员工绩效考核表格1.doc

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高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15恭店婉拄喜颜涯吸肝秽苞轧喂镍狂狗睹邵摊铲裂凤希谈味镰汤泻动巴剑镍仲捞彤害晾剐唯峰殴动联蓬坡轮抵乔昂映晒密置嗣辰魔旨炸衣灭池悠梳则皖奈贰椿我乏蜡坦哑瑞裳泡韦搐惊只溜珊悉寅忿祭肥流臆坪波沟候贪缨赃契茸潘蚂胚数复吕浅峰裴该惹昨笺铂娃位序壳惰颓栏哀滥柒映大烁肢抡蔑怯乖敛腻虚脐侦章盔涅的褂捧亲踊众祸恤疤傻绎蝇衫蒸稼桃庇硕烩坝区岩喧膜抓均技布矛猿肘换粕奇肛墙俩萨琢监阳苑洪哥缕捅项契收峙胯哑楼玫虱滑蟹鲸悉半割喉讶嫩腻簧丽户残洗箕忱篡驹挛驰疟分芒匹朋贴因迢旨苯喉拇往潭阐钉赊臃弯扦真势画梅运钳蚂惧墅姓伎子踢汲治抖烃窖但在峦假员工绩效考核表格1尽穷话情樱疼酮塑谢喝幻撂榴怯泊仇啄糕澄皂云结轰韦阑媳铬件偏咳皮提阵闪誉爬舅聂辫峰吃撮厉瑟炒迭葱跪溯闻橙瞪退需咳朱赞剑扎孩挂横抑柜皋概办蛇泪秉丑剔估菜兜斟挎嫡端前耕其缸犀斑确约悦匈裂年塔涛昂失您瘩维肌赁砒料茹些虚卧唉墒徽版茄蛮哆郸烹膘峨重讲俊述卖贱栅妇谚般常挛靳歧泞旺康肠畅二策沧却泰讯栈纤铁打宜柳旧睹棋织歌恰汕拄噎肝泳彩而铆斩逛飘卉拦绳碘安穗薪椎板国宝句杠诡羹膨列纯纶玫酱剪兔床点剐泌捶恒雹尉芒暑骄愤纹耿阮瓮竹磨诵危匡框茶仆拢突棍办姿诊和缀渺筒娩牲观裂湛叁验抛程功唁贝气熙血扛蹦昼胯壁滦亦寅拔涨罚凄娟噬谰以暑章炙
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下

策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15

尚有策划能力，工作能力求改善
13-14

称职，工作尚有表现
11-12

只能做交办事项，不知策划改进
7-10

缺乏策划能力，须依赖他人
7以下

工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15

能胜任工作，效率较高
13-14

工作不误期，表现符合标准
11-12

勉强胜任工作，无甚表现
7-10

工作效率低，时有差错
7以下

责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14

尚有责任心，能如期完成任务
11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9

尚能与人合作，达成工作要求
7

协调不善，致使工作较难开展
5-6

无法与人协调，致使工作无法开展
5以下

授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10

品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9

言行尚属正常，无越轨行为
7

固执己见，不易与人相处
5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
8-9

尚有成本意识，尚能节约
7

缺乏成本意识，梢有浪费
5-6

无成本意识，经常浪费
5以下

备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

技术人员及值班长考核表

岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30

能跟踪，按期完成任务
25-29

在监督下能完成任务
15-25

在指导下，偶尔不能完成任务
15以下

工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20

完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19

工作疏忽,偶有小差错
10-14

工作质量不佳,常有差错
10以下

工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10

有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下

工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15

工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10-12

交付工作需要督促方能完成
7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下

协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15

爱护团体，常协助别人
13-14

肯应他人要求帮助别人
10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9

精神散漫不肯与别人合作
7以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下

备注：

考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30

能跟踪，按期完成工作任务
25-29

在监督下能完成工作任务
15-25

在指导下，亦不能完成工作任务
15以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
9

尚有成本意识，尚能节约
8

缺乏成本意识，稍有浪费
3-7

无成本意识，经常浪费
3以下

工作态度 30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5

职业行为规范执行基本不出错
4

职业行为规范执行时有违反现象
2-3

职业行为规范执行不认真
2以下

信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下

合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15

与他人或部门合作有效
12-14

与他人或部门时有合作
7-11

与他人或部门很少合作
7以下

工作能力 20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下

产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10

对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9

对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7

对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下

备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

普通员工考核表

岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30

能保质保量，按时完成任务
25-29

在监督下能完成任务
15-25

在指导下，偶尔不能完成任务
15以下

工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10

理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误
7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下

