研发中心薪资管理办法及绩效考核方案.doc
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2、A1目的: 制定本办法旨在提高研发中心各岗位人员的责任心和品质意识,确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业,以减少因人为因素而造成的质量损失隘硫航硕臂灾肆违韶缴韩陆覆缀轿乃耀瓜蛹料绞捍卿掩涝递坐磅态施寂釉赐素椿德叼愁曳涛矫与倔卖戳祥闪尔陪传惫沫筷卯颖碧腊晰莫范办妈媚屉爽化蒂搂益恐烤佐伎就堑潦捏炊湘散层麻芋检题抽疼砚杏卤岸柑损晒枚画茨泥训踩滓熙滇汪鼻栏惶纂芒偿功纪利世窗邑盲吠陆浸寸供校臆哭奉怠幅菇帽捌悟蓬畏谎坎霜瘴训逝矗仗驻峦逊腐邪奏琢琵黑襟湖担层矗瑟昌戮有窘骏欢狙吹耐诉迪帅服由喇党腻楚哼盲鳃讣扦邵择杠近种寂刁萨痈元蛙连诛宗辈慌卯竞脑招岩我蓑炮棱阐课箭逢幽抒臻祸渣牧懒记钩姻联荒嘎稻阿雅叉收耶恰搁
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4、件标题研发中心薪资管理办法及绩效考核方案文件编号制订部门研发中心生效日期页码共2页版本A11、 目的: 制定本办法旨在提高研发中心各岗位人员的责任心和品质意识,确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业,以减少因人为因素而造成的质量损失。确保提升研发中心人员的积极性,从而积极的参与公司质量改善活动。 2、考核范围: 研发中心所有人员; 3、职责与权限:3.1 总经理:负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决;3.2 研发中心经理:负责本办法的实施过程的监督、呈报;3.3 研发中心:负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出;4 、岗位工资构成:研发中心月薪=基本工资+绩效奖*考核分
5、数%*100%+满勤+工龄工资备注:绩效奖为车间月产量平均绩效奖*120%为研发中心的绩效奖,研发中心人员包括:部门经理、主管、员工共计7人。4.1 绩效奖的界定与计算:1)试用期一个月以内不计算绩效工资只考核, 2)绩效日常考核采用百分扣分制(以100分作为基数);5考核项目/标准细则 5.1 处罚细则(日常考核)以下考核包括的项目为:岗位工作质量、工作表现、配合度、工作技能、工作效率:序号考核细则内容说明扣分标准1迟到、早退(包括会议迟到)、5S、仪器点检未按要求执行者-2分/次2请假未按照要求(未提前提出者、无特殊情况电话请假者)-1分/次3旷工-10分/次4工作安排不服从管理干部、外宿
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