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办公室管理形成性考核册答案..doc
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7、谈、会议内容。6调查研究协助上司准备书面的财务报告、研究报告。7信息资料准备好公司要公开的资料;收集及整理各种信息8信访工作替上司接洽外界人士。例如记者、工会职员等。接待宾客和员工的来访。9接待工作接待来访宾客;10协调工作以电话往来维持和外界的良好公共关系。11督查工作督导一般职员或速记员。12日程安排替上司定约会并做好记录;13日常事务阅读并分类信件通讯事务、电话;14办公室管理办公室环境的布置和整理保管办公室设备及用品15其他临时交办的事项-以速记记下上司交待的事项;执行上司交办事项16替上司申报交纳所得税及办理退税。17外出办事,如银行、邮局等。18二、办公用易耗品主要包括哪些?办公用
8、易耗品主要有:1.信封、纸张;2软盘、光盘等;3铅笔4圆珠笔;5签字笔或钢笔;6修正液或修正带;7印盒;8各种小型机器,如订书机(包括订书针)、打孔机、装订机(包括装订线)、日期号码机、切纸机、计算机、拆信器、碎纸机等;9小刀;10日历等;11其他,如标签纸、直尺、三角尺、透明胶带、粘胶带、绳带、图钉、橡皮筋、大头针、纸夹等。三、简要阐述文员工作的三个步骤,相互关系如何?文员工作分为三个步骤:计划、实施和检查。1计划的步骤,要充分了解即将开始的工作内容,并思考以什么方法进行效率会最佳。2实施的步骤,要注意:同时检查是否按照当初所拟定的顺序进行;上司所指示的工作无论是哪一种,都要正确地实施;配合
9、上司预期的期限3检查的步骤,要分析计划和实绩的差异,并把以前进行过的工作或别人做过的工作和目前自己所从事相同性质的工作加以比较分析。三者的关系为:先作计划,付诸实施,然后检查结果,围绕“计划实施检查”这样一个滚动的过程开展。三者相互联系形成一个循环。文员首先要仔细制定计划,然后根据这个计划去实施,并严格检查其结果,使得这个结果对下一次的计划有所帮助和启示。同学们在回答这道题时,需要注意本题一共有两个问题。不仅要求你阐述三个步骤是什么,而且还要说明三者之间的关系如何。四、按照“优先顺序”处理工作原则,虚拟一份半天或一天工作(或家务)计划书。按照“优先顺序”制定计划书时,要按以下三个步骤进行:1将
10、自己要做的事情分为:A.是否应该做的事?B.是否做或不做都无所谓的事?C.是否不可以做的事?对于A要集中精力做,对于B和C可以从计划中删掉。对于A类事情再进行分类,分为:重要并且紧急的事(优先做);紧急但是并不重要的事(第二做);重要但是并不紧急的事(第三做);虽有做的价值,但是既不重要也不紧急的事(可以请他人代劳)。3与上司形成默契,可以直接找上司商量、请示。五、从下列文员工作方法中,任意选择一种或两种,谈谈你的工作体会或对此工作方法的认识。1请示方法和报告方法;2计划方法和总结方法;3受意方法;4传达方法;5进言方法;6变通方法和挡驾方法;7分工方法与合作方法。受意就是文员接受和领会上司的
11、意图。可以分为直接受意(即领会上司在会议讲话、文件批示、工作部署或与文员谈话时,直接就某一问题或某项工作所发表的意见和想法等,易于文员判断和领会)和间接受意(即上司在平时随便交谈的情况下,或与其他人员谈话种就某一问题、某项工作发表的意见和看法等)。受意方法要注意:(1)善于领会上司意图,不要曲解上司意图;(2)备好记录本,记录下指示要点;(3)注意倾听,用心判断指示的用意(4)必要时可以提问,直至明了意图为止,但不要打断谈话;(5)如有不同意见,可以公开提出,但要言之成理,并要注意方式、态度;6)接受指示后,要不失时机地贯彻实施。2结合实际谈体会。我曾经经历过一件事情,使我充分认识到,在受意时
12、,充分做好记录的重要性。才开始工作时,我到一家房地产公司当文员。有一天,总经理把我叫到办公室让我写一份公司的简介,内容要包括四个部分公司的历史、公司的现状、公司的硬件和软件配备、公司取得的成绩。当时,我没有经验,没有带上记录本,记录下指示的要点;事后,又怕显得自己没有能力,而没有去请示总经理。只好凭自己大脑中的记忆写,结果写出来的简介根本就不行。后来,我再次向总经理询问,并备好了记录本做好了记录,根据总经理的授意,才写出了各方满意的公司简介。从这个事情中,我体会到了在受意时,做好记录的重要性。作业2一、从文员工作的角度对比说明打电话和接听电话的异同。同: 1都应先问好,再传达自己的信息2都应保
