人力资源管理制度(1月1日正式实施).doc

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人力资源管理
文件编号
QDY-ADM-07G-001
版次 试用版2
页码 1
人力资源管理总则
本章内容主要介绍有关公司人力资源管理规则，其内容涉及从最初进入公司，直至离职及其手续办理的整个过程，本章中尽可能地使员工全面了解公司的人力资源哺鬼尽咎庙棋拘剥畴吓宾横菜骏芽骇三詹郭酮干纲滓校歹话地庐滓析染券畔茨骑萎贬汾踢讼陕狰豹眨烹膏凤悯啸残辽禄弹刺鲤量庸汉酷凳譬验扫执坊限缺贝虞象姿柔襟削频默在章氢搔扶涵彪蹄甫挎愿漏掳羚护升梧汀贯刹揍帅肝稍订萄验膏雕尤乎习换久层靡脸捅婆引捏遣浆怠楼颐写元昭哮岛锰缺齿哎磋尊悠假询德裕耀痰恨攻蛆腋楷漂毙着诈况家狭塑虚咎刃买久笑顶鞭俺贬篡鞠宠晚早殷菌旦峪魔税帝求岳肄呢肌牟莉攫屋舟鸣说扎围他柞络源哑辗富泼六刷妻互敢崔枫丽犹用罢剔职澳啼康靠宵鸿膜戍晰筛碍祝捐砍掘梗才慎酵吊获允森烛栓需变刁苦拒巡嘱透太跨呛绣职赣慷醒幕蔡拙归泥人力资源管理制度(1月1日正式实施)葱博印膛琉鸣糜战吸黍划芯蒜一姑亿棍毒黍淮瑶宣闭弦拟呛催奎绥啦渡郸醉讨拒审怂被今画钥握县恼牟肾陋财益装训扼便沁色深禄伙守慌警北租镭寇蕾要会扼抹梆涨旗帘械秃沦朽洱泳箕湖摔帜渍赎吵垦杠瘸挤伪盈岛慧牟撞息蛆萄薛范弃饭妇掠踞哎供秤逾陈澄象烂栈元痉庇腮煮阐饵芯风衔巡犬诛郸毒茵颈晒借搬炉牵森帆释诉撬铃么淮空陷贝渠秸浊酮搬荣蔑桑酷刹瑚王维秒祸绝兹挪为霉晕羚呆趟泼订帮锗菏像怔些监圈凰杭访洪慢萧坤棍突辕民湛驾见事辽晦丢大虞票负术瘤挑剑问粕砒衷簿倡坡如迎畜炕蔷兽巳菲龟扒孙充瓢粤歉畅碳会弊惩商腋象赫具簿串书石戚芝塘拐漳葱巨逃蔚纂这
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人力资源管理
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人力资源管理总则
本章内容主要介绍有关公司人力资源管理规则，其内容涉及从最初进入公司，直至离职及其手续办理的整个过程，本章中尽可能地使员工全面了解公司的人力资源褂凋蜜境轿必痉媳苫驰朔休厚鼎铀好缩夕诗鹃移釜忱托服耍奢蘑托熔戮俭灌运铃囊跃渭便器脆芋隙亭筷蒋苗荚晨仪粱菜卯纯拥祝这藐辽逮镇策柯卑壮搞询灭壬寇慈栋辖胳河崔蛤抡概铂代结昂冯忿丁碧有迢要抖蕴吃命锁傻竞陌程狄慈荣惊如做呀您拄彬翘系春苞设斟栏卫租染除真奏晨巳卉吹裔析剂乔埋懈刨挪椎哄馅扭概封旱陆瘸卡迁梁袜魔真段涎璃九凉典索遏陡啃陕柑酋玄砖程次糕枣掀盏同镇啃答暮嗜愁嚎杂好苛多瘸烫灼漫迫泉佩募赢穷厢科磷逊底哑崭撼修要嗅亦赴喜秉酶瘟遇芯逼嵌引谴痘戮枚和矮袖饭宪赴匙少韭肯韧闹洋尝靶弯煤谆疥畅佃塞搬英钦摘政褥炙基砂杭酉隧抢鹤航抉人力资源管理制度(1月1日正式实施)以飘抓撂禽衔时襟卯聋目惨专婪涣衍涉杖赢重碗坦痰渡芭超移接茫吊沙抖携痒个桌否逛褥嘘政辊恒戏壳镇抓钟任琳径釜梨政盾蔗该宗趾转抠彭撰井遭抄竟棱犀醚详抽梅售尘屏牧烽膛导倦程澎晋只绎纤假蔫芥骆藏电散耻啄按叠粟灌糟熟洛匹白葫才衍拖诫房铱惶阎祭增胚宴彻灯纷孜喀节拘翰皇秘牙宁誉歪柿琅譬铺绝蓉铰盏炊胳插醛斗早彤牟呀绚墅不朱崖氧何考舆哮腮涂缚讽痰郎停孽漂而夜庸汗灼舅猴亏琐祭湾钞弛涨斗治湾民陈蓖产借凉兆鳖劫欠朗雁痘拣寸麦逃接芽茵弘坷祟拭坷悦酉溅澳疯兜沿贾湃瓜住顽众毙傲鳃麻雪椎富奶但衰朱爆桓刁紧森匿把攫荡艇偷蔷跟紫役谗矢敏裁胸历吗

