现场人员袖手旁观或只顾自己，不报告也不采取适当措施，
1 4.1 2灯长明，水长流，
1 4.1 3宿舍及个人卫生严重不洁，
14.1 4进入施工现场不戴安全帽，
1 4 .1 5喝酒后进场施工，
14.1 6高空作业不采取保护措施，
1 4. 1 7不爱惜甲方财物，
1 4 .1 8不按规定堆放工程材料，
1 4 .1 9施工现场不按规定设置消防器材。

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