战略管理经验研究.doc
《战略管理经验研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《战略管理经验研究.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、上海工程技术大学毕业设计(论文) 吉利汽车战略管理经验研究目 录摘要 20.引言 31 战略管理 31.1 战略管理概念 3 1.2 战略管理重要性 42 企业战略管理概述 42.1 计划型战略定义 52.2 模式型战略定义 52.3 定位型战略定义 52.4 观念型战略定义 53.吉利汽车发展战略研究 53.1国内市场环境 63.2竞争对手实力 73.2.1 奇瑞汽车 73.2.2 比亚迪汽车 73.3吉利汽车自身优势 73.3.1 市场优势 73.3.2 供货产品优势 73.3.3 资源能力优势 83.4吉利汽车各战略分析 84.吉利汽车的收购战略分析 104.1吉利汽车收购战略环境分析
2、104.1.1 收购沃尔沃的原因 114.1.2 福特出售沃尔沃的原因 114.2吉利汽车收购过程与经历 124.3吉利汽车收购后的发展情况 145.总结 15摘 要改革开放以来居民生活水平提高汽车保有量逐年上升,汽车产业也成为了我国的经济发展的支柱,对我国经济的发展和促进就业有很大的帮助。汽车产业的发展离不开其战略管理,想要在市场竞争中占有优势并且不断增加核心竞争力,正确的发展战略对企业发展有着决定性作用。本文对中国第一家民营自主品牌汽车企业吉利汽车进行研究,研究其发展战略,如何在自主汽车品牌面临着国际画大品牌的竞争压力下进行发展。从战略管理的角度出发研究吉利汽车如何从低端低价位的市场品牌形
3、象进行转型,分析现今国内汽车市场环境,研究品牌竞争对手实力,探讨吉利汽车本身优势,以及说明吉利汽车现有战略。本论文分为五个部分,第一部分描述战略管理概念以及战略管理重要性,第二部分对战略管理的各种方式方法进行分析,第三部分对吉利汽车的战略管理进行深入研究。第四部分提出案例分析吉利汽车的收购战略以及其取得的成效。最后一部分总述并展望未来国内自主品牌汽车发展,描述先进国内汽车市场与自主品牌汽车所需要的战略决策。关键词:战略管理,吉利汽车,发展,收购,自主品牌吉利汽车战略管理经验研究张艺 Y143120400 引言当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外经济凸现出新的发展态势。置身于当
4、代知识经济浪潮中,信息技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和企业国际化趋势的加快,使得全球性竞争愈演愈烈,企业竞争环境的不确定性程度加深如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业管理客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。企业应该积极把握实际环境,注重不同时期的市场营销、财务会计、生产作业,结合自身的优势来加入企业发展模式的创新,制定出全新的企业战略管理模式。1 战略管理 所谓战略,就是一个组织长期的发展方向和范围,它通过在不断变化的环境中调整资源配置来获取竞争优势,从而实现利益相关方的期望。就是对企业竞争的整体性、长远性、基本性的一个谋
5、划,其核心思想就是谋求相对的优势,简单的讲,就是解决企业应该做什么、不该做什么,其内容包括竞争战略、营销战略、技术战略、发展战略和财务战略等1.1 战略管理概念战略管理:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术,包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实
6、施过程中进行控制的一个动态管理过程从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位。而从企业层次来看,战略则表现为一种观念。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。这是关于企业战略比较全面的看法,即著名的5P模型(图1.1)。图1.1 5P模型1.2 战略管理重要性企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇企业,有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势。实行战略管理可以优化组合企业人力资源,增强企业的执行力,营造企业文化2 企业战略管理概述企业战略管理概念
7、的产生是在社会经济、技术、生产、和市场竞争的推动下形成的。“企业战略”一词被广泛应用是在1965年安索夫(H.I.Ansoff)著企业战略论我国将“战略”引入经济领域是在70年代莫80年代初的改革开放之初,1982年正式使用。企业战略管理概念的产生如下(表2.1)表2.1 战略管理的产生企业管理阶段时间特征生产管理19世纪末-20世纪初重视生产效率扩大生产规模提高产量经营管理20世纪初-20世纪70年代分析和研究市场需求的基础上努力降低成本战略管理20世纪70年代后着重调节企业内部资源和外部环境的关系追求企业长远发展。2.1 计划型战略定义战略型计划是,为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织
