月度绩效考核管理意见..doc
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4、激发全体员工在安全生产、节能降耗、改进管理等方面的创造性,调动员工积极性,提高公司经济效益、实现公司利润最大化。营造以效益为中心的企业文化,建立职责明确、管理科学、监督有力、行为规范的运作机制。通过加强内部考核管理,降低消耗,增加效益,鼓励先进,提高员工综合素质, 实现增强公司竞争能力,提升公司综合实力目标。本办法规定了徐州华鑫发电有限公司内部综合考核的管理职能、管理内容、要求、检查与考核。行政部是本公司综合考核管理的职能部门。随着生产管理工作的不断加强,将对本标准逐步完善。根据目前公司运营状况,建议从三方面进行绩效管理的考核:一 公司月度安全生产运营总体状况1安全11 当月未发生非计划停机,
5、也未发生人身轻伤及以上人身不安全事件,且全面完成月度安全目标,全公司嘉奖月工绩效效奖金的10%。 12 实现安全目标,全公司按计划计发月度绩效奖金13 发生公司员工电力生产人身轻伤1人次,全公司扣奖5%;轻伤2人次,或重伤1人次,全公司扣奖20%14非计划停机1次,人为原因,全公司扣奖10%,设备原因全公司扣奖5%,非计划停机2次,全公司扣奖20%,超过2次,全公司扣奖100%;非计划停机主要责任部门扣当月绩效奖金10%,主要责任人扣二个月绩效奖金,次要责任部门扣当月绩效奖金5%,次要责任人扣当月绩效奖金。15 1.3条和1.4条中事件均有发生,累计扣奖 16 发生中断记录的设备或电网考核事故
6、1次,全公司扣奖20%。2发电量21 超发电奖:月度绩效奖金计划(超计划电量月度电量计划100%+超目标电量月度电量计划200%)。其中50%按系数奖励制度全公司员工,另50%中35%奖励发电部,15%奖励技术支持部。注:超计划电量不包括超目标电量22 欠发电量扣奖:月度绩效奖金计划欠计划电量月度电量计划100%,此欠发电量为正常安全生产状态下欠发电量,全部考核到发电部。23设备缺陷降低出力影响的电量扣奖:月度绩效奖金计划电量损失月度电量计划100%,此项扣奖落实到部门 以上电量由经营部负责统计3利润 ?31 超利润奖:月度绩效奖金计划(实际完成利润-利润计划)计划利润100%32资产经营:
7、主要考核指标利润总额、固定资产回报率、资产负债率 辅助考核指标发电单位固定成本、每元固定资产原值的厂供电量、总资产增长率、不良资产率、成本费用利润率二部门月度工作任务完成情况11 部门工作任务111月度工作计划书112总经理办公会会议纪要113向公司高管及各部门主管了解各部门月度增加的工作任务2工作任务完成情况的检查21向工作任务的责任部门、责任人及与该工作相关的人员了解任务完成情况及质量22到现场了解工作任务完成情况及质量23征求公司高管对各部门工作任务工作完成情况及质量意见3部门月度绩效奖各部门主管于每月5日前,根据本部门上月度工作任务完成及执行情况作本部门的月度工作评价,并报行政部,要求
8、自我评价要客观真实。行政部根据对各部门工作任务完成及执行情况的检查提出评价意见。将以上评价汇总报分管公司领导审阅,并征求分管公司领导的对各部门月度工作绩效的评价意见。行政部于每月12日前将各部门月度绩效评价意见报总经理审阅,并征求总经理对各门绩效的评价意见。通过对部门的逐级工作评价以及全方位的工作检查,形成月度绩效考核通报。31 全面优质完成部门月度工作任务:嘉奖10%32 完成部门月度工作任务:按100%计33 完成部门月度工作任务90%:按90%计34 完成部门月度工作任务80%:按75%计35 完成部门月度工作任务70%:按60%计4部门月度费用预算考核41 超费用考核:部门月度奖金计划
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