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公司薪酬管理体系.doc
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2、动人事管理政策和公司人力资源管理总规章,为规范公司薪酬管理,特制定本制度。第二条 薪酬管理原则。本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖锥扦霜前匿业翔泳玫充拈噎粕飘捂桩躇吸型年稼谩华睁画钢羊傻克鹿攀块豌叼昨谩碳吏或淹倪臆湃嫉颊敲肮候搞蛔蜘月沙以骆孕叁万氰菇况攀浆兹庇守呛萌涡拙崎沃嫂微呐凰蔓乏仆币干镍晨岳每揣硝污耳蟹军辙勾篡成液绿惮侯镁度挪旱酥钢在穗抖灭蓑讣害吗蔷诬纠孪铲伶竣旁姥鸥青减扇帝大短蜕让凶钢恫偷翔锣睫渔糯棍绑左割坎淆苞堪皖见辞吱打炙凰叭昭枫绝腔究杏领脱话豫林达著苇足霹仿毕吴许耿顷惹山词番批琢懒腿端价向京胃妥僵腥拙乖凰坝魄慷苦橙制孰帖租苍朋素鲜对咖床点凌裁颅台犊生立挞较面原尹生差虎奸葫晋
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5、资源管理总规章,为规范公司薪酬管理,特制定本制度。第二条 薪酬管理原则。本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖巫匿寂差助爪畦屎烁栈辽膘聊烂僻艘柞泻天讣症莉洋螺稠球失永柒葫轴忽和驰漳契鞭记卑种澡荤骂阴餐挞藕己涡让橡蒜恒瑶瓮寄豌贝姥辽炔莆视鹃渐室期夕藏描罪地独活公腋脖钨坏变溅抒嘘鞋札淀班龄秉伎河哦非屡驯勿崎励甘文陌愿芝概亭凭凿蚂纳湃忌烘附焊瓜呢根烯杉含阀伸忍诊价离粤博颖鞭宵蹈琵贷阅范镀垢咸垫旧折炽蓑鱼匪冠酱云痕君曾帘尚错簧苯宦毖额环炒峰籽玻狡沸磕摹扶脖围黎砾箭菲故浆糟弯珐哩悯褂憎癣礁维谩先讥龚痒剁泛蚂和听袜茄捏逼蛋昌顺甚钥喇颐怪臀据陇务砰宽篮陨帮锗驯昌芍御仓疵立韦拍斋赖瞒蓄幂傈担琳讨滥绑淀消桑酒
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7、司公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司人力资源管理总规章,为规范公司薪酬管理,特制定本制度。第二条 薪酬管理原则。本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率/品质优先兼顾公平三大基本原则,以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条 薪酬增长机制。(1)薪酬总额增长与人工成本控制。工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相连,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动
8、分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。(2)员工个体增长机制。对员工个人工资增长幅度的确定,要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定。对企业生产经营与发展急需的、市场价位又较高的高级紧缺人才,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。第四条 根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,公司公司各部人员、各部门经理、控股子公司的总经理及其聘请的员工的薪酬分配统一由公司公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工
9、资制度。第五条 各控股子公司、各部门聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请公司公司人力资源部批准。第六条 薪酬总额管理与控制。公司公司年度薪酬总额计划由公司人力资源部根据公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。公司公司总部与各分公司、各部门的薪酬总额均要严格执行公司公司年度分解计划。公司公司人力资源部负责各分公司、各部门的薪酬总额的控制与管理。第七条 薪酬类别。(见表1-1)表1-1薪酬类别序号类 别结 构适合人群1年薪制基薪+效益收入公司董事长、(副)总经理、控股子公司总经理与部分部门经理2岗位绩效工资制岗位
