机电厂员工绩效考评实施细则.doc
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4、考核办法。(二)提高员工劳动积极性、提高生产效率,实现增产增效。第二条 适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),不包括车间管理人员(车间主任、副主任由厂里考评)。(二)试用期内员工、实习学员及学徒工不参加本考核(公司另有规定除外)。第三条考核程序考评实行逐级制,即普通员工由本班班长考评,正、副班长及副科级技师由主任考评,主任由厂长考评绩效。每月考评一次,年终月平均分数作为年度绩效每月1日,由各班组长负责对本班组员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据与每月考勤一起交于车间主任处。车间主任有权对工作表现突出或较差的员工进行调整,车间主任将各项考核得分及考评依据审核后
5、,在每月5号前记录于员工绩效考评表上,作为本月员工绩效考核依据,累计到年底作为年终考核依据。考核主要依据。考评实行打分制,即以每人基础绩效奖金系数为基础分,普通员工为100分,副班长为110分,班长、副科级技师为120分,所得分数少于基础分数40%的取消当月绩效奖金。考核应拉开档次,不准平均分配,否则扣发考评人绩效分数。第四条 考核内容及办法(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。(二)考核办法1、劳动纪律(总分 15 分, ):(按公司奖惩制度进行双重处理),(1)该项起评分为 分,
6、出现以下行为进行扣分;(2)迟到、早退( 分钟以内):扣 分/次;月内2次及以上者扣 分/次;事(病)假扣分 天,第二天以上扣 分; 天以上取消全月;(3)脱岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地或从事与本职工作无关的事情达 20 分钟以上1小时以内的则视为脱岗,扣 分/次,月内2次及以上者扣 分/次;(4)旷工:第一天扣 分/次,第二天扣 分/次。按公司制度执行;(5)员工应当团结协作,因不团结影响工作者,酌情扣 分,经教育仍不改正者,加倍考核。员工之间骂人、打架斗殴者,主要责任人该月绩效总分为0分,扣次要责任人当月绩效总分50分, 造成的医疗、误工等费用由当事人负责,并按照
7、公司管理制度按公另行处理;(6)其他违反公司有关制度规定行为:除按照公司相关规定处理外,扣责任人当月该项绩效分 分/次,并进行罚款50-100元;2、劳动态度(总分 15 分 ):(1)该项起评分为 分,出现以下行为进行扣分;(2)主动协助车间处理或承担困难工作,加 分; (3)为车间工作提出合理化建议,并最终被车间采纳,加 分; (4)员工要服从领导、听从工作安排。出现不服从工作分配、推诿,消极怠工,给车间生产带来不良影响, 扣责任人绩效分 分;年内该现象多次出现,第二次扣 分;第三次扣 分,按公司奖惩制度处罚;3、工作成绩(总分 20 分):(1)班长每周提出班组工作计划(工作项目、项目负
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