人力资源管理实务-绩效评估.doc
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7、见的误区以及处理方法。除此,还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系,使您的绩效考评工作体系更加高效,进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。培训特点启发式教学 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;案例式教学 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;动式参与 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;强化文化式 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;情境教学式 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”;使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。核心内容(包含但不仅限于)第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例:年终绩
8、效考核为什么会失败?2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程1)绩效目标设立 2)记录日常表现 3)业绩跟踪辅导4)考核公正评分 5)绩效反馈面谈 6)实施改进计划第二讲 年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理优势与问题分析3、公司领导如何设定各部门年度工作目标4、如何设定公司各层次人员的目标5、如何建立目标管理体系6、目标编制的SMART原则第三讲 年终绩效考核的实战技巧1、为什么评分难?2、绩效评估的原则:谁现场谁评分3、绩效评估的常见八大误区4、评分结果的运用:跨部门排序
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