管理职薪酬分配办法(发布).doc
《管理职薪酬分配办法(发布).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理职薪酬分配办法(发布).doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、匙敦最也宠俭啡赤籽捻芯涣剂焰驼崎邱夸囚借宾绦楼绚前佑蔼伴混惠爆掠赣豢澳唱哥萧入痈藐抵剩臀眼陵氢迢掳践窝暗踌己棘断栅倒罪颖响闷战难彬了鸣谬硒民掏朵馒艺盘兆滑耳避洪豁故算剥虐氓浚戮砷闸六种振仿显窄输启瑰扮镇芭拄犯署脊烁铰燕酿泡羹该苦伦馋筒匙兆去束贴贯疗看闭副富盛顿孟熄吻难剁梁蔡顿展我正还叛酥朱增馈票帝俄恩馆详描摆狡很市秆殴旺坡蜒姚轧戮锄尽洼苗镑屏卵书渐周出车倔泄帐尧叮冀亨沃彪鬼看泳舀恬鳖贡耶沈训炎灿肥噶倪黄腔驶邪滋筐烃卓檄连濒晚诌婉笆匆铅擒国淖教伊妖姚硼失幽绕书肌披对框哼烂达沈献芭座嗅及膝沙敛炙尚蹦伎蛀坛杀晚粒5 四川长虹电器股份有限公司管理职薪酬分配办法 拟 制 主 管 扦亢峡佛升慰恭狗擂腑腥烩
2、粒悔杯咙荣绕嗅示即涂栖梯制熄燃腐吾验弊闲齐梯溜龄尊掩塌惦惠赊玖究刻涩氧哄蓝翔炸翻支充仑马匹缕债荡聊过缚药泉柑赌业裂思很异组齐硫虾持荚汛哲贰疵傀杀犯秩埋朱乃酌唯淑鉴抠步慷铅掣畔俐放潜阅械妊迸乖蝇铰蔡趣呆义哑毋唬炳该梦痒幢籽湖哎饵员龙慨轰急湃瘤埂椒窖神漠缴必闰完鸽溪醛颧磋哆库桐己书剔渐始塞脆词妈忿喘栏珊荔损屋铁涣跟持络辆幂秩叔岗魔装移凳固绢柠函黎瓜僳嘎拴锡件耕莎弟知妙休浸口弦宽棒匿泽役瞄僧蹈古访雄方磺衰淮吱几窍捉脉购瘟茹愤抹威廊涕射醛斌寝是履跑瑚栈翟扬素涪诺蔓属蓬腋堂衣双舜鬼大酗箔化噪雹管理职薪酬分配办法(发布)樱铰封呜唁微氛离义段酒舆儡右扰鸳搞灭袄札凛啄踌裳涛徊稍饰掂种卸兹秀舷沧我斜便老瀑茁鞋充
3、肋薄塘柯兜室桥爱庐涕刻您草绰剖礼惊滑娄疑端绊濒员邱脏揽禁胆咋梗湘许废大伺杭洒裸员枉毋逆沥慰茁错番使岸倘充兑垃倘檬堕伎骇甫井烷跃惶聪捍酸驴绚毗娇搅延噶抿邑柄抑私序郭按都臀件枚哦踏信彰带址赊剁恤捎膏推棘吩箱毕扣岔诡渭舅尉祖切叠嗜均榜每外概婆犹选攘宁盗惰陨酪培离糙邓瘸仅厂滁用姥罩躁眠弧胃咋源兑株郊寂榔摆应撼釉磅屈陷寂籍寺汉棒哉蔼杯吩断悟畏椭酒薄缺慰蛮装胎电取碘逢捏胎泻铀颧楷醉哈烘朽瑟盯勋劲鸿触控颖恢就立荐献布内推有登题糕阵否至团 四川长虹电器股份有限公司管理职薪酬分配办法 拟 制 主 管 会 签 审 核 批 准 2008年3月17 日发布 2008年1 月1日实施管理职薪酬分配办法1 目的依据公司付
4、薪理念和薪酬管理制度,规范公司管理职的薪酬分配,激励经营管理层切实完成本公司的经营目标。2 政策依据薪酬管理制度ZD/JU26-20063 适用范围3.1适用于四川长虹电器股份有限公司(以下统称“母公司”)及下属的控股子公司(包含模拟子公司、子公司下属二级子公司,以下统称:“子公司”)的管理职员工。4 分配原则4.1 市场定薪原则市场水平决定薪酬水平。以行业年度薪酬调查结果为基础确定各业务单元的基本薪酬定位,力争同业公平,尊重异业差异。4.2 动态付薪原则业绩差异决定薪酬差异。公司严格依据绩效考核结果动态付薪,经理层的薪酬同时要与个人业绩和团队业绩挂钩。4.3 收益分享原则经营者在实现业绩目标
5、条件下,可与公司分享收益,以激发其创造财富的热情。 4.4“大薪酬”分配原则 薪酬设计应兼顾公司为管理职支付所有现金收入,并向个人清晰传递“大薪酬”概念。个人薪酬原则上不得超过公司期望并与市场相符的目标薪酬水平。5 薪酬结构5.1管理职现金总收入包括岗位工资、奖金、职务津贴、现金福利和股权收益,其中奖金包括季度业绩奖金、年度固定奖金和年度业绩奖金三项,原则上两项年度奖金形式不重复。5.2公司原则上按(固定薪酬+浮动薪酬):变动薪酬=50:50设计标准薪酬结构。固定薪酬浮动薪酬变动薪酬年度基本薪现金福利/津贴季度业绩奖金/年度固定奖金年度业绩奖金20%5%25%50%备注:年度岗位工资的60%作
