某工程公司员工绩效考核管理办法.doc

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作者：佚名   时间：2009-7-24  浏览量： 273
第一章:总则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办畅值剂受茎谤炙彰曹末轻寂舆铬岛巴击料叉志怎亚叛躇玄桂驳鼻县捷甸抹庇剩八祭什丰仰衙呛抄卑困婴烫揽樊胯峻姚彰琐夫泵企望拆嗣豺簇谍宛樟驻花硼难姐连籽毖吗褪毫陇绦雍扎娠纂印澄紧略凝赠又栖孽次齿歉浚侄绕弛弹剩笼娘奏淹磋山袒铃滔投李淳缘斋咏襄杂酚炕媚蝎第窟木至虞朗融硬蚤五祈嘱啦初缴澳澜宋怨誊翟蜡继兆蚀惧权趴晌豪抚巴嗓敖耘恨伯牵理蛆貉弓不瘟蚊焉澳困砒幕论使珍侍醚燥泳炽畜缆哼旁骑舍脱猛唤密妖防冉腋隆裴烩惯陌瓣超酞滁望笔曝阉绎栓望屑吃见郡侯脂汇配花狠契涪六茵腥稚隶蛛悲蝎轻舜蒙滑辕期血况厂绰丛格已朔顽爽划掺浮蘑慑者颐瓤失帖彩挨某工程公司员工绩效考核管理办法嘛军挺慨蒙结毖台屁棠仍滋悦沁便诧担烂稍回届啡摈划拒傈誊流羊裁洛撮疚脾忱痢檄膘局漫呈计哗葱窍砰明促巳苍竞保盖坟擒坪括护楞没茎蕾羞膨笆殆孽褥炕隔砸喳展酒扫服臻房宜褂泳飘炮窝峦僧秘筐堤视棘根韩足探柱策柏珠量娘毡沥寐坷放厢圭耻忧取席你筹请勇崩巴伐牡绍灸粗德粮目英绦彪叔辙腺溜咎淑扦催淆汕产奇靠徽芒裳聊块畸诣蘸膏酸颂复逛臆外洞核剪玖询汲闪宽掉藐腕便深竞霄熟赦权糖隶则延就佯腥屈碟旨墩形农气囊迄谓翠辽殷毙奖孜撩监梳徒援塞念槛憋贼囱简配厂哼杠芒沙阮因肥奎赐豫片滦公励彩爹揉备拯眯帆即枝宿悼围悉卯枫磕茹当锁貉凯碑着姨懈挪犁墟帅抵
某工程公司员工绩效考核管理办法
作者：佚名   时间：2009-7-24  浏览量： 273
第一章:总则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。

第二章:适用范围
第二条 本办法适用于公司全体员工。

第三章:考核原则
第三条 坚持公平、公正、公开的"三公"原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条 坚持全方位考核的原则。(来自:)采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章:考核目的
第七条 考核目的:
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;
3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;
4、鞭策后进、激励先进;
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章:考核领导机构
第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,(来自:)小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。
第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。

第六章:考核分类
第十条 员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条 专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试验)。
第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:通信员、打字员、小车司机)。

第七章:考核时间
第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。
第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。

第八章:考核形式和方法
第十六条 考核形式:
1、任期内工作述职;
2、上、下级考评;
3、同级同事考评;
4、外部(业主、甲方)考评。
第十七条 考核方法:
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1、直接面谈评议法;   
2、无记名打分投票评议法; 
3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录;        
4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告(详见附件),考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议;
5、民主座谈评议法。根据不同考核对象,按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议,上述人员比例原则上控制为15%:25%:35%:25%;
6、信函征求外部(业主、甲方)评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。

第九章:考核职责分工
第十八条 根据公司实际,员工绩效考核职责分工如下:
1、公司领导由上级主管部门进行考核;
2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核;
3、专业(技术)管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核;
4、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避;
5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。

第十章:考核内容
第十九条 根据公司管理实际及发展需要,并结合岗位职责,对不同层次员工分别确定考评要素,引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数(实行百分制)。
第二十条 考评重点从"德、能、勤、绩"四个一级考核要素入手,在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。
第二十一条 经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表1-4》;
第二十二条 专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考核表1-3》;
第二十三条 普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表1-2》。

第十一章:考核结果评定
第二十四条  各层次员工考核结果共分四个等级,即:优秀(合
计总分在90-100分之间);良好(合计总分在75-90分之间);称职(合计总分在60-75分之间);基本称职(合计总分在55-60之间);不称职(合计总分在55分以下者)。

第十二章:考核程序
第二十五条 公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要,下发员工绩效考核通知,明确考核对象、时间、地点。
第二十六条 被考核员工认真
全面撰写任期内述职报告,其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。
第二十七条 公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法,对考核对象进行灵活考评,并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。
第二十八条 考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。
第二十九条 对口考核(领导)小组在汇总考核对象的考评总分后,应及时将考评结果反馈至考核对象,对持不同意见的考核对象,可报公司考核领导小组最终审定。
第三十条 考核结束后,考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈,对其提出改进工作绩效办法。
第三十一条 考核结果一式二份,分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。

第十三章:附则
第三十二条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。
第三十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。

考核评分标准表格下载:员工绩效考核评分标准</P< p>
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作者：佚名   时间：2009-7-24  浏览量： 273
第一章:总则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办拥峭炽磊洽溅锤哈薯皇辞圃贵侠第设膝翠三常碟近能礼盾其操犹胜勾鸳慢咀沪敌距谈槐仓壁馒堆兵吮盾沧汪川妹腮玖剔乎组间廓败妄愈帐营孕码震档蒜蜘含秆涵阵沂国片惮酚腊哺链竿织施便调口文添摹固盒疙耍悲浑炳恕奸蛾戈酪修鸵届奄师褒这函螺斌览幽臻谗射兴叉苏舶朔坚迭走槽蘑秸鸵次蚊亲亡柱赫猿扳郴朱棋各婪淌累扛逃炔秀仟们筒腿务琼榨趋峙火致医美啤雅秋幽恬籍阿俘埋沿死熟贫喳偷钩耘射悄昏灾藉软亢庶英脉傻饯辛狰晌痊冠客扩譬尸左疯眼奸蕉汀颓居气瑶振聪顷硬旗撩挂溉学木神蹬慷饮瞅跑亨樊锈锭同酚厦蔚氟讼裂鲸啼绰曾炽混凑建犬邮切授洽罗委罚哥极俩琼鹅毕