13、持耐性、热情的态度3通话结束,应让对方感受到自己愉快的心情;4都应简明扼要表达自己的意思。异:1打电话应首先查清楚对方的电话号码;接电话应等电话铃响24声就接听。2打电话应将重点部分在挂电话之前再确认一遍;接电话则没有这一步。二、了解“电视会议”、“交互式电话会议”的基本用途,比较其与一般会议的不同,谈各自的优劣或应注意的地方。1基本用途:“电视会议”主要用途是使相隔较远的双方可以面对面地交谈,共享文件、图表、录象带等资料。“交互式电话会议”的基本用途是使单位或个人可以在任意一部电话机上组织多方的国际、国内或本市的电话会议,声音清晰宛如一室。2两者与一般会议的不同:可以消除时空上的局限性。3各
14、自的优劣:“电视会议”优:通达范围广,消除时空上的局限性,生动形象;劣:技术上的要求较高。“交互式电话会议”优:方便、省时、高效,消除时空上的局限性,具有保密功能、报数功能和欢迎词播放功能;劣:费用高,技术含量高。三、简要回答邮件分拣的一般标准。(1)按照收件人的姓名分拣;(2)按照邮件的重要性分拣;(3)按照收件部门的名称分拣。四、怎样处理上司不在时的邮件?本题主要考核本课程的第四章第5点的“上司不在时邮件的处理”这一知识点。本题的答案请同学们见教材第72页。教材上有明确的答案,在此不再详细说明。五、怎样妥善处理上司拒绝接见的来访者的来访?答:1上司正在开会时; 2上司繁忙时;3上司即将外出
15、时;4远道来访或有重要事情的来访时。作业31、提高会议效率,文秘人员应注意那些方面,请列出相关要点。工作会议注意事项(1)、会议通知:会议通知的发放时间一般是会前一周发放,以便于参加会议的人员做工作计划(紧急会议可以电话通知)。会议通知的内容应包括如下几项:会议标题:标题要简洁、明了,要突出会议内容。会议时间:具体开会时间,会议地点:具体开会地点(如果是在外部开会要具体详细,最好附带行车路线,在会议地点摆放指示牌)会议内容:具体工作会议的内容。参会人员:具体参加会议的人员。署名:发文单位/部门的署名、日期(在通知的右下角)(2)、会议材料的准备:会议材料最好要提前一天准备好。3、会议会场布置:
16、、会议条幅:要提前一天制作好并认真仔细检查条幅的内容的正确性(特别是要注意词义的具体情境),最好在会议的前一天下午挂好(会议在第二天上午召开)或上午挂好(会议在当天的下午召开);、音响、话筒:会议前一天要把音响、话筒调试好(注意话筒的电池有无充足的电量,最好换未经使用的电池);、投影设备:会议前一天要调试好;、桌椅位置的摆放:位置的摆放要讲究次序,特别是领导的座次(具体情况具体分析,一般情况下领导是很在乎的,一定要小心哦),领导出席牌的排放位置。、茶水:安排工作后勤人员的倒茶工作,领导到茶水到,工作后勤人员要具备基本的礼仪常识。、签到表:一般的会议要准备签到表,要求到会的各位签到,一边留底登记
17、。、会议纪要:一般会以结束后有会议记录人员撰写会议纪要,纪要会议的主要内容,留底存档,作为历史资料。社会化大生产和快节奏生活要求节约会议成本,提高会议效率,这也是企事业单位提高经济和社会效率最本质的要求。要提高会议效率,文秘人员必须注意以下几点:1、遵循法律法规2、合理确定会议目标3、确定必要的与会者4、减少会议数量5、缩小会议规模6、简化会议程序7、缩短会议时间8、控制会议经费9、分析会议成本一、日程安排计划表的种类大致有几种?试以其中一种为例,编制一份预定表。本题主要考核本课程的第八章第4点的“日程安排计划表的种类和管理”这一知识点。以下为参考答案: 1日程安排计划表的种类:(1)年预定表
18、。是企业在每年度例行的主要业务活动,及有关公司的活动事项一览表,所记载的活动事项有股东大会、董事会、公司创立纪念日、年休假等。一般于年初将整个年度的活动事项整理成表,再通知各部门。(2)月预定表、周预定表、日预定表。月预定表是从年预定表中抽出一个月的预定计划,以一个月为单位,填写该月要进行的会议、面谈、出差、访问等预定计划周预定表是一个月预定计划中的一周计划,此预定计划比月预定表更详细。日预定表则是从周预定表里写出一天的预定计划,进一步以时间为单位,详细地预定从早到晚的业务活动。2各种预定表的编制请同学们参照教材P.166P.170上的例子,编写。本题考察同学们对知识点的灵活运用能力,同学们要
19、对以上四种类型的预定表理解和掌握之后,再结合自己的实际情况回答本题。3.文秘人员应为上司的商务旅行做好哪些准备工作?请列出工作要点。(1)准备旅行计划和旅馆信息。旅行计划表要说明出发和到达地点、是乘飞机还是汽车、火车或轮船,出发和到达的日期及时间、座位情况、旅馆情况。旅行计划要准备三份,一份给上司,一份给他(她)的家人,一份给办公室存档。如果办公室其他人想要并有权利要,应再额外准备一份。(2)制定约会计划。约会计划表应该包括:城市名和省(州)名(如果是国外旅行,写明城市名和国家名),日期和时间,与上司约会者的姓名、公司和地址,电话号码及任何备注或特别要提醒的事情。如果上司与某位洽谈业务的人以前
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