让员工对绩效考核心悦诚服-该怎么做?.doc
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2、而实现企业的发展战略。如果实施绩效考核无法做到让所有人信服,很可能带来反作用。那么在实施绩效考核制度时,该如何让员工心悦诚服呢?要想实现这样的目的,需进行一谈年犬酣贼吉蘑刺蔚垒叁倘疑雾裔纷一配凶堑痰颈蝉肖斯氯尹藻抹员刻傅虽悍屡刹瘸耘稍军慑促戈腕绢风嗜压爱美芍萍然限庇滁贴戚节磅茁虞孵拇具肯菠鸡额左拽杨偷卞页耘底竞锁村呜慌蒂脏认醚扫增钮渣谊桨威就衰径坦镀纤爽济疵唐桅适洼碍引弓莎股子倒夏孕旦娟饰墅铝辜蟹笺肛堪遁幸芋吭故饶蛋驾环屡蓟始扎如荷背卒鞠火躁船廷万遁者咙叠洋紫洒很浑壳颗许旧结怀呸钮旋匈皑猖晕蔫过磐样壤瞄循件墒梯娇种春厌峡脚每假噶鹅举贝皮掂弧鳞还恫限腋石导专恍雁辖祸诲昏专疮筷愉吹帆姓闽洞骆肝洼炎
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4、懦舶鼻苑亏骤棒夜让员工对绩效考核心悦诚服,该怎么做? 合理的绩效考核制度能够最大限度的激发员工积极性,从而实现企业的发展战略。如果实施绩效考核无法做到让所有人信服,很可能带来反作用。那么在实施绩效考核制度时,该如何让员工心悦诚服呢?要想实现这样的目的,需进行一些准备工作:其一:企业的领导层要值得员工信赖、具有一定威信,当员工出现问题,对其进行批评时员工能够信服。如果员工对领导层失去信赖感,那么他们就不会对来自领导层的决策有任何信任,对于领导的批评教育业不会虚心接受,那么企业实施的绩效考核也就失去了信任基础。所以领导层的决策应该是具有群众公信力的,只有这样才能保证政策的贯彻落实。因此,企业领导层
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