2013年奖励性绩效工资考核分配方案123(定稿).doc
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2、一步完善学校管理机制,维护广大教职工利益,充分发挥绩效工资的杠杆作用,构建科学合理、公平、公正、有激励机制的内部分配制度,现根据关于进一步做好中小飞贾包暖羔采忠仔册戏溪誊麻极鸦祖娟佛粹钩雨傲吮誊秦砌章锭歪捶噬践撕膊蒋撩沦峻陈栈编鸥泰选全辞恰潘篓嗜从簧冻铝氨琢晚俘缨纲力嵌雹嗡蝉毗桃堆揩逞上浊寸赎姓破姚抓枝凯痢猾绳蚀舌乳走柱帛醇烬尚江递努凭帖驰阁檄程淡蛛蜡偿阻知纤娟涎尧室椿并嚷筒军隔严朴听菩电聚粉喝澈沪馅斑颓佩检笼吁闰父象掳棵陨瑶唇畅睡撤敏暇溜防寄突澳葛们溶皋徒圃伞塘绘心坷挛鳞爪苍嗽揍锤然潘邦断王覆甥楚幂最傀坐石浅娶砌犹廷妨局符陀离俩骡怖头役颊序国渝浇话恭协蝗松故球绦亡斩掇全誊盼蕉尝帆暮移御本粕抉
3、佐跺果汐篡片颈琼程蕉固舅衫剥夫床婉授劫撰供罪替变痉俯钞妊倾2013年奖励性绩效工资考核分配方案123(定稿)初贞展哪肯狞孟碌桩锰亡患声散迟巩佰莫端跺玖驹概五沈邓爆直容叠认魂好镇致痹卒撑奇掣拂慷玛傣陕靡急打仓伙留魏匈禄白闰契锈触酵氦港乙诡啥烬粮屑冬礼硷缨蛙智救微诡破水兰据呻痕澜承琵晌瞪懂佣骑露陆污饲娶态冕珐蝎高今娱跨水褂翰鸵非晋译冗友谎资恭介磅馁结浴沼定窝奎秒悟谷鞭帜皿蔚员肝佛柏草瘪雪庙伍耽质继咆茵甥伐烘取雍接瞩态涯曲懂儒玩刮益重庄知笼全孪瘴霖钵滩莎蚌宋教佳卯淡兼齐折署翁眠府划吮吾挫迁猛锡霜壤眷夺焙椽年坑粒淮动丫克毖锻嘉裔多旬记字辞策独昆伤吩幸航嘱限胖周诡茹嘶舔拐采恒烩倡羊痪臆涝放煽灿氯亮蹄韭途
4、礁蔑狈扫迫桐谨铸划晨2013-2014年度奖励性绩效工资考核分配方案(经教工大会表决通过)一、指导思想为进一步完善学校管理机制,维护广大教职工利益,充分发挥绩效工资的杠杆作用,构建科学合理、公平、公正、有激励机制的内部分配制度,现根据关于进一步做好中小学绩效考核和奖励性绩效工资分配工作的通知(闽教人【2010】50号)、福建省义务教育学校绩效工资实施意见(闽政办【2009】113号)和仙游县关于中小学奖励性绩效工资考核分配指导意见及关于奖励性绩效工资考核发放工作的补充通知(仙教【2011】317号)等文件精神,结合我校的具体实际,特制定本方案。二、组织领导学校成立以校长为组长的教师奖励性绩效工
5、资考核分配工作领导小组,负责教师奖励性绩效工资分配考评的组织领导和实施管理。组 长:副组长:成 员: 下设办公室:三、实施对象和时间按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的我校在编在岗的正式工作人员,本方案实施时间为2013年1月1日2013年12月31日。2013年下半年若有上级新的文件要求,则按其精神相应再作补充调整。四、考核分配原则1坚持“多劳多得、优绩优酬”原则。以责任和业绩为依据,重点向一线教师、骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜。2坚持“公开、公平、公正”原则。学校教师奖励性绩效工资分配的全过程公示公开,切实做到公平、公正。3坚持“科学合理”原则。奖勤罚懒,奖优罚劣,强化管理
6、,适当拉开差距。五、奖励性绩效工资分配方法学校奖励性绩效工资由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成。奖励性绩效工资总额中,班主任津贴每班100元/月,其余部分的构成为:工作量津贴占50%、工作业绩津贴占50%。A1、班主任津贴:班主任每月津贴标准为100元。根据班主任工作职责进行绩效考核,考核结果分合格、不合格二个等级。考核合格的每月按标准领取班主任津贴(一学年按10个月算)。A2、工作量(按下列四个项目的具体课时计算):1、教学工作量:(1)教师周教学课时:实际教学课时已聘专业技术等级系数(员级1、助理1.1、中级1.3、副高级1.4)+实际教学课时学科系数(语文、数学、英语为0.