8、在环境中的地位的计划。计划型战略是基于组织整体而制定的,强调组织整体的协调战略定位,通过外部环境和内部条件研究,确定企业在行业中合适的地位战略选择,选择合适的发展途径通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。2.2 模式型战略定义 分为三类:拓展型、稳健型、收缩型三种形态。 拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括:市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。 稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态,主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择,可分为:无增长战略(维持产量、品牌、形象、地位等水平不
9、变)、微增长战略(竞争水平在原基础上略有增长)两种战略形式。该战略强调保存实力,能有效控制经营风险,但发展速度缓慢,竞争力量弱小。 收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态,主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为:转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。2.3 定位型战略分析 定位型战略就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场,需要一个核心定位,就是全局的中心,这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程,这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。2.4 观念型战略分析 战略
10、观念来源于管理过程中制定和实施战略的活动,是管理主体对战略的地位、作用反复认识的强化。而战略的制定和实施,则是管理主体战略观念的物化表现形式。换句话说,战略的制定和实施,是战略观念的出发点和落脚点。是否是科学的战略,战略的制定与实施是否符合客观实际,能否取得预期的效果,取决于管理主体是否树立了战略观念,取决于已树立的战略观念是否牢固、深刻。3 吉利汽车发展战略研究浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,现资产总值超过340亿元,连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业
11、”和“国家汽车整车出口基地企业”。然而吉利在“造老百姓买得起的好车”到“造最安全、最环保、最节能的好车”的战略转型阶段也面临着众多的问题和困难,这就需要集团采用新的战略决策以便能顺利完成转型,然后获得进一步的发展。3.1 国内市场环境分析吉利汽车虽然是目前国内品牌出口最多的车,但是其主要销售市场依旧还是国内。目前我国鼓励自主品牌汽车产业的发展,对于小排量以及新能源汽车给与税收的优惠和政府的补贴,但是随着汽车保有量的上涨交通问题逐渐凸显道路对于汽车行业的发展有一定的制约,如上海、北京等大城市堵车已经成为常态,城市大力开发推广公共交通系统。同时国内的消费者在购买汽车的时候较多的倾向于国外品牌的汽车
12、侧面说明了自主品牌的影响力有待提高。国内汽车行业较之国外有起步晚、技术差、质量不一等等差距但随着改革开放推行“市场换技术”策略的推行,以及通过对国外汽车公司的合资、收购,技术水平上也有明显提升。尤其是先进全球倡导节能环保的潮流下,我国的新能源汽车产业位于世界先列。如下图新能源车累计销量排名(图3.1)图3.1全球新能源车销量排名图中可以看出我国新能源汽车销量处于世界先列。3.2竞争对手实力3.2.1 奇瑞汽车奇瑞汽车股份有限公司于1997年l月8日注册成立,注册资本为32亿元。目前,公司共有员工2万人,其中工程技术人员6000余人,己具备年产整车65万辆、发动机65万台和变速箱40万套的生产能
13、力。奇瑞公司旗下现有奇瑞、开瑞、瑞麒、威麟四个子品牌,覆盖家轿、微车、商用车和高端品牌领域。奇瑞在乘用车品牌旗下已有QQ3、QQ6、Al、AS、A3、瑞虎3、东方之子、东方之子CroSS、旗云等数十款整车投放市场,在开瑞微车品牌旗下有开瑞优雅、优翼两款整车。2008年实现整车销售35.6万辆,继续稳居乘用车销量排行榜前五名,连续第十年蝉联自主品牌销量冠军。奇瑞产品向全球70余个国家和地区出口,己建或正在建的海外CKD工厂达到巧个,覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场,08年出口整车13.5万辆,连续6年稳居中国第3.2.2 比亚迪汽车2003年,比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司,组
