薪酬福利制度提建议.doc
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1、请给我的薪酬福利制度提建议?第一条 为充分发挥薪酬的效能,规范公司的薪酬标准和薪酬支付形式,根公司司经营管理现状,制定本制度。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第二条 凡本公司正式员工均依本规定执行。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第三条 薪酬水平的确定9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a. 在确定公司整体的薪酬水平时,综合考虑企业的行业规模、特点,盈利状况、支付能力、人才市场状况、社会和地区的经济形势来确定薪酬水平。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b. 公司的目标是使薪酬对内具有公平性、对外具有竞争力。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第四条 薪酬体系9kuA;uqD
2、:Z4$!,Glt;0 本公司实行以下两种薪酬体系:9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a 年薪制:适用于技术开赴业务部,市场销售部.9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b 月薪制: 适用于财务行政部,人力资源部9kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第五条 薪酬结构9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0年薪制:固定工资+绩效奖金 月薪制:100%固定工资 9kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第六条 固
3、定工资9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a. 月固定工资视为员工的标准工资,是公司计算辞退补偿金、各项保险、住房公积金、加班工资的依据。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b. 公司将通过对各岗位的评估,由此确定各岗位的工资档位。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0职位评价因素包括:9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0(1) 企业的规模(企业的行业性质、营业额、员工人数)、该职位对企业效益的影响作用程度;9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0(2) 职位的监督管理责任(包括所管理的人数多少);9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0(3) 贡献的大小程度9kuA;uqD:Z4$!,Gl
4、t;0(4) 职位的责任范围(包括任职者的工作范围宽度、履行职责时的独立程度、对任职者的行业知识要求程度;9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0(5) 职位需要的沟通能力与技巧要求(包括沟通的对象差异、频率、沟通的重要性);9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0(6) 职位任职资格(包括任职者的学历、经验);9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0(7) 职位任职者解决问题的难易度(包括对任职这所要求的创造性、工作本身的复杂性);9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0(8) 环境条件(包括任职者所面对的风险性和环境条件)。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0c. 公司将各岗位归类,现分为5档,
5、每个档分为14个级。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0d. 员工工资的确定9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0公司将主要根据员工的工作岗位、工作经验及市场水平,同时综合员工的个人能力、专业知识等的考核结果来确定员工工资。考核表见附件(一) 9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0e. 根据任职者的不同能力,不同工作经验,相同职位上不同的任职者,工资可以处于不同的级别。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0f. 为了向员工提供更多的发展空间,新员工工资水平原则上以岗位所在级别的起档计算;9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0g. 公司不执行试用期工资制度,即员工的基本工资在试用期与转正后相同
6、。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第七条 对于公司聘任的具有一定实际工作经验、因为完全可以确信能够胜任职位要求的,可以不约定试用期,但须得到人力资源经理的批准。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第八条 年度目标奖金9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a. 目标奖金是一个动态的工资,与员工的业绩表现相关联。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b. 公司每年将为员工确定年度目标奖金和年度目标任务,在年终对员工的目标任务的完成情况进行考核,根据考核结果确定发放比例。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0c. 计
7、算方式:年度目标奖金12个月在职时间目标任务考核结果(%)9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0d. 考核条件:参见“关于年度目标奖金适用解释规定”9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第九条 工资调整和确定权限9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a. 薪酬调整分为两种:公司级的普遍性调整或个别员工的薪酬调整。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b. 普遍性调整:9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0公司将根据经营状况,市场薪酬水平等相关因素来确定是否调整。调整的比例由公司董事会提出,各部门根据员工全年工作考核情况确定调整比例(不得超过公司提出比例),经总裁和人力资源部审核批准后实施。9k
8、uA;uqD:Z4$!,Glt;0c. 个别调整9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0公司将在每年年底对员工进行一次综合性评估,如出现以下几种情形,,公司将对此类员工工资进个别行调整。如遇公司经营困难,公司有权可以根据经营状况取消调整。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a) 员工工资缺乏内部公平性;9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b) 员工工资与实际能力,岗位职责不匹配;9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0c) 员工的个人能力和所承担的岗位职责符合晋升到上一个级别;9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0d. 工资调整是适用于通过试用期,并在公司工作6个月以上的员工;9kuA;uqD
9、:Z4$!,Glt;0e. 员工工资一年只能调整一次,若有重大贡献者,公司将以特殊奖金的形式发放。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0f. 部门经理级以上的员工对其下属的薪资有提议降级和升级的权力。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0g. 任何薪酬确定、薪酬变动必须经过总裁和人力资源部经理的批准。如发生违规行为,将从违规者的薪酬中予以处罚。任何员工的工资变动须报部门总监、人力资源部经理审核,由总裁批准批准。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第十条 缺勤的工资计算9kuA;u
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