免费:绩效考核标准表..doc
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4、,因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾,我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足,由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果,考核者和被考核者可能会存在争议,但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。如果有必要的话,您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。考核期: 2010 年10 月( 10月 1日 10 月 31 日) 姓 名部 门岗 位 第一部分 考核期内工作总结考核期内工作完成情况自述工作计划工作总结栏目规划的能力不足,逻辑架构不够严密,内容拔高程度不足,专业知识以及对外沟通经验仍需提高。签名: 2010年 10月 31
5、日直接主管考评评述: 签名: 年 月 日第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核(本人自我评价)(100%)考核指标分值自评依据或建议商务礼仪(10%)1、仪容、着装符合商务礼仪规范1-332、行为举止符合商务礼仪规范1-443、语言表达符合商务礼仪规范1-33工作业绩(70%)1、采编任务计划和完成115132、对外联络传播的工作情况110103、采编、文编的质量及效率115104、读者、客户对文章的满意度11085、部门、同事之间协作工作110106、上级交办的其他任务11010工作能力(10%)1、专业技能及执行能力1332、判断与解决问题能力1333、表达沟通与协调能力144工作态度
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