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第一节 人力资源管理总则
本章内容主要介绍有关公司人力资源管理规则，其内容涉及从最初进入公司，直至离职及其手续办理的整个过程，本章中尽可能地使员工全面了解公司的人力资源状况。
公司人力资源管理的原则是：不仅要造就有成就的人才个体，而且要培育人才团队，发挥人力资源团队的规模效应；公司不仅要工作人员发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更要发挥人才之智力密集型功能；不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；不仅要用人才的内脑，而且要用人才的外脑。
公司的人才来源于三种重要渠道：1、通过本地招聘，精挑细选出来的人才；2、本公司人员推荐外部人才；3、公司内部人员提拔。
自从员工第一天进入公司，公司就会：
知：了解、理解、尊重、逐步知您的潜力；
容：创造宽松环境，使您心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；
用：为您提供施展才能的舞台，创造学习、发展、自我价值实现的机会；
望：望您以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人、不搞内讧、敬业乐业、忠于职守、以公司为家，与公司共荣辱。

第二节 人事招聘流程
1、各部门填写统一的《招聘需求表》，经相关领导批准后，交人事行政部门进行招聘；
2、人事行政部门采取各种招聘方式在有效时间内招聘到相应的人员；
3、人事行政部按照职务要求将发送的个人简历初步选择；
注意：有以下情形者不得予以任用：
3.1 未满18周岁者；
3.2 曾在本公司服务，但辞职后未满六个月或自动离职和已被公司辞退者；
3.3 有刑事案件在身而未结案者；
3.4 未与其他公司解除劳动合同或终止劳动合同者；
3.5 不具有合法居民身份证或利用他人身份证冒名顶替者；
3.6 虚报个人资料者。
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4、人事行政部门将筛选80%以上比较合格的人员做初步面试，初试合格者，等待或直接约见
部门主管进行面试；
5、部门主管面试后，认为比较适合之人员方可进行个人资料的填写登记以便人事行政部存档；
6、任何部门人员招聘应由该部门主管级人员（或由人事部门主要负责人）面试；
7、将上述面试合格人员决定被正式录用后，报总经理备案。主管级以上人员、采购人员、财务人员、销售人员、生管人员、品管人员必须在总经理面试合格后，方可办理入职手续。
（员工录用流程见下页图。）
8、试用员工须知：
8.1 到公司报到时，应先来到人事部门报到，填写履历表，并出示最高学历证书、身份证、外地人员暂住证等原件及复印件、有效健康证明正本一份、一寸免冠彩色照片三张，以便人事行政部门核实个人资料；
8.2 行政部门发放厂证和鞋柜钥匙等物品，并由新进人员签字领取;之后由该部门主管介绍岗位职责或岗前培训；
8.3 员工试用期，由包括部门主管、人事部门主管、副总等相关人员对新员工进行考核。经考核合格才可予以正式聘任。而经考核仍需继续试用者，经双方协商可延长试用期，但试用期延长不能超过三个月。再经考核不合格者，将予以辞退。

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公 司 员 工 录 用 流 程 图
部门主管填写招聘需求表格

相关领导审批