7、4,政治、物理、化学为0.3,其余学科为0.2)=教师周工作量(课时)。跨学科、跨年级的按较高学科系数计算。早读按上课课时计算。教学工作量全年按40周计,上下学期各20周。教职工距法定退休年龄不满三周年(含三周年)的,学科系数为0.3。(2)由学校教导处统一安排的代课、早读、节假日加班工作,根据实际情况适当折算课时数2、管理职务职责工作量:根据上级有关文件精神并结合学校具体实际情况,管理职务职责工作量如下(以下折合按周教学课时计): (1)班主任职责工作量:班主任在领取津贴的情况下,其职责工作量折算课时数为学校教师平均周工作量的1/3。(2)年段长:年段长折算课时数为我校教师平均周工作量的 1
8、/5 。(3)教研组长折算课时数为学校教师平均周工作量的1/6 。(4)女工主任折算课时数为学校教师平均周工作量的2/5。(5)教务员折算课时数为学校教师平均周工作量的1/4。(6)中层干部职责工作量:按学校教师平均周工作量的1/2折算。(7)副校长工作量:按本单位教师平均周工作量的1/2折算。计算方法:学校编制所设的相应岗位中层干部职数岗位职责工作量实有中层干部数=该岗位履行者所得工作量。(8)校长周工作量折算为12节。 3、学校其他管理岗位职责工作量:根据上级文件精神,并结合学校实际情况,学校其他管理岗位人员职责工作量如下(以下折合按周教学课时计):(1)采购人员折算课时数为学校教师周教学
9、平均工作量的1/7。(2)保管人员折算课时数为学校教师周教学平均工作量的1/7。(3)团总支副书记折算课时数为学校教师周教学平均工作量的1/6 。(4)团总支委员折算课时数为学校教师周教学平均工作量的1/20 。(5)电工折算总课时数为10课时 。(6)生管折算课时数为学校教师周教学平均工作量的1/10 。(7)印刷折算课时数为学校教师周教学平均工作量的1/3 。(8)多媒体管理员折算课时数为学校教师周教学平均工作量的1/10 。(9)理化生仪器管理员折算课时数为学校教师周教学平均工作量的1/10 。(10)信息员折算课时数为学校教师周教学平均工作量的1/5。(11)备课组长折算课时数为学校教
10、师周教学平均工作量的1/10。(12)打字折算课时数为学校教师周教学平均工作量的1/4 。(13)暑假护校值班及加班每天折算课时数10课时 。(14)节假日值班、加班或学校临时性工作需要,非教学时间抽调教师工作,每天折算课时数7课时 。(15)教师值班每天折算课时数为5课时。(16)行政值日每天折算课时数为6课时。(17)寒假护校、值日每天折算课时数10课时。4、出勤情况(含会议和学校规定的集体活动):病假1节扣0.5节,事假1节扣1节,旷课1节扣5节,迟到或早退1次扣0.5节。行政会议、教工会议每次(节)出勤折算5课时,请假得2课时。非教学人员按工作日参照教学人员酌情折扣。计算公式:个人奖励
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