贷后管理各部门职责.doc
《贷后管理各部门职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《贷后管理各部门职责.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、附件:*省分行公司类信贷业务贷后管理各部门职责省分行公司与机构业务委员会是全分行公司类信贷业务贷后管理工作的决策机构,设贷后管理办公室在公司业务部,协助公司业务相关部门及时处理贷后管理中发现的问题。公司与机构业务委员会各组成部门及相关部门对各自业务范围的贷后管理工作负责,其职责分别是:公司业务部:公司业务部牵头组织和协调全行公司类信贷业务贷后管理工作,具体职责为:1.负责按总行贷后管理规章制度和其它相关管理要求,制订*省分行公司类信贷业务贷后管理实施细则,指导所辖行开展贷后管理工作;2.负责对所辖行贷后管理工作情况的监督、检查、考核与评价,加强贷后管理各项规章制度执行的效果;3.负责对省分行五
2、十大贷款客户进行贷后实地检查;4.负责及时处理经办行、其他部门在贷后管理中发现的问题和反馈的信息;5.负责协助对经办行上报的风险预警贷款、五级分类级态有所下降或提高的客户进行调查;6.负责在贷后管理中探索客户准入和退出机制,实现客户信贷结构的优化调整;7.负责对客户经理进行贷后管理培训;8.负责组织优秀贷后管理客户经理评比活动;9.负责不定时地进行贷后管理经验交流,通过沟通与交流,提高客户经理风险防范意识和识别风险能力。机构业务部:机构业务部负责全分行机构客户信贷业务贷后管理,具体职责为:1.负责全分行机构客户业务系统的贷后管理工作的组织和实施,监控系统内贷款质量情况;2.负责根据机构客户行业
3、信息、发展政策、市场调查,参与制定客户评价及风险控制办法;3.负责对相关业务风险事项的调查与处理;4.负责相关业务的风险、信贷质量信息的披露和提供共享信息;5.负责对全分行机构业务贷后管理工作进行分析、指导、监督、检查和考核。杭州公司部杭州公司客户部负责杭州辖区本外币对公信贷业务贷后管理,具体职责为:1.负责督促、组织和实施辖区贷后管理工作;2.负责分解辖区各项资产质量指标,并组织落实;3.负责对省分行牵头经营的集团客户及3亿元(含)以上贷款客户的现场检查;4.负责牵头对辖区风险预警情况进行分析和通报,采取有效的风险处警措施并组织落实;5.负责组织辖区信贷业务非现场检查,并对支行信贷档案管理进
4、行指导和检查;6.负责定期出具辖区贷后管理检查报告,对检查情况进行分析,并组织落实整改验收;7.负责督促辖区各类检查通知书的整改落实和及时反馈;8.负责对辖区存量不良贷款向资产保全部门移交前期的客户关系及资料交接工作;9.负责在辖区客户经理岗位变动(如职务晋升、岗位轮换等)前或任职期限满3年时,对该客户经理履行贷后管理工作情况进行评定、考核;10.负责组建辖区贷后管理工作小组,对贷后管理工作进行指导及经验交流。国际业务部国际业务部负责全分行贸易融资业务贷后管理工作,具体职责为:1.负责研究拟定和组织实施全分行贸易融资业务贷后管理策略;2.负责根据行业信息、发展政策、市场调查,参与制定客户评价及
5、风险控制办法;3.负责对相关业务风险事项的调查与处理;4.负责相关业务的风险、信贷质量信息的披露和提供共享信息;5.负责对贸易融资业务贷后管理工作进行分析、指导、监督、检查和考核。房地产金融部房地产金融部负责全分行房地产、建筑业对公业务的贷后管理工作,具体职责为:1.负责研究拟定和组织实施全分行房地产、建筑业对公业务贷后管理策略;2.负责组织与指导全分行房地产、建筑业信贷客户的检查、评价与风险控制工作;3.负责对相关业务风险事项的调查与处理;4.负责相关业务的风险、信贷质量信息的披露和提供共享信息;5.负责对职责范围内贷后管理工作进行分析、指导、监督、检查和考核。风险管理部:风险管理部负责全行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 各部门 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。