员工培训开发管理制度.doc
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4、能力验证结果,及公司发展的需要,识别并确定为满足人员能力所需的培训。(2) 对培训对象的培训需求确定后,由行政部编制每年的员工培训计划。培训计划的制定一,制定依据(1) 根据公司的发展和实际工作的需要、质量管理体系运行和顾客投诉情况,有针对性的确定需培训的内容;(2) 培训对象的培训需求;(3) 围绕公司的质量目标和发展需要确定设计与现代化管理需要的培训内容;(4) 开展各类培训活动的能力(包括时间、师资、场所、教材、经费等)。二,制定步骤(1) 各职能部门根据公司的要求和本部门的需求,于每年元月下旬向行政部提出本部门的培训需求申报表;(2) 行政部根据公司领导的指示及汇总各部门提交的培训需求
5、申报表,于每年2月上旬编制出公司员工年度培训计划表;A. 培训资源公司管理者、专业骨干、行政部,外部专家/学者/专门培训(教育)机构。B. 培训形式a. 专门课程:公司举办的内部培训课程;外部专门培训/教育机构举办的各类课程。b. 在职辅导:由单位领导或同事通过指导业务工作进行培养。c. 网上研修:利用网络学习平台自行研习各类课程。d. 外出考察:为拓展视野、启发思路组织赴境内外考察。C. 公司鼓励员工通过学习取得各类职业资格及相应职称;对已取得职业资格及相应职称,公司将提供其继续教育的时间及费用。(3) 公司年度员工培训计划表经管理者代表审批后,由行政部下发执行。 三,培训内容(1) 质量意
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