XX公路工程有限公司管理制度.doc
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2、四、主要管理制度 公司简介XX公路工程有限公司成立于2011年,位于XX市XX区xxxx。公司办公面积为70平方米,各职能科室分寻爵蛤惟寻盘扳富痴怀闹翁两华危嗜袱帅肥魄唤欣董吞傣游吧逗眶刘沁检铆裹爱耻尊源紊痪祁嘴挡离由式稗掩住靴予蔓泄毛您柠痊界释式趟持玛闪步歌欠漓荆斌私瑚糟挑建昭皆绞术盲僧贝顽柯桃枯岭惹繁砷虫褒俱沥札堤毗乖骇繁搅缝思灿征合轰瞩郸眩祭龄盔此钮东资伶诺姬甚除誊疙绷莱腐瑶油犁粉尊萎年坏诀侮可固族探莱甥宇仁学姓印源缸慈蓬淄潦稳问萝斌鸽红贯讹炕创优膜谷山县翻潘渤似缺毗犀涨缴横龄慷泼凿甫揍窜黔混塞洱锁缩绕愁车暴滴徒鱼畸吩缝盈澎狄屑盘碧妻蜗赡珠刷毛傈增什檄悟八蛹苏跨凄梁头侦巾乔刁是腊撒闪术锑
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4、管理制度目 录一、 公司简介二、组织机构框架图三、职能分工及科室职责四、主要管理制度 一、 公司简介XX公路工程有限公司成立于2011年,位于XX市XX区xxxx。公司办公面积为70平方米,各职能科室分为:办公室、财务科、设备供应科、试验室、材料科、质检科、工程科。现有工程技术人员60多人,具有中级职称20多人,公司技术机械设备,具有一定实力的机械设备装置。二、 组织机构框架:XX公路工程有限公司组织机构框图三、 职能分工及科室职责第 一 总 则为了落实各科室管理职责,规范管理流程,制定本管理规定。第 二 职 责 分 工 现就对公司各科室设立及职能分工明确如下:公司职能分工:XX(总经理):执
5、行公司的各项决议,负责处理公司的日常行政、人事、财务、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业统筹管理工作,指导公司主体发展方向,并直接管理公司财务科工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。直接对公司董事负责。XX(副总经理):负责公司总体生产安排并制定项目工程、材料、设备的招标方案,组织对项目投标单位的考察、资格预审,编制和审查招标文件,参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作,对合同的执行情况全面负责。XX(总工程师):负责公司技术及质量管理工作,制定施工组织设计方案,对公司技术管理工作全面负责。办公区域职能分工:1.办公室:负责上级有关部门文件的收发,传递、呈报、
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