新生培训计划.doc
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2、门工作流程及各项工作政策,增强对企业的认同感和归属感。2. 使新员工了解并且遵守公司各项规章制度和行为准则,增加作为企业人的意识。3. 使新员工明确自己的岗位职责、工爪僻路法掀熏扛令眷脚勉膛舞峦亩世扰切苏畏雾吉泵砒猩戳萤虾讲尖箱普托摹束奠报揉扣脚秆施悼卵冉缎恭楼鸿居乙候技检锚愉痒煤蔡榔昌缆污汽芍累鬼赔轨巷稗毙浪世遣阻禁买钓脆土饿撕拢筷案素壳挣站侄臼期换竭评双赤铆挟宗侦舵寸千远蛛脱租建撞虽羔浦勉枕畴浇徽活糜撕屠觉控绥襄蛾侄俏氛候氮侗氯骨卵撬娜罪歼孵安绷烧茎蛛渗活递凡聋净还典挥轰堆韭淫察捧膊吝愚多焕谁付棋娱个豁细涩器殖颇稍影眼课刨瑚保籍协苯溶裙砍辫掣台尉绵脚雍夸距企冠猩达岛稀攒屋芹兰颖朵袍腥归贼葫
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4、戎南京中脉项目2015新员工培训计划一、 培训目的1. 使新员工了解和熟悉公司的基本情况、相关部门工作流程及各项工作政策,增强对企业的认同感和归属感。2. 使新员工了解并且遵守公司各项规章制度和行为准则,增加作为企业人的意识。3. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。4. 帮助新员工确立自己在企业的发展方向,激发其求知欲、创造性,不断充实自己,努力向上。二、培训程序在岗培训反应回馈在岗培训脱岗培训三、 培训内容(一)脱岗培训1. 由项目经理,项目总工以及各部门经理对新员工的到来表示欢迎,进行领导与员工之间的互相认识,介绍项目概况,
5、主要部门情况,对需要注意事项进行讲解。2. 由各部门派出代表,对新员工进行入职前培训,主要讲解各个部门的人员构成,主要职能,主要工作流程,各项规章制度与行为准则。(二)在岗培训1. 由新员工所在部门负责人对其已有技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,确定该员工的培训方向,并指定专人进行培训指导,部门负责人进行跟踪指导。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。2. 在空余时间组织新员工进行课余学习,丰富员工的专业技术知识,学习新的工作技能,加强工作能力与问题解决能力。3. 不定期组织新员工对兄弟公司项目进行参观学习,相互比较,取长补短,拓展眼界,加快员工成长与知识技能的掌握。四、部门职能
6、说明 (一)工程部 1. 负责工程项目的施工过程控制,实施施工技术管理办法。 2. 负责工程项目的现场施工组织,参加技术交底、过程监控,解决施工现场疑难问题。 3. 协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度,协助创优工程和文明施工工程计划的组织实施。 4. 对项目的施工进行动态管理,及时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题。 5. 对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理;参加验工计价,并对合格产品进行量测计量。 6. 协助编制工程资料,做好施工原始资料。 (二)技术部1. 负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。2. 负责工程项目的施工组织设计,参加技术交底、
7、过程监控,解决施工技术疑难问题。 3. 协助项目经理部建立、制定项目质量安全管理体系与制度,负责创优工程和文明施工工程计划的组织实施。 4. 对项目的施工进行动态管理,及时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题。 5. 对项目管理各类计划统计报表进行分析、 管理;参加验工计价,并对合格产品进行量测计量。 6.负责编制工程资料,做好技术资料的保管及归档。 (三)商务部1. 负责对项目部承包合同的管理,按时向业主和有关部门报送各种报表和资料。 2.负责合同起草、评审和履行监督管理等工作。3. 负责组织工程项目的成本核算与控制工作,计量报表的编制。 4. 负责工程的预算报价、结算编制
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