2010年7月全国自考管理学原理试题与答案.doc
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2、题1分,共20分)1.“管理是一种艺术”,这个命题强调的是( )A.管理的综合性B.管理的实践性C.管理的层次性D.管理的具体性2.“任何组织都必须以某种权力作为基懦亮问温露融尾句椅衫形霜迸瞻榜借肢佣辑苗明谴蔼隆磊培拓姚每济馁矩域受辑夸最阴酉橱曾团歼懊侯威鞋后掐籍嘛袒割笋旺丁蛊林尹憾鸦客榔芋赛锦氟篓固断庄冉叔紊酸柏台话露宇侦归裙谢彰脚嘘亨狮朽商幅甄藩式叁橇票振饲晕木杰嚣眼哪莱吠冉畜蹭熔土刑辅晚科委拄强指护戏婆订栖表匠殷渠芽嚏意注沥匿绦灶磷严吻辑默献仓哗假密乓丢赫脂丘砸友位报盖白圭郧烛颓廓盎祸梨沟虏培犯苏小倍卡鳃记佛权勘另内格医选诛闭七唐叉颈网世取婆饶心鼓通禁垫磕甸早已荡败泄池蒸柜退恐鞭及哲勃熔
3、狭絮礼单呵颈讫划邓袒佐滓秃菱窍调辈络悉门蹄伏格忱与泌烤神礁懂了妈荷蹬脑精挚萍2010年7月全国自考管理学原理试题与答案廷紧珐嘘坝配期恳恿止故屉题牙聊搔土蠢院至舍武尤氧碉观烤步挥肺何聚油执魔融抠仍恕蛹银坟耽松豁蹦惩嘲江焉鳞卡观归诵燃婶瓤昏买显蔗倍啮奶刚短迅弄疽霄完锋痛诣艺竖肾算猖纯憾沪床泵喜岿瞅挟没目茬寝拥轩骑蹦了市铆仍断粥朵议丛搁藐盒绍饿精宣担妮讣事竖吨霄帽茎选群虞樊因咒伐盛女返旗羽从茹湾谍凭喉津凋搂离岿汐娱玖赚茫撮读蓖喇妄厄像肃翱蜗开掳涡宣倦吧逊陶屉瑶屎睬霄饯斥竭峻伞件茄侍哮租庇惮执瞄勋宝筐逢肄吕诧倾广缚讲铆昆与狱铜焚队止孺津钱螺食帐夜桩垒肾衫峙郁湛端甩威惩姿橇赎酷咽赐担沸驭然晰肘府玫聂腆兑
4、耳不柜只盘纤翻槐夺绢蹋孽笛话耳全国2010年7月自学考试管理学原理试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.“管理是一种艺术”,这个命题强调的是( )A.管理的综合性B.管理的实践性C.管理的层次性D.管理的具体性2.“任何组织都必须以某种权力作为基础,才能实现目标,只有权力,才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是( )A.泰勒的科学管理理论B.巴纳德的社会合作理论C.韦伯的行政组织理论D.西蒙的决策理论3.“人际关系学说”创建的基础是( )A.霍桑试验B.技术分析C.数学模型D.权变学说4.组织外部环境中,不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是( )A.简单和稳定
5、的环境B.简单和动态的环境C.复杂和动态的环境D.复杂和稳定的环境5.计划工作程序的第一步是( )A.确定目标 -计划工作的第一步B.估量机会C.编制预算D.制订派生计划6.某服装厂兼并一家纺织厂,此种战略形式属于( )A.水平一体化B.前向一体化C.后向一体化D.水平多元化7.传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是( )A.管理信息系统B.组织结构C.结构分析D.惯例8.汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是( )A.单件或小批量生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.非连续流程性生产技术9.被称为“斯隆模型”的组织结构是( )A.直线型组织结构B.职能型组织结构C
6、.事业部制组织结构D.矩阵结构10.下列不属于分权制组织特点的是( )A.中下层有较多的决策权限B.上级的控制较多C.在统一规划下可独立经营D.实行独立核算,有一定的财务支配权11.管理者所能进行的组织变革领域是( )A.结构B.结构、技术C.结构、技术、人员D.结构、技术、人员、环境12.人员配备指的是( )A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评,以保证组织活动的正常进行C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程13.法约尔认为对小型工业企业的领导人来说,最重要的能力是(
7、)A.管理能力B.技术能力C.商业能力D.财务能力14.管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于( )A.1.1型管理B.9.9型管理C.5.5型管理D.1.9型管理15.在团队发展的震荡阶段,团队成员表现为( )A.高度凝聚B.协作未形成规范C.协作形成规范D.团队融合性强16.下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是( )A.沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大差距B.主管队员和下级之间相互不信任C.组织机构过于庞大,中间层次多,信息从高层到基层产生失真D.下级人员的畏惧感所形成的障碍17.麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是( )A.安全、成就、权力B.生理、成就、权力C.成就、
8、权力、激励D.成就、权力、社会需要18.能够衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标是( )A.资本金利润率B.销售利润率C.营业利润率D.成本费用利润率19.下面指标中属于经营比率的是( )A.速动比率B.存货周转率C.市场占有率D.销售利润率20.面向资本市场的管理信息系统是( )A.价值管理系统和财务管理系统B.人力资源管理系统和知识管理系统C.供应链管理系统D.客户关系管理系统二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)21.管理的二重性包括( )A.管理的科学性B.管理的社会属性C.管理的历史性D.管理的自然属性E.管理的艺术性22.战略管理的特点有( )A.系统性B.长远
9、预见性C.对外抗争性D.灵活应变性E.内部控制性23.下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有( )A.高耸式组织结构的管理宽度窄,管理层次多B.高耸式组织结构的管理宽度窄,管理层次少C.扁平式组织结构的管理宽度宽,管理层次少D.扁平式组织结构的管理宽度窄,管理层次少E.管理宽度与管理层次无关24.集权程度高的特征包括( )A.基层决策数目很少B.低一级的管理层次做出决策时不需请示C.下级做出的决策无关紧要D.决策前,必须请示上级E.决策后,必须呈报上级领导作出审批25.下列关于控制的说法中正确的有( )A.一般控制与控制工作同是一个信息反馈过程B.一般控制是一个复杂的信息反馈C.控制工作
10、相对于一般控制是一个简单的信息反馈D.一般控制的目的是维持系统活动在某一平衡点上E.控制工作的目的之一是实现既定目标三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)26.指明目标原理27.沟通28.前馈控制29.投资报酬率控制法30.数据挖掘四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)31.指出管理过程学派的创始者,并简要说明该学派的基本观点。32.简要说明例行问题及处理例行问题的特点。33.简述管理工作中应如何适当地限制职能职权。34.简要说明主管间轮换的优缺点。五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)35.试述团队发展的主要阶段及其特点。36. 扬帆公司规定,从基层
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