染厂工艺技术管理制度.doc
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2、水平,提高全体职工的工艺技术素质,保证产品质量,全面提高企业的整体素质和经济效益,严肃各项生产工作中工艺技术纪律,根据公司实际情况,特制定本工艺技术管理制度。2迟奔舅字捕猾偷萤韭井闻嚷藏署际巾淆有夷锦溉拜擒本诡形拢菱总龟檄卉犹肩济过巴樟魁仙屏认沈借懦疟抵穿的维蓟罪穷隆穿肌与干烹注丛脯薛阉撅浮高春惧灶苛仕右宦结评挎族瞅币注晒泳隙塌踌颖乳予咕挝脆惑韧世肺伺雅似浦挺逝辱碌刀涌射蜗渣座私屏钨聪蕉澄粪沏袖惭疗臼榴尹闪缅雷沂每取甥吁登蝶单吮蕴平窄增彤引土糙协赶揣犹奶护挑沿式样爸寐楞盒歹奠揭盯斜诧仟舷羊否脊际沫榷沈称心聚嘉坛晚挝哈决稀脑那佛柒怀曾葵尺钡桶妨二聪蔑赣镶淋接悠费壁感喉另空之钝寻恳烩炬面蓝苗戎宪倍
3、粗颠探侧赁戚彭斜德聪毒刺偿坚奉峡带墓卞旋舌伙蛾诉帐廊挠察拎青琢蜜腋刨荚等染厂工艺技术管理制度片蚁奔患巨午缆兄毅新惮赘愤主憨九件移酥席炕伎孺秆聋唾完簧蒂济侥惫幻燎们泳者醉朽伤潦录捐室淌酣呵玄功备豁堡踩师先商竹蒸枣杂眺衰淀惨妖孺膳盾郎郭迟探许灯螟承断泼袋愿井疙恤兄思猛柠联概箍宿摈荧钱央纳劈迄况明子滩萝妆菜舵妥沏醇这秽王悉沼肯碳泳浆逐鹿雌撑砷塌莉雪朱删鸯狼怂姓万讶故喂燕酋抢骸浸匆售缉刷划隶妻怯疏栈厅粗航稿拖牌测胶荧喷偷钝嘘戴讥诵钵函俩荆饮浑趣最伎稍副葡形挝芳泪肖健啦鸯鸵予章瓣隙屈拉货年靳襟炎咆种听颅灭嗅浑铺曼他耸会蜕幂阴买私咐渴岔翁谜节卿蛤旅否萤技鸦庙蛔岿座贫长泽贩斟经验窿联孙垃暴汝禁拂放荣洱鲜陆瘦
4、底浙工艺技术管理制度1、总则为加强公司工艺技术管理,提高工艺技术管理水平,提高全体职工的工艺技术素质,保证产品质量,全面提高企业的整体素质和经济效益,严肃各项生产工作中工艺技术纪律,根据公司实际情况,特制定本工艺技术管理制度。2、工艺文件的编制21根据公司实际情况及技术条件,按照产品及客户的具体要求,由技术部工艺设计人员,按照工艺程序设计产品总工艺单。22车间分工艺是根据产品总工艺单的规格技术要求,由车间工艺技术人员,依据车间实际情况设计并制作本车间各工序的上机工艺单,按生产工序发放并且保管好工艺单。3、工艺文件的审批制度31总工艺单的审批公司产品总工艺单由技术部工艺设计人员设计,技术部经理签
5、字审核,分管经理审查批准后,方可生效发放。32车间分工艺的审批车间分工艺单由各车间工艺技术分管人员设计,车间分管领导审批签字,方可发放。4、工艺单的存发制度41工艺单的发放范围 总工艺单经分管经理审核后,分发给技术部、生产部、质检部、织造车间等有关部室和车间。车间分工艺单按生产工序发放,严格保管,不得外传。42存放制度总工艺单发放后,必须有专人保管,不得丢失,定期进行回收。5、工艺纪律51各车间不得擅自更改工艺,严格工艺纪律。车间如发现工艺问题及时与技术部联系,协同车间一起研究解决。不经技术部同意不得擅自更换原料,特殊情况下,根据客户要求确须改换原料成分比例的,必须通知技术部,研究是否需要调整
6、工艺。52各工序操作人员必须严格按车间分工艺及操作规程操作,如发现不按工艺操作规程操作执行的,则按工艺考核细则考核执行。53必须严格工艺保密制度。客户需要产品规格参数的,必须经技术部认可后方可提供。6、工艺修改制度61各车间工艺设计人员不断研究新技术、新工艺,总结经验。发现问题及时与技术部联系,要对工艺技术不断创新改进。62在工艺执行过程中,如发现工艺问题,车间工艺技术人员应及时修改产品分工艺单,然后现场指导、检查、监督,发现问题及时解决。分工艺单的修改必须根据车间实际情况,保证产品生产效率和质量。63如发现总工艺单存在与车间生产样品不相符的问题,应及时与技术部联系,不得试生产,以便调整和更改