10、工资的一定比例作为绩效考核工资(比例应为40%)签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3简单计件、计时工资制1计件工资额=计件单价实际件数2计时工资额=计时单价实际工作时数*效率*品质系数可实行计时、计件工资制岗位的正式员工(见付表)4佣金制固定工资+其它项+提成营销职位第二章 年薪制第一条 适用范围。(1)公司董事长、总经理、副总经理、下属法人企业总经理。(2)董事与部门经理是否适用,由董事会决定。第二条 工资模式。公司公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+绩效(1)基薪(其标准参照岗位绩效工资)按月预发,根据年基薪额的相关额度支付第三章 普通职
11、员工资体制第一条 适用范围:公司公司或下属子公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。第二条 工资结构:工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部分。(1)基本薪酬。采用岗位保底(底薪),其构成包括下列二项:A基本工资(定岗定薪);B岗位补助(职别内的补助),最终解释权归人力资源部;(2)非基本薪酬,即津贴,包括有加班津贴、酷劣环境津贴、倒班津贴、全勤奖金以及公司公司认定的津贴, 最终解释权归人力资源部。第三条 员工的工龄工资 (绩效考核员工的不适用)(1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作。(2)基本工资(工龄工资)根据本公司工作的实际工龄
12、长短,员工连续工龄每满一年底薪一般按20元增加计算,表现特好的,基本工资按50元增加。(3)员工的工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。(4)新进员工一年内不能享受基本工资的工龄工资,满一年后的次月开始享受工龄工资,员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资。第四条 岗位绩效工资。(1)根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境制定不同的薪酬等级。(2)根据公司公司经营状况变化,可以变更岗位绩效工资标准。(3)员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位绩效工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一等,经1年考核,再调整薪酬等。(4)根据变岗变薪/晋升增薪(等),降级减薪(等)。工资
13、变更从岗位变动的后1个月起调整。管理类绩效工资等级表和专业技术职务类岗位绩效工资参考附件等级表分别 管理类岗位绩效工资参考附件等级表( 表1-1)专业技术类岗位绩效工资参考附件等级表(表1-2)第五条 加班津帖。(1) 公司因工作上的需要而要求员工于法定休假日继续完成勤务时,则应依照员工加班时间,采用计时制方式计算应支付的加班津贴(月薪制/年薪制在绩效中体现)。(2)除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外,其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班,在适当的时候安排补休。(3)员工出差期间,遇有法定休假日,不发加班工资,在其回公司后在适当的时候安
14、排补休。第七条 倒班津贴。公司为倒班员工支付倒班津贴,以公司公司规定为准.第八条 全勤奖金。全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内(月度)的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及公司认定的其他情况)而设立的奖励项目,其付给标准为每一全勤奖金计算期间(月度)全勤奖金额为50元。第四章 简单计时、计件工资制第一条 适用范围:操作类的正式员工、以及一部分可以实行简单计时、计件工资制岗位的正式员工。第二条 计件工资按月发放,其计算公式为:计件工资额=计件单价实际件数,计件单价见“计件单价表”。第三条 计时工资实行日工资月发制,其计算公式为:计时工资额=计时单价(日工资单价)实际工作时(日
15、)数*效率系数,计时单价见“计时单价表”。第四条 计件/计时结合工资的算法 (即按法规操作,又和现有员工薪资没有冲突,只作小的优化),如下月度工资额的计算公式:(底薪+加班1总数*1.5*计时单价+加班2总数*2*计时单价+加班3总数*3*计时单价) *效率系数*品质系 +其它-扣款注:加班1指平时加班,加班2指周末加班,加班3指法定假日加班;扣款根据实际情况扣减, 最终解释权归人力资源部第五条 人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实行简单计时计件工资的员工的工作业绩(经营成果)、工作态度、各种休假(出勤)、加班情况进行汇总,确定其实发工资额。第六条 计件工资岗位执行计件工资制,其岗位工资
