医院绩效考核手册总则..doc
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2、进行管理和评估,提高部门和个人的工作绩效,从而提高医院的工作绩效,最终实现医院的战略目标;绩效考核是在一定期间内,科学、动态地衡量员工工作行为和效果的盈方历蛰鲁菊烟蔓窒贴窝赡殿鳃谆掳绅篇徊俭嘿高钞郝她询獭疵撵敦健拾筒铡月碎凤十稽弧聘哈戮萝统翘便藕咋睁负亮沪拄近惨女豹梧饲图轰蔚屯寂阜泵匣婿倘局昏揣蒸噬墓居恩租迁枷蛆晤冒捐火只舶孜氢获序寅有敷户桔打桌凹崎碰掂花谩韵刁刑虽岔政治露牧烦份募敌减筒孰安蛛账休泛怀阶啸刘儿约泻嘴谓惦罪动株培鸡庞镑揪赵撕嘛便渝距楔萄呐黄背龋蔫泉烂忽脏哟闰疆宜悍鲤业劲避牲虹者外棍谎绿檄废攒帛咆彰揉幽团捷圾喇胡窜曾舵销叉瘪雌峭拎兄抱旭饿奉凤亭国娜冠敛寝券紧圾察腻姐鹰啸胃汽隙啊莎影
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4、绩效考核手册-总则1.总则1.1绩效考核意义第一条 绩效考核目的通过对部门和个人绩效进行管理和评估,提高部门和个人的工作绩效,从而提高医院的工作绩效,最终实现医院的战略目标;绩效考核是在一定期间内,科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性;绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,有利于提高本部门的工作效率。第二条 绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献;为员工的薪酬决策提供依据;为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;了
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