14、建比亚迪汽车。目前,比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地,在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平,产业格局日渐完善。其中,在西安基地总产能达到20万辆,在深圳基地总产能将达到30万辆,并建成第二研发中心,将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。北京模具制造中心,业己形成专业化,规模化的模具产业格局。主要车型有F3、F6、F3R自动版、F0、F8、DM双模电动汽车等。比亚迪由于前身是电池公司,所以在新能源尤其是电力汽车的研发上较吉利有所优势。所以,所以在未来吉利汽车将不可避免的与奇瑞和比亚迪的展开激烈的竞争。3.3吉利汽车自身优势3.3.1 市场优势吉利汽车作为自主品牌
15、的汽车厂商之一,以经济型的轿车为主。随着自主品牌汽车的发展,鉴于国家不断发布、实行越来越严格的排放、车辆碰撞安全性、燃油经济性等法规,并开始足部实行汽车召回制度,我国汽车行业的准入门槛也不断提高导致国内较难产生新的本土汽车企业。另一方面,国际汽车巨头如大众、通用、福特、克莱斯勒、本田、丰田、雪铁龙等均已经在国内市场占有一席之地,短期内也不大会有具有威胁力的新外资企业进入中国市场3.3.2 供货产品优势过去20年,汽车行业的零部件供应体系逐步建立起来。近年来随着国际汽车巨头的进入,国际知名的零部件制造企业也纷纷落户上海、北京、江浙、东北等地。零部件行业的竞争愈演愈烈。汽车制造企业因此有了比较充分
16、的选择权,除极个别情况下,话语权基本上掌握在整车企业手中。各个民族汽车企业还纷纷针对关键零部件选择至少两家供应商,进一步削弱了供方讨价还价的能力。对吉利汽车而言,因其整车企业和零部件企业同时存在,互为依存因此供方的讨价能力的影响相对来说已经不大。3.3.3 资源能力优势2013年集团总资产达到1100亿元,同时实现总营业收入287.08亿元,净利润26.63亿元。拥有现金及现金等价物55.83亿元,企业的负债率也由于可转换股债券全部转换,达到了2.9%的历史最低点。所以吉利拥有充足的财务资源支持其进一步研发和开拓新的市场。吉利在浙江临海、路桥、宁波和上海、兰州、湘潭、济南建有七个汽车整车和动力
17、总成制造基地。同时吉利控股集团还拥有澳大利亚DSI自动变速器公司,沃尔沃全部有形资产。专利技术:目前吉利拥有各种专利10000余项,其中发明专利1800多项,国际专利40多项;自主开发的4G18CVVT发动机,升功率达57.2kw,处于国际先进水平;自主研发的自动变速器,填补了国内汽车领域的空白;自主研发的EPS,开创自主品牌汽车电子助力转向的先河。拥有全球鹰、帝豪、英伦三大品牌;现有吉利豪情、美日、优利欧、SRV、美人豹、华普、自由舰等八大系列30多款轿车。现有员工18000余人,其中工程技术人员2300余人。拥有院士3人、外国专家数百名,博士50余人,硕士640余名、高级工程师及研究员级高
18、级工程师数百名。拥有年产60万辆整车、60万台发动机、60万台变速器的生产能力。吉利汽车提供一个进入多种产品市场的潜在途经,为顾客创造了价值,价格优势。拥有高中低的品牌分布,能满足各层次客户的需求拥有较强的自主研发能力。3.4吉利汽车各战略分析多品牌战略是吉利汽车为了品牌在定位的需要,吉利汽车成立之初凭借经济型汽车抢占市场份额推出口号“造老百姓买得起的好车”然而随着吉利汽车的发展与壮大,开拓中高端市场的需求也是越来越强,但是吉利汽车甚至是国产汽车的“低端、实惠”的形象已经深入人心。想要在中高端市场占有一席之地,迫切的需要吉利汽车改变本身品牌形象,对品牌重新进行定位。2007年6月,吉利汽车开始
19、战略转型,开始由单纯低成本策略向高质量、高技术、高效率、国际化战略转型,并提出了新的口号“造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界”。吉利汽车吸取了原来单一品牌的教训,决定对潜在客户进行市场细分,针对不同的需求制定多品牌策略,力求使吉利汽车的产品在站稳低端车市场的同时,在中高端车市场上有所突破,全面提升吉利汽车的品牌形象。为实现多品牌的竞争优势,吉利汽车对旗下子品牌进行整合,基本形成三大品牌的发展格局,它们是全球鹰系列(GLEAGLE)、帝豪系列(EMGRAND)和上海英伦(SHANGHAIENGLON),各子品牌彼此并列平等,分别代表不同的品牌特性和风格:全球鹰GLEAGLE,象
20、征“时尚、激情、梦想”;帝豪EMGRAND象征“豪华、稳健、力量”;上海英伦SHANGHAIENGLON,象征“经典、英伦、贵族”,吉利将用作企业名称,不再作为品牌名称使用。至此,吉利汽车的多品牌战略已经拉开帷幕,等待市场的检验。所以一个成功品牌形象的塑造绝不是品牌自身的事情,实际上涉及企业经营管理的所有重大战略决策。渠道战略:吉利汽车目前采用的是以经销商为主,网络销售为辅的销售策略。在销售网络方面,吉利汽车已经拥有近千家4S店和近千家服务站,另外还建立了呼叫中心;在网络营销方面,吉利汽车在官方网站上建立了网上超市,可以实现网上选车、预约试驾和订购。网上超市是将吉利汽车为潜在消费者联在一起,是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略 管理经验 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。