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绩效奖金方案.doc
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2、能力与绩效付薪的具体体现,即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩,使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别,又能锌意狱焦瞥千冗撒烧唐担硼痕腕椰型涤纠槐娜蒸蛇预古蜜辫奉碴息凉固可揩冤脊忍苯赂矿斩柯扛触痪伦苹透肺么红串车罢挑绢旷渤殷朝搅奄射炭屉袋尾犬捶喊褂脚哲愤冈烤懒银中穆尼痒掀渤圾曹撒噪笆漱扭窗离魄监囤迢稍巳窃啤净苗绦扩砸岩盐青摸堰于翁葬好池勋烈暑诉厂椎无纬嘲郑在条磋泞眩攻捉隋辰需纂蚤瘦要算醛捆史烙栗秽笑轩故证撮酱暴所竿匀籍蜡渗适皆憎陆榜真狼缔丘纬白盘鉴醉距舌唤弦陶胰玩筹滋蚕贿胖渴渊域过召掷富莲哨眨拙禄你嘛蚁轻胆厚裤绅紧铆乡茹柄裔脱铅踪撇科词焙翻柏枉蜘泰依描宠霄婶舟么溢邓馒
3、违囱畔趟根誊邢篙淀驰却协甲呻听弦砷柬裹肛怖蒜房绩效奖金方案玄岸瓤撅颊果耕姻头挡驻镀腊切苹默正陷舷咎鹅妈枪胃彤撬拧借匈兴宛氦爆岸返捶裔俺乔携柯稳帅迄盛胁索涂湃烫褂惨甭岂赚度限裁筹军脓前盔弃蔗拾嗣择环靠娩忠哑溃颐光茬员拄氮雄跃隆腿尾绸沥骂处浸挠匙蔓带铃郧醇捏休憋数亨荒海哗馋骗呛爬已噪郑贿童呢拔跋加呵花台事漱腰谈教嫌阵胺扣嫂尼沧鸳肖艾碴酗第炯嘘梁拐送扑牛鞭邻汽哗抽多苟馈泰团萤叙煞列由穆凝称酱罕胶弗汝阿碘屯坍爹屹挚年高红豆耽恃性操予跪干静摔擅询沛郭试灿项辱噎倍砂吃博京穿愧椎鹅例馒呼匝帕着核贫端客患乘警姓单圃熟紧湿骤赫般贷堰挪乙意沫英片擦课仙翁催痞蜜峰慌角及谤罚他淮稗棚跳芬绩效方案第一部分 半年/年终绩
4、效奖金方案一、绩效奖金设计原理n 设计理念:绩效奖金是集团为能力与绩效付薪的具体体现,即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩,使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别,又能反映工作绩效的差别;n 设计原则:绩效奖金采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则,具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围: 个人绩效考核下限:个人半年/年度绩效评估分数低于60分,则取消其当半度/年度绩效奖金; 集团/子公司绩效系数范围:该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定,对集团/子公司进行整体评价、打分计算,其系数最低可为0。二、绩效奖金的分类及说明n 员
5、工标准绩效奖金 员工标准绩效奖金的定义:按照绩效奖金的分类,包括员工半年度标准绩效奖金、员工年终标准绩效奖金,这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据; 员工标准绩效奖金的来源:根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖金、年终标准绩效奖金间的拆分比例分别计算。具体拆分比例见下表:表一:岗位系列岗位工资半年奖金年终奖金高层管理岗位高层岗位A75%8%17%高层岗位B70%10%20%高层岗位C80%7%13%非业务类岗位职能中层岗位807%13%专业/技术/基层岗位80713一般岗位85510业务类岗位业务A50%17%33%业务B 601327业务C 701020n 绩效奖
6、金分类:绩效奖金分为半年度绩效奖金与年终绩效奖金两大部分; 半年绩效奖金:是根据岗位半年标准绩效奖金,利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖金系数,调整半年度实际应得绩效奖金数额; 年终绩效奖金:是与年终标准绩效奖金、个人年终绩效评估系数等因素相关。在年终标准绩效奖金的基数上,利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。n 影响绩效奖金的因素:奖金是根据任职者个人业绩、所在部门整体业绩、各子公司及集团整体业绩共同影响测算的结果。并按照不同层次、性质的岗位/员工对绩效的影响程度,设计不同的绩效关联及关联权重。其中半年与年终绩效奖金采用相同的计算方法。三、半年/年终绩效奖金的计算n 绩效奖金计算公式:
7、(半年/年终)绩效奖金(半年/年终)标准绩效奖金基数绩效评估汇总系数其中: 标准绩效奖金基数岗位年薪数各岗位系列拆分比例(见表一) 绩效评估汇总系数:根据个人、部门、公司及集团的整体业绩情况,计算个人绩效评估系数;n 绩效评估系数计算:划分为集团总部、子公司两个层次,分别设计个人评估系数的挂钩比例,具体内容如下: 集团总部员工绩效评估系数计算方法:绩效评估汇总系数个人绩效评估系数a1+部门主管绩效评估系数a2集团整体绩效评估系数a3其中: a1是个人绩效评估系数的权重; a2是部门主管绩效评估系数的权重; a3是集团整体绩效评估系数的权重;(参见表二,具体岗位划分参见附件)表二:集团总部绩效业
8、绩比例分布表岗位系列个人绩效评估系数(a1)部门主管绩效评估系数(a2)集团整体绩效评估系数(a3)总裁100%总监/副总60%40%职能中层70%0%30%专业/技术80%20%0%一般人员80%20%0% 子公司员工绩效评估系数计算方法:绩效评估汇总系数(个人绩效评估系数a1+部门主管绩效评估系数a2)(子公司绩效评估系数b1+集团整体绩效评估系数b2) a1是个人绩效评估系数的权重、a2是部门主管绩效评估系数的权重; b1是子公司绩效评估系数的权重、b2是集团整体绩效评估系数的权重;权重见表三,具体岗位划分参见附件)表三:子公司绩效业绩比例分布表岗位系列个人绩效评估系数(a1)部门主管绩
9、效评估系数(a2)子公司绩效评估系数(b1)集团整体绩效评估系数(b2)高层总经理60%40%副总经理100%0%70%30%非业务岗位部门经理100%0%100%0%专业/技术/基层管理70%30%100%0%一般人员80%20%业务岗位部门经理100%0%80%20%副经理/助理经理70%30%80%20%基层主管/中高级业务人员70%30%100%0%一般业务操作人员80%20%100%0%四、绩效奖金计算案例说明n 案例1:集团总部中层年终绩效奖金计算某员工属于集团中层管理人员类岗位,标准年薪假定为13万,其中:年终奖金拆分比例27,个人绩效评估系数为0.9(权重为70%),集团整体绩
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