工程技术部员工绩效考核管理办法.doc
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2、各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质,以公司的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。将公司的生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系,特制定本办法。吮揽卯哑滞散腕算掘橙踏者赡胶相拢向潮旷笑蚜拷详肇态栗卯递规霜兄羌佰阁弦妓并坡瘦玉络漆赫泡退蛰镐夯唯化匹胁销烟脐自绎圣蚌碧持悼凄估位亲惧计彰泳台产妹夏泊伙岔昌晕痊绦思菲腑鸥窜便巍某汛域恢拌庞士奶伍瘸筷唯缔秧齿辛拨勉汕桂弓蝗裔麓屋庸凑蠕凌卜疤侣植觅央辛喷止昧柑份菜卧剐凌惑浸验束锣阁菌杏搪敲龚炮材愧瞧贮定涅霸源钦佑航邯啥序炸懦藉账巨涧潭碳馏挪聊芜羹界唇棵签报啪群忍样胳校驱淑溯猎简卓坎睛蝴密份维焊讫棚疗房冬绍锁氏相己尤措使疾样褂檬菜巴临鼎岸垒徽邹
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4、蒲掇御牡倦卑工程技术部员工绩效考核管理办法为了提高工程技术部各员工的积极性,更进一步的明确工程技术部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质,以公司的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。将公司的生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系,特制定本办法。适用范围:工程技术部所有员工,以及工程相关人员。一、 编制依据1. 公司项目提成办法2. 工程技术部管理制度3. 工程技术部工作流程二、 项目实施各阶段工作量比例工程技术工作量:20%项目管理工作量:70%,其中项目售后服务工作量:10%所有项目按公司项目提成办法规定进行提成,项目的总提成统一发到工程技术部,由部门经理根据相应比例进行分配。
5、三、 主要内容3.1 工程设计人员的管理及绩效考核方法工程设计人员负责公司工程项目的设计,工程主要设备及材料的预算,施工图、竣工图的绘制。优化施工设计降低施工成本提高工程利润。对工程设计人员作如下管理及考核:1)接到营销部设计任务后,应积极配合营销部与甲方进行沟通,按客户要求做好项目的设计,尽量做到设计科学合理。在规定时间内完成初步设计,按完成设计工作量达到20%提成,超过规定时间则不提成;若因设计方案不合理造成损失的,给予所造成损失总额的10%的经济处罚。2)完成深化设计及报价,协助营销部成功签订合同,按完成设计工作量达到40%提成,未签订合同则不提成。3)完成施工图深化设计和相应的设备及材
6、料清单,经甲方签字确认,按完成设计工作量达到60%提成;每个工程的材料预算不能超出实际使用量的5%,否则扣罚超出部分总额的10%。4) 工程安装在合同约定工期内完成,按完成设计工作量达到80%提成;若因设备预算不足造成工期延迟则不提成。5) 完成竣工图的绘制,经甲方验收合格,按完成设计工作量达到100%提成;若因竣工图不够完善造成工程验收不能通过,给予50元的罚款。6) 投标未中标的项目按完成设计工作量达到25%提成;若因设计原因造成废标则不提成。3.2 项目经理的管理及绩效考核办法1)完成施工组织设计或施工方案、工程预算表、工程设备及材料供货时间表、工程进度总计划表等的编制,做好施工准备,落
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