招投标部经理考核评分表7.29..doc

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招投标部经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩
考核

序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
投标管理
30%
完成部门投标中标任务额
完成率100% 30分
完成率90%以上 20分
完成率80%以上10分
完成率80%以下0分

2
预算管理
20%
工程预算合理，保证公司合理利润率，内容无差错
达到目标要求20分
预算项目利润低于公司正常利润率，无差错10分
两项均未达到0分

3
决算管理
20%
工程决算及时，保证公司合理利润率，内容无差错
达到目标要求20分
决算项目利润低于公司正常利润率，无差错10分
两项均未达到0分

4
管理成本预算匹配度
15%
每月28-30号编制本部门次月财务预算表；将本部门管理成本控制在合理预算范围内
实际管理成本与预算要求相差+3%以内15分
实际管理成本与预算要求相差5%以内8分
实际管理成本与预算要求相差超过5% 0分

5
人才培养
15%
制定月度、季度部门培训计划；每月进行部门专业培训不低于5小时，且有良好效果
达到目标要求15分
有培训，培训低于8小时 5分
无培训 0分

加权合计

行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
20%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级3分
2级5分
3级10分
4级15分
5级20分

2
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级3分
2级5分
3级10分
4级15分
5级20分

3
领导力
20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级3分
2级5分
3级10分
4级15分
5级20分

4
慎独
20%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级3分
2级5分
3级10分
4级15分
5级20分

5
商业保密
20%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级3分
2级5分
3级10分
4级15分
5级20分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字： 年 月 日
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