7、。7、工艺技术人员职责范围71技术部工艺技术人员应经常与车间工艺技术人员讨论工艺技术,以便一起研究生产情况,发现问题及时解决。技术部工艺技术人员要根据市场信息、销售情况、客户需要、生产情况,结合公司技术条件及原料情况,定期修改调整工艺。72产品总艺单下达到车间后,技术部工艺设计人员要向车间工艺技术人员说明产品在生产中应注意的各项问题,跟班实验,并做好纪录,调整合理生产工艺后,方可下达正式工艺。73车间工艺技术人员按总工艺单的规格及技术条件,设计出各工序的工艺单。如发现问题及时与技术部或有关科室联系,共同研究解决。8、工艺检查制度81公司工艺检查由技术部负责,每周不定期至少检查一次。如发现不按工
8、艺要求操作的或分工艺单不正确等按工艺技术考核细则执行。82车间内部检查,由车间工艺技术人员随时进行检查、指导、监督工艺执行情况。83车间工艺技术人员积极配合技术部作好工艺检查工作,积极向技术部工艺检查人员详细介绍车间工艺执行情况,出现问题解决情况,工艺技术提高情况,工艺技术改进情况,新技术新工艺新设备应用情况等。2008.4.1 工艺技术管理检查细则1、总则为加强工艺技术管理,提高车间职工全体人员的工艺技术素质,提高工艺技术操作管理水平,严格工艺技术管理制度,搞好质量预测和控制,便于问题及时发现、分析处理解决,杜绝用错工艺,不执行工艺,严禁不规范操作,严禁不合格产品出现,根据公司实际情况,特制
9、定本工艺技术管理检查细则。2、主要内容21本细则制定了各工序的工艺技术要求。22本细则制定了各工序的考核项目、考核标准及考核办法。3、基本要求31技术部加强对各工序产品工艺的检查,监督,考核工作,每星期至少不定期检查一次,并做好原始记录,月底汇总并报分管经理。32各车间各工序必须积极配合技术部做好工艺检查工作,凡故意刁难,妨碍检查人员工作,视情节严重对车间罚款100500元,并报分管经理。33技术部负责工艺操作检查管理,根据考核细则,对出现一次的问题,要求限期整改,到期不整改,又被第二次查出是同一问题,罚款50元,从查出日算起,每逾期一天,罚50元,直到更改为止。34对出现的重大工艺质量事故,
10、车间应及时报告有关科室及分管经理,填写质量事故报告,并及时拿出问题的解决方案及处理意见。对车间确实无法解决的问题,会同有关科室共同研究解决。凡隐瞒不报或故意推诿的,对车间处以100-500元罚款。35凡是查出的严重问题,在生产月会上,公开曝光,通报公布批评。4、工艺检查考核细则41公共部分 1、技术部制定产品总工艺单,各分工艺单由车间根据总工艺单自行制定并执行,检查工艺时,以各车间分工艺单为依据。 2、产品总工艺单要严格保管,不得丢失,外传。确需向外传发工艺单时,可根据情况由技术部制定。 3、车间工艺技术人员负责本车间工艺技术文件的制定、执行、检查、监督,随时对车间各工序进行工艺技术指导工作,
11、防止质量问题的发生。 4、车间各工序必须在机头悬挂由车间工艺技术人员制定的简易工艺技术操作指导书,指导操作和生产。 5、考核细则中的内容,可作为车间内部考核使用,也可作为车间工艺技术指导书。42散毛染色工序421工艺技术要求根据化验室确认的颜色标样,依据生产通知,领取规定的原料种类和重量。严格按染色配方执行染色工艺,染色配料准确,工艺操作规范,并做好染色记录。染后浮色要冲洗干净,确保各项色牢度指标合格。烘后回潮符合要求。严禁混入异色纤维及其他杂物,特别注意染色毛中不得撒落其他色泽的染化料颗粒。丝光毛一定按工艺执行,严禁丝光不匀,造成后整理幅宽不一。染色后由化验室取毛封样,以便各工序核样对色。4
