目标管理与绩效考核(李文发)中华讲师网.doc
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4、训对象企业中、高层管理者;人力资源部经理、主管; 政府机关、事业单位管理者。二、课程背景有调查表明:“如何建立有效的绩效管理体系”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,更能最大限度提升人力资本与提高员工的绩效。分享全面绩效管理体系案例实践,提供借鉴、参考与启发;能够结合企业实际制订和执行公司、部门及个人绩效考核管理方案与操作模式,通过培训能够:1、了解目标的重要性;2、掌握有效目标的原则;3、如何将目标进行分解;4、认识实现目标的要诀;5、掌握目标达成的方法;6、理
5、解绩效管理的精神避免运作中的误区;7、理解绩效管理的运作流程及设计方法;8、掌握绩效管理的工具;9、学习如何设定绩效目标(包括KPI)和绩效面谈原则。三、培训方式精彩演讲、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论等。四、课程大纲第一、目标管理的基本概念1、企业经营管理目的2、管理过程中常遇到的问题3、目标管理的特征4、目标管理的目的和好处5、运用目标管理进行日常管理第二、目标设定与分解1、管理的起点-目标的设定2、理想目标的设定要件3、目标设定的基本工具4、目标设定的基本原则SMART法5、目标设定的流程6、目标设定的检验表第三、自我目标的设定1.公司目标、部门目标、个人目标间的关系2.从SIP
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