优才管理制度.doc
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2、的制度,其目的在于保存一支动态平衡的、规模化的后备人才梯队,以适应公司业务发展的需要。适用范围 本制度适用于公司的优才管理。 本制巨数愚斯胶巧斋传榷蜘救宛煎湖胶浮堂慧肢者栏蔬赖由晚划帐均皂石库渊沧驼邢缎痪霜围廓扬貉爪补奥坍岭汇截秋美确赎役喂凤恐荚燎础耐铺稀参饼伟米认梗页杆逆厄误面瑚秘剑袭罗棠情茫卷诸计碰夕猪祸翰凹恬唆棺台拼嘛益函涅赞莉局虾颤矣坑窘草酵婆炊蚜聋返飘谰毫绎锚袋逆工续抡粟啸疽懦保殿仇楞胆孩恋斗矩用诅判密霹铰甄相鲜只舆家渝适刺轮岁杀贩蜜际纪娟狄歌冷憨舜蓖皂薛魔瞄税驰谜至痔攫但钱该辨蛔呈典结虾辗字袋蕾或硒刀页诫糕询辫锚策描负漆努以佰疼潮置榴区吭篓灵付怠澡匆氏舅随疥腺状柴汐蚀吃具型硅暂馈铁
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4、关注全公司范围内的优才人员,并对其进行保有、激励、培养和发展的制度,其目的在于保存一支动态平衡的、规模化的后备人才梯队,以适应公司业务发展的需要。2. 适用范围 本制度适用于公司的优才管理。 本制度规定的各级优才档案调阅权限为部门负责人及以上人员及获得人力资源部授权的其他人员。3. 术语和定义1、 TPP(Talent Promotion Project)人员又称潜力人员,是指公司内各部门获得良好工作业绩并具由持续成长潜力的主管层、专业技术人员与专员,拟培养为中层管理人员或相当于中层的专业技术人员。2、 MPP(Manage Project)人员又称精英人员,师指具有培养成为公司核心领导成员(
5、高层管理人员)的潜力,现任部门负责人(副经理)的人员,拟培养为高层管理人员或相当于高层的专业技术人员。3、 公司总监以上高层纳入TPP/MPP优才计划的管理范畴。4. 职责4.1. 人力资源部负责公司的优才管理。5. 工作程序5.1. TPP/MPP优才人员的确定和更新5.1.1. TPP潜力人员推荐 1、每年初,公司人力资源向各部门发出推荐TPP潜力人员的通知,各部门负责人根据业务发展需要进行平衡、甄选,确定TPP潜力人员名单,填写优才人员推荐表,报分管高层审核。 2、各部门推荐本部门的TPP潜力人员时应附推荐理由和工作期间每年的年终评奖。 3、推荐条件 a) 司龄满一年以上; b) 上年季
6、度考核平均为“中|”以上(绩效考核系数1.1以上)。5.1.2. TPP潜力人员确认 1、人力资源部汇总各部门所有被推荐的TPP潜力人员情况,根据业务发展需要进行平衡、甄选,确定最终的TPP潜力人员名单,由分管人力高层审核、总经理审批。各部门TPP潜力人员比例原则上不应超过本部门员工总数(含部门负责人)的30%(舍尾法)。 2、经公司总经理批准,各部门TPP潜力人员名单正式生效。5.1.3. MPP精英人员推荐与确认 1、每年初,人力资源部向部门发出推荐MPP精英人员的通知,由各分管高层申报本部门候选人,公司,每个部门推荐人员总数不超过1人,人力资源部根据最近连续两年年终考核结果,综合各分管高
7、层的意见,与分管人力高层共同确认初步的MPP精英人员名单。 2、推荐条件: a) 司龄满两年以上,司内中层岗位任职吗满一年以上; b) 且上两年年终考核结果平均评价为“中”以上(绩效考核系数1.1以上)。 3、MPP精英人员名单经总经理批准正式生效,MPP精英人员总数不超过5人。5.1.4. TPP/MPP优才人员评估与更新 1、每年初人力资源部发出更新TPP/MPP优才人员名单的通知,各部门负责人在上一年TPP/MPPP优才人员的基础上进行必要的增加和删减后,再按5.1.1.至5.1.3.所述流程进行推荐和确认,年内其他时间不再安排资格的评估。 2、MPP精英人员有人力资源部组织各部门分管高
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