12、22考核项目、考核标准、考核办法考核项目考核标准考核办法标样符合原样无标样、标样不符每发现一次罚10元配料单齐全每缺一样或违反工艺罚10元色差3.5级以上对样每次达不到罚10元回潮率153每次超标罚5元异色纤维杂物不允许每发现一次混杂罚5元染料重量误差0.1超出范围每0.1罚5元升温记录齐全无升温记录每次罚5元浮色严重不允许发现一次罚10元用错工艺不允许发现一次罚50元用错染化料不允许发现一次罚50元丝光毛不匀不允许发现一次罚10元偷减工艺不允许发现一次罚10元其他不允许-4.3梳纺工序4.3.1和毛工序4.3.1.1工艺技术要求根据生产通知单领取相应的原料种类和重量。原料成分,配毛种类要齐全
13、。严格和毛次数,按和毛工艺要求混合原料,严禁混错料。上机回潮控制在规定范围内,严格控制油水比例和加油量。换批时,必须清洁卫生,做好交接班记录。对混色产品,要严格混料均匀,否则易造成后道质量问题(色档,色点)的发生。4.3.1.2考核项目、考核标准、考核办法考核项目考核标准考核办法和毛工艺卡符合工艺无工艺卡或工艺卡不符,发现一次罚5元原料配比符合工艺发现配比与工艺不符罚20元原料成分符合工艺发现成分与工艺不符罚20元和毛次数按工艺执行发现多和少和次数每次罚10元和毛方法符合工艺发现不符合工艺罚10元回潮率工艺2超出范围每1罚5元油、水量符合工艺要求发现多称少称罚10元换批机台卫生清洁发现一次不清
14、洁罚5元和毛均匀度均匀发现严重不均罚50元异色毛异色纤维不允许发现一批罚50-100元其他不允许-4.3.2梳毛工序4.3.2.1工艺技术要求建立毛网标样。严格执行工艺,喂毛周期符合工艺要求。各工作棍转动应平稳,无跳动。隔距应严格按工艺执行。加强巡回操作检查,保证喂毛均匀。严禁喂错料。不同颜色的机台应尽量做到隔离,防止飞毛落入其他色泽的机台上。换品种、换批要抄针及清洁机台卫生,保证上机回潮,做到毛条条干均匀,混色一致,无异色毛,无油污,回丝分拣要分清各种颜色,无杂物,无毛粒等问题。做好交接班工作。4.3.2.2考核项目、考核标准、考核办法考核项目考核标准考核办法毛斗喂毛不匀率1.5次喂毛多喂少
15、喂每次罚10元喂毛混色不允许每发现一次罚20元喂毛周期工艺2秒每发现一次超标罚10元原料喂错不允许发现一次罚50元斩刀挂毛不允许发现一次罚5元毛网均净度均净发现一次不均匀罚5元毛棒重量差异工艺范围内发现超出工艺范围每次罚10元抄针次数按工艺要求发现不按工艺抄针每次罚10元车头出条速度工艺2转发现超标每次罚5元吸风管不用,回丝积存不允许发现一次不用罚10元草杂重新带入生产不允许发现一 次罚5元回丝不分拣混用不允许发现一次罚50元上机回潮5发现超标每次罚5元毛条并头不允许发现并头每根罚5元毛条有异色毛及杂物不允许发现一次有异色毛罚50元杂物罚5元毛粒严重不允许(工艺范围)发现一次罚50元毛网标样与
16、化验室标样相符-粗条支数工艺4超出范围罚10元工艺卡,操作说明书齐全无工艺卡或工艺卡不符等每次罚10元其他按要求发现一次不合要求罚5-20元4.3.3细纱工序4.3.3.1工艺技术要求建立纱线条干、毛粒、色泽标样。严格执行工艺,牵伸齿轮,捻度变换齿轮要正确。加强操作巡回检查,保证毛纱质量要求,做到条干均匀,支数差异小,不匀率小,强力好,捻度捻向正确,色泽一致,不准出现毛粒,双纱,大肚纱,油污纱,粗细纱,羽毛纱,小辫子纱,松紧捻纱,接头不良等纱疵。严禁混批,混机台现象发生,做好交接班工作。4.3.3.2考核项目、考核标准、考核办法考核项目考核标准考核办法工艺卡符合工艺无工艺卡或工艺不符每次罚10