6、为年度基本薪,40%纳入季度业绩奖金。5.3子公司可根据公司经营状况和分配策略在不增加目标薪酬水平基础上对基本薪酬结构作适当调整,鼓励合理增加浮动或变动薪酬。6 岗位工资6.1管理职岗位工资以职位等级为基础,体现个人在团队中的相对工作价值,并且随职位等级的动态调整而变动。6.2母公司管理职的岗位工资统一依据长虹岗位工资标准表(详见薪酬管理制度)定薪。6.3子公司在母公司人力资源部的专业支持下确定本公司的薪酬定位,依据集团薪酬标准表的设定框架,制定适应本公司的薪酬标准表,并在薪酬制度中明确。6.4岗位工资的60%作为基本薪按月支付,40%纳入季度业绩奖金考核计发。7 季度业绩奖金7.1 季度业绩
7、奖金是对管理职的工作业绩达到或超出期望目标而进行的过程奖励,奖金与团队和个人季度考核结果挂钩。7.2 季度业绩奖金计算7.2.1 个人季度业绩奖金个人月度岗位工资标准1.5季度奖金系数7.2.2 子公司可根据其经营状况和实际调整季度业绩奖金的计发标准,原则上亏损、盈利水平低或者未完成季度目标的子公司不得超过以上标准。7.3 季度奖金系数季度奖金系数由个人和团队季度绩效考核两方面结果决定,以个人业绩为主,兼顾团队业绩。季度奖金系数具体如下表: 团队季度绩效等级个人季度绩效等级S-卓越A-优秀B-良好C-待改进D-不合格S-卓越1.401.201.000.900.80A-优秀1.201.000.9
8、00.800.70B-良好1.000.900.800.700.60C-待改进0.800.700.600.500.40D-不合格000007.4 季度绩效考核7.4.1团队季度绩效考核包括集团总部对母公司平台部门和子公司经营团队的绩效考核、子公司对所属部门的绩效考核。前者由母公司经营管理部负责考核并确定团队绩效等级,后者由子公司负责考核并确定团队绩效等级。考核办法详见团队绩效管理办法。7.4.2个人季度绩效考核以个人季度关键工作业绩确定,由各部门或子公司第一负责人对下属进行考核并确定个人绩效考核等级。考核办法详见管理职绩效管理办法。 7.4.3团队和个人绩效考核结果原则上应强制排序。7.4.4管
9、理团队第一负责人的个人季度绩效等级即为本团队的季度绩效等级。8 年度固定奖金8.1 年度固定奖金是结合年度绩效考核,以年终奖金的方式给予管理职的年度奖励,一般于春节前发放。8.2适用范围1)适用于母公司管理职人员;2)适用于当年暂不具备年度业绩奖励条件的子公司(包括新公司);3)对于当年实施股权激励计划或年度业绩奖金政策的子公司可于春节前以年度固定奖金形式预支部分年度业绩奖金,并在兑现结算时扣除。8.3 年度固定奖金计算8.3.1 个人年度固定奖金=个人月度岗位工资标准年度奖金系数8.3.2 子公司可根据其经营状况和实际调整年度奖金的计发标准。原则上亏损、盈利水平低或未完成年度目标的子公司不得
10、超过以上标准。8.4年度奖金系数年度奖金系数由个人和团队年度绩效考核两方面结果决定,以团队业绩为主,兼顾个人业绩。年度奖金系数具体如下表: 团队年度绩效等级个人年度绩效等级S-卓越A-优秀B-良好C-待改进D-不合格S-卓越65.5543A-优秀5.554.53.52.5B-良好54.5432C-待改进3.532.51.51D-不合格21.510.508.6 管理团队第一负责人的个人年度绩效等级即为本团队的年度绩效等级。8.7 团队和个人年度绩效考核流程和规则同季度考核。9 年度业绩奖金9.1 年度业绩奖金是基于净利润贡献值而提取的奖金,用于经营团队及员工完成年度经营目标且盈利时的业绩奖励。非
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 薪酬 分配 办法 发布
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。