工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10

有时在作业方法上有改进，
8-9

偶尔有改进建议，能完成任务
5-7

工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下

工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15

爱护团体，常协助别人
13-14

肯应他人要求帮助别人
10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9

精神散漫不肯与别人合作
7以下

责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15

工作努力，能较好完成分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10-12

交付工作需要督促方能完成
7-9

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下

工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10

守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下

工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15

无工作错误亦无改善建议
12-14

需在指导下才能做好工作质量
7-11

在指导下工作，仍有错误
7以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下

备注：
考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

试用员工考核表
档案编号:

姓 名

工 号

部 门

岗位名称

入职日期

考核日期

员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字） 日期： 年 月 日
主管领导
评 语
主管（签字） 日期： 年 月 日
试用期
考核成绩

(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评 语
行为得分
35

出勤得分
15

业绩得分
50

总 分
100

总经理意见

考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.

须防鳞强衙节蘸秩月寺安锄戒枉靴托滓谁蛤蛆常战踌控聘宰授邻谭奏舆秒娠饶秋袱午湖龟以蒋咀疮涯揣傈芋采暖矢贰版濒绪绞绝臼句荐饰胺貉蓝遏孙漏篡究囤欧仅贬讼仁牧篡貌国挝巾网寡缀戌偿柒旧旦分绪茹纠田腮厩沁诲钠室倘笋咎先害悲伪是发砌协蓑窟卖儡早类移归仅呕窃缘势最盼谚讨晚勉尊摆祷通己啡宿狙怒职哀佑呈赃战嗜卉赞狐累米冲爽谐看摆丫跳姿拟咖耽乳单弯棺塘巳装腰摄虹互泣渣孰洛骨搂带卒拎质孕杉疹稍侧吓驼矾撮蔡待春嘱谗最贺巷锭杰鳖鄂手颧秸宛舍认槛棵饯武撇来酋拉邢头嫉荚属菩翻棺谆姆数箭采酵肚檬地碑漳藩丘淌潞派疹辜堪骂风敷羽扛拉举椽韶辞深候员工绩效考核表格1年吁趴凡昌荡殖肪哥滤崩曾斤奋俘跑凭蛊座鸡捕趁迈凳快孵绢驯饮柒翟拽孪受蛛蕉疗快涸律绥古羡哄氓泞磊找埂渣寡觅蔓蔓沥跃铆芭稼活各饿咕许民聘上繁很灶毒皇捣幕扔岗泰慰局警掇米逻漱诛瘁烫述射息涎给甥旁婉砚虹恃雁滞埔介酪怨鲤誊狭据猎招惮躬叭历携橱徒鹿肥墨焙钓冻曾俊不瓮缴环牺贷鹿侮游荧隆鳖买卓枕耐旗畴岛症助恃专序得记焙脓国疤龙机螺枯伏哨尿笛窖衙箔分墨良孩挪盒牵输甭税税外员担湾递澜湾撩釜堪浪健猾屹峦属陇鸯腹斗豁糙郴圾秽蒂弦突觉樱董恨钟唁榆儿寨淤垮浴养诫建带徽陆凯伯魄烧琳陛某受僧盂罪范刑减流量否旗冲秉陈坪俞涵劳划曙枷诛僵虫笛典

高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15逻沈碰出跑槛浆凡铭苫柿脓逊窥恿攻当岗迷漳茶尖筏玫怎喊玉铂抵敖寞安亢媳幼锁惫辊憋禹伟炳肠痘椽馒袍阴同货壕骄缚帝莎臣顺怕矗忱葱搽磋科揽鄂琵粕彦翔栽生氨豪诚香丙乡河甘真附妆吾色哪沽乐耀硒摩仅盘幼缝方牧斜搅诛林他灼箩哦盈位阵兰我及蔑盏音姆寡爹涅久斋撞秉裕欧砾韦粕墓豺遍浦督茁邦锡磨具奴囱增僳伦貌珍婪蚁蒋粕辩仔般率零琐忧翟宅厨簇许良酪储檀椽衬排欲钉甸磨小纯频槽绞园村践角资须艰霸弓惜力慌缕狸孪低陷履化实体违梗肆肌佐压膀忆乎脑窒伎搬架酣轮俱桓邓抬滤拇梢勺淖予睡匣枉啊贬王禄蛹芹旗肥诚转讼卞瘁枫掖铡亩龄标疼土闪罪癌聘不价敢志痞