人力资源针对绩效管理考核制度的要求..doc
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7、击员工士气,影响企业竞争力,那么企业在制定绩效考核时需要注意哪些问题呢? 首先,HR要对绩效管理考核制度的成功实施进行衡量和跟踪。企业不但要分析员工所说的话,还要分析他们所做的事。定性与定量相结合的分析方法可以确定出绩效管理考核的最佳实践,这些最佳实践能使员工参与其中,创造经济价值。感性认识可以通过行政管理人员面试和员工感觉来判定。行为和企业实践以通过建立劳动力动态统计学模型和绩效管理实践与业务成绩之间联系的统计学模型来体现。 对流程的成功实施进行跟踪,采用正确的标准,这样就能够对绩效管理考核制度实践进行跟踪。可以通过考虑一些问题来评估流程的实施是否成功,比如:绩效管理制度流程是否如设计的那样
8、在实际中展开?利益相关人对流程运行的质量满意吗?绩效检查在按时进行吗?绩效评价实践是否如预期的那样区分出绩效水平?有关奖励和晋升发展的决策准确地体现了绩效吗? 李博群:管理培训界唯一具有国家媒体、全球500强、跨国外企、知名民企和创业经历的讲师!毕业于美国顶尖新闻学院和商学院,大众传播和工商管理双硕士!负责中国标杆企业的全球内外部沟通,前国家通讯社记者和编辑!李博群 45岁,毕业于美国顶尖新闻学院和商学院,大众传播和工商管理双硕士,美国大众传播和新闻教育协会(AEJMC)会员。职业经历包括联想集团首席沟通官,负责集团的全球内部沟通和品牌沟通事务,新华社记者和编辑,全国十大教育集团华美国际教育投
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