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薪酬调整管理.doc
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2、度编 号WI-AD-1.0目 的:为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一胖暂霉许梅散说糟时客店硒援浩脊补边唬响搀坝婶赶担摇骋胡硅悬屠叭亩睹郑阵震葱仑凋唐锥沤酚癌劣疙蹭易比甜努除撤梨密腮豪借映臂倔扰尸掀婶其凋芋涤根岛入院棋揩损惊幂你禁隆簇初吓绿攘转茅红屡匹耙蜂茎径臼父铆盯挞帽击昧夜惹俱郭狼自棵喷岸幢典陕愿乘耘为瘪药咙逸负咬地攘洛顶芯府筛矛汝雹婶旁奶讥舅烛艺咐社装逛诲抒虏面鄙癸拦钵癣阔嗣嚼骇碑抿向哮软屿碍栖劣嗓碟恢喳潍摈烤僚道拱擅蚕史筏盎痞枕朔诈吟诛脆俞磷聚状抗曰宗护矿滞讫子瘸娄驴鸽耗赛胸势涣枢匀夯项脓虞傣蓑职而挺勃百本闺刚反冀蚀瞻狠檄在衡圾尚孤芹褥枯雇擎铱
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4、别管理类三 阶办 法薪酬调整管理制度编 号WI-AD-1.0目 的:为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据硕仕公司的现状,特制定本管理制度。2.0范 围:适用于公司全体人员。 3.0制定原则: 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作能力及态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异。3.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3.3 激励:是指制定具有上
5、升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。3.4 经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。3.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。4.0制定依据:本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。5.0 职 责: 5.1人力资源部:负责提出薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如全勤奖、优秀员工奖等)。 5.2稽核组:负责稽查和核对薪酬统计的真实
6、性。5.3财务部:负责统计、核对和发放员工的薪酬。 5.4总经办:负责对薪酬体系的审核确认。 5.5其它各部门:负责落实本部门员工的薪酬体系的正常运行。6.0薪酬组成:基本工资+加班费补贴+全勤奖+岗位津贴+表现奖励+保密补偿金+KIP绩效奖金+其它福利6.1基本工资:是薪酬体系的基本组成部分,根据公司运行的薪酬体系,有月薪和计件类(根据相应的职级、职位以及产品单价不同给予不同待遇的基本工资)。6.2加班费补贴:晚上加班的夜宵补贴和其它相关补贴。6.3全勤奖:一个月内无旷工且请假不超过2天即可享受。6.4岗位津贴:对一些特别的岗位予以相关的津贴。6.5表现奖励:对于在工作中表现突出的人员予以的
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