公司管理奖罚制度.doc
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4、司管理制度。公 司 管 理 制 度 大 纲 1、“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代企业、公司行之有效的公司管理理念和方法,其作用是:提高效率,使工作环境整洁有序,提高员工素质,保证人员财产安全。2、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。3、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。4、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 5、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的
5、条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 6、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。7、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 8、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 9、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各
6、项规章制度的行为,都要予以追究。 1、“6S管理”制度1) 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有用和没有用的,除了要用到的留下来,其他的都清理掉。目的:节约物品,腾出空间,使办公室干净整洁,塑造清爽的工作场所。 2) 整顿(SEITON)把留下来的文件、资料等物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,使人心情舒畅。3) 清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:使工作环境干净、整洁。4) 清洁(SEIKETSU)将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美
7、观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。 5) 素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。 6) 安全(SECURITY)重视公司财产安全理念,(用火、用电、门窗的管理)每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全的工作环境。责任区l 个人责任区:个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。l 公共责任区:大厅、花草、门口、卫生间、公共通道、所以办公室区域,由当天的值日人员负责。个人6S操作规范u 员工每天下
8、班离开办公室之前,均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯,其它物品一律不得保留;u 个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走。 u 文件柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建档,贴上标签;若有变动,标签应及时更新。 u 对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁。u 任何人不得在办公室内吸烟,遇有客人来访,接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定,接听电话及接待来访客人时言行应大方得体,工作时间提倡使用普通话,注意仪表与形象,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神投入工作。2、员工管理规章制度1) 为加强考勤管理,维护工
9、作秩序,提高工作效率,特制定本制度。2) 公司员工必须自觉遵守劳动纪律,遵守公司行政管理制度,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意(所要去的地点,和所要去做的事)。3) 周一至周日都为工作日,按照正常时间上下班,周一到周六为(上午8:2012:00,下午13:3018:00)周日(上午9:3012:00,下午13:3016:30)。4) 严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内或三天以上的,由总经理批准;部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理
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