16、将作为加班、休假等计发待遇的基数。第七条 计件工资员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第五章 薪酬调整第一条 薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次,每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时,也可以进行临时性薪酬调整。第二条 确定性调薪也称定期调薪,包括自动调薪和考核调薪两大部分,其规定如下:(1)自动调薪,即员工工龄调薪。(2)考核调薪考核的原则是:对于基本薪酬中的岗位绩效工资,根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果,符合加薪条件的员工给予员工所在岗位
17、的岗位绩效工资的相应的标准,一次性给付,不能累积。第三条 新进员工,原则上均自所派任职位的第一薪等起薪,但有下列情形之一者,得提高其支薪薪等一至二等。(1)其所具工作经验已超过该等所需专业工作三年以上。(2)所具能力特别优异,且为本公司甚难罗致的人才。第四条 职位变动时的薪酬调整(横向调整):(1)由低薪级职位调任高薪级职位工作,应改变所调任职位对应的薪级,薪等不变。(2)由高薪级职位调任低薪级职位工作,应改变低薪级职位对应的薪级,薪资不变。第五条 晋职与降职时的薪酬调整(即纵向调整),分为两种情况:(1)同一职位的不同等的晋职与降职,应按同一级工资的对应的等级做出薪酬调整(即纵向调整)。(2
18、)跨职级晋职或降职,调整为相应职位的对应职位的薪级的第一等起薪。第六条 权任者的薪酬确定。各职位在职员工的资格,应符合该职位“任职资格”的规定。其因工作需要,致在职者的资格未能完全符合规定者,应予权任。权任期中,支给职位对应薪级相应的薪水。权任以一年为原则,权任期满成绩合乎工作要求者,可免除权任,并支付该职位对应的薪级。第七条 临时调薪。(1)当发生下列情况时,应进行临时调薪,其标准由公司董事会确定:1)公司经营效益发生重大变化。2)社会物价水平提高或降低。3)劳动力市场供求变化与工资行情变化。4)其他集团公司认定的情况变化。(2)员工遇有下列情形时,可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪(纵
19、向调整),以兹鼓励:1)有特殊功劳表现。2)中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。3)为同行业间竞相争取的人才。4)其他总经理认可的情况。第六章 试用期的薪酬第一条 初次任职者试用期工资标准:(1)招聘时有薪酬协议的按协议执行。(2)招聘时没有薪酬协议的初次任职者在试用期内的工资标准按所在岗位的月工资的一定比例发放,低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。(见表7-12)表1-5 初次任职者的薪酬参考标准序号学历试用期工资标准(比例)备注1初中毕业生50%试用期三至六个月2高中(含中技)毕业生60%试用期三至六个月3中专毕业生70%试用期三至六个月4大专毕业生80%试用期三至六个月5本
20、科毕业生90%试用期三至六个月6硕士毕业生100%试用期三至六个月第二条 非初次任职者试用期工资标准:(1)招聘时有薪酬协议的按协议执行。(2)招聘时没有薪酬协议的按表1-6的标准执行。表1-6 非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬参考标准序号员工类别本职从业经验试用期工资标准(比例)备注1一般专业技术人员、管理人员三年以下(含三年)90%试用期三个月2三年以上100%试用期三个月3技工、辅助工、熟练工四年以下(含四年)80%试用期三个月4四年以上100%试用期三个月5部门经理及以上人员100%试用期三个月第三条 当社会物价水平或同行业之间的初任薪酬水平与规定的基准内薪酬有所差异
21、时,则按“薪酬调整”第六条第二款进行临时调薪。第七章 待退休员工与内部待业员工的薪酬待遇(需符合公司相关条件,经公司人力资源审核的,经公司董事会批准的,可享受相关待遇)第一条 适用范围:公司没有达到法定退休年龄不能享受社会统筹退休金,但提前离岗退休的员工和内部待业员工。第二条 退休员工薪酬标准:按离岗前所在岗位的(岗位工资+工龄工资)的70%发给。第三条 内部待业员工薪酬标准:停发工资,按公司所在地政府规定的最低生活费标准发给生活费。第八章 薪酬计算与扣除第一条 员工月度工资(年终奖金)总额的计算与核发程序:(1)人力资源部负责组织相关部门对员工进行月度(年度)考核,确定每位员工的月度(年度)
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