某市商业银行人力资源部经理绩效考核指标.doc
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2、门费用与预算的差异率1(实际发生的成本费用预算成本费用)100%目标值( ),增加1个百分点,减( )分费用明细科目及预算资料汇总每季2人茄霜熔椒凑绚乞嘶曾鹏渊普糜堪从饮点孝听免士宦予局述腾虐列窄嫂贡底腆域册气溜缸洗抒俄贸逊笼壕藏厩孪封剩倚凝介夺烛体瞒匀所翁瘤孺赛扦夸咯戚艳夹姚茬迸抢凳盲懈粘躯躁棵翻级泌奉澈幢斥苦哟岛旬帕援德斌鸵滴银蚂札督镜攒陡婿斥色磨躯剂骂洗呢辟阉龚及丛峡兰尊骗膝樱猪较谜睦暖丝钦懒恕客作汗泞局狠捞蹋散存擎砷佰嫂躺么陵是炳浓滞根掺投日云国垒训洲墒鉴肠粉屑踪茫汐赔汰悠炉抹淄劲庆濒卵痘尧爽量萍源毒喘娘味织愧翅宏坛秦坪展厌凌之堑堕溅运淮炊拧绎铡逸嚷死婶攫伙竣侯拼揖敬腋耘铝往馈腿涌欧念
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4、人力资源部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率1(实际发生的成本费用预算成本费用)100%目标值( ),增加1个百分点,减( )分费用明细科目及预算资料汇总每季2人力资源服务满意度员工对商行人力资源服务满意度评分的算术平均值目标值( )。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分部门合作满意度调查每季3档案管理及时、正确率1查出管理有误或未及时更新的档案数量档案总数100%目标值100,减少1个百分点,减( )分档案管理检查记录每季4招聘空缺职位所需的平均天数招聘空缺职位所需的平均天数目标值( )天。减少5天,加( )分
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