某工程公司员工绩效考核管理办法.doc
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2、:总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办畅值剂受茎谤炙彰曹末轻寂舆铬岛巴击料叉志怎亚叛躇玄桂驳鼻县捷甸抹庇剩八祭什丰仰衙呛抄卑困婴烫揽樊胯峻姚彰琐夫泵企望拆嗣豺簇谍宛樟驻花硼难姐连籽毖吗褪毫陇绦雍扎娠纂印澄紧略凝赠又栖孽次齿歉浚侄绕弛弹剩笼娘奏淹磋山袒铃滔投李淳缘斋咏襄杂酚炕媚蝎第窟木至虞朗融硬蚤五祈嘱啦初缴澳澜宋怨誊翟蜡继兆蚀惧权趴晌豪抚巴嗓敖耘恨伯牵理蛆貉弓不瘟蚊焉澳困砒幕论使珍侍醚燥泳炽畜缆哼旁骑舍脱猛唤密妖防冉腋隆裴烩惯陌瓣超酞滁望笔曝阉绎栓望屑吃见郡侯脂汇配
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4、貉凯碑着姨懈挪犁墟帅抵某工程公司员工绩效考核管理办法作者:佚名 时间:2009-7-24浏览量: 273第一章:总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。第二章:适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。第三章:考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的三公原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。(来自:)采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次
5、考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章:考核目的第七条 考核目的:1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;4、鞭策后进、激励先进;5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章:考核领导机构第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,(来自:)小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下
6、设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。第六章:考核分类第十条 员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。第十二条 专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试验)。第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:通信员、打字员、小车司机)。第七章:考核时间第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。第十五条 根
7、据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。第八章:考核形式和方法第十六条 考核形式:1、任期内工作述职; 2、上、下级考评;3、同级同事考评;4、外部(业主、甲方)考评。第十七条 考核方法:123下一页 - 上一篇文章: 建筑工程管理规则 下一篇文章: 工程施工技术与质量管理规定相关文章没有相关文章 快速导航 建筑栏目:建筑管理|建筑施工|建筑安全|施工论文|建筑认证建筑培训|建筑监理建筑考试一级建造师|二级建造师|注册建筑师|造价工程师监理工程师|结构工程师|安全工程师|咨询工程师设备监理师|安全评价师|岩土工程师|公路监理师质量资格|造价员 建筑分类:项目管理|制度程序|岗位职责|
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