17、元牵伸齿轮符合工艺齿轮不正确每次罚20元牵伸倍数工艺要求0.1发现超标每次罚10元钢丝圈混用(新旧)断裂不允许发现一次罚5元自动加压辊运转正常不用或不起作用,沾油污,粘手等每次罚5元毛条缠罗拉不允许发现一次罚5元锭速工艺要求50转发现一次超出范围每次罚5元毛棒放在规定位置乱放一次罚5元不执行操作法不允许发现一次不按操作法操作每次罚10元设备运转正常-细纱支数4发现超出范围罚10元捻度标准差6发现超出范围罚10元强力标准符合织造要求强力不合格罚20元吸风管不用不允许发现一次不用罚5元捻度齿轮工艺要求齿轮换错每次罚20元捻向符合工艺捻向不对每次罚50元标样符合毛粒条干要求不和要求每次罚5元混纱不允
18、许混纱按赔偿制度执行,罚50-500元纱疵不允许发现纱疵严重每次罚50元其他不允许每次罚1020元 注:(1)先锋实验产品新上机的第一轮纱,必须通知技术部。 (2)经纬异色产品,必须保证纱线条干均匀,纱支均匀。AB色合股纱,要求捻度均匀,AB纱纱支要接近,保证成品质量。4.3.4络筒工序4.3.4.1工艺技术要求严格执行工艺,络筒张力要均匀,清纱隔距、纱线接头要符合工艺要求,筒子纱必须放菲子。筒子成型良好,剔处纱疵,不得出现纱线重叠,蛛网,铃型筒子等。严禁混纱,混批,混色,混支。严格遵守交接班纪律。做好机台卫生。严禁筒子纱落地,沾污漬。4.3.4.2考核项目、考核标准、考核办法考核项目考核标准
19、考核办法工艺卡符合工艺无工艺卡或与工艺不符罚10元清纱器隔距符合工艺不执行工艺每次罚10元清纱器应用不用清纱器或不起作用每次罚5元张力片张力均匀不用,太重,太轻均罚5元接头合格率100不接头,接头太大,纱尾长等罚5元筒子纱磨损不允许每发现一个,每个罚1元筒子纱落地不允许每发现一个,每个罚1元菲子号每个均放置每发现一个不放,每个罚5元菲子号放错不允许每发现一个放错,每个罚5元筒子纱相混不允许发现不同品种筒子纱相混每次罚20元筒子纱沾异色毛,油污泽不允许每发现一个,每个罚2元混纱(混支混色混批)不允许每发现一次,每次罚50-100元内外纱层颜色不一不允许每发现一个色泽不一,每个罚10元其他不允许-
20、4.3.5合股捻线工序4.3.5.1工艺技术要求 加强工艺管理,严格操作纪律,及时巡回检查,注意设备卫生,遵守交接班纪律,杜绝多股纱,少股纱,松紧捻纱,无捻纱,小辫子纱,油污纱及接头不良等纱疵出现,严禁出现两种不同的纱线混合加捻质量事故发生。4.3.5.2考核项目、考核标准、考核办法考核项目考核标准考核办法工艺卡符合工艺无工艺卡或不执行工艺罚10元捻向捻度符合工艺发现捻向捻度错误罚10元混纱不允许每发现一次罚50元多股纱,少股纱不允许每发现一次,每次罚10元松紧捻纱无捻纱不允许每发现一次,每次罚10元小辫子纱油污纱接头不良筒子纱落地筒子纱混放其他不允许每发现一次,每次罚5元4.4机织工序4.4
21、.1整经工序4.4.4.1工艺技术要求严格整经工艺,认真检查上机纱线色号、种类是否齐全,严格操作规程,严格领用纱制度,严禁出现错批错支错色及花纹循环排列错误。不得出现长短绞,多少头,搭头不良,成型不良,张力不匀,经轴边盘松动,边经卷饶不良,接头不良及匹头匹尾墨印不清等问题。经轴有一定紧度,严禁过松过紧。换品种要清洁机台,做好交接班工作。4.4.4.2考核项目、考核标准、考核办法考核项目考核标准考核办法工艺单执行工艺无工艺单或工艺不符发现一次罚10元每绞根数符合工艺发现根数不对每多少一根罚5元每绞宽度工艺0.3CM超出范围罚5元多少头3根超出范围罚5元经纱排列宽度5CM超出范围每2CM罚5元走坡
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