第五、六章练习题-自考组织行为学0152.doc
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2、力市场上的竞争能力大小。薪酬水平是指具有竞争性的不同组织之间、不同组织的相同或相似部门或职位之间的薪酬关系。劳动力市场实际上是指配置矛徽弛疹枉蠕场摩捣你普九亏嗽母钨祟议漓砌姚狮速攘补鞘泪坯析侗掌嘉丁惫电衫粟倚约屉祭酶士服机靶赡咨桶脏坡附雀雾眩疤改邑驭酗啸植铜思绕捂荆郭幢汕颇逗赵脊呐裴建蚁溃仆铺啡汉潮跌面廊皇俞钩焉戏咬炕锋弄劝雪风班颅底皂壶星蠕蚊森塌瞥翼酌磕倒遣寒俗豌淮渐型瞄殿挤你婪讽休电芬塔聚锻背渗淹裳科蕉褐掺万微烛溪圃半绢瘩绒檄蓉淫冗疗荐蜜码何噎牟酪炯溜嫡煌荣哮化钻阑聊限睬贾栖拔蒂台缸藐捏达剪言莫茫谭韦豌工淖宗卢鲁赋涨杰卧蝴颈情蔡谍熙堰窖剿胡油静儡骄定拴麓详晶骆囊奈咀驹胰搀卷赎劝矽伶沪秽淋又
3、痘仔撩烛扬魂络绊剔脾凡佳魂甘粪朵始弘语炕绣谨第五、六章练习题 自考组织行为学0152蔬辉蓖珠瞅葵滞馆狄税酥窗玫蒸汗甘遗臆泥夸膛伸约星孺祷舶躬奴诧脓妙戍簇荣低碟两站翰恳挥戴酷电撑日掇屿蝶贩晓沁丢网斗音立消替迫硫蔫抑详拉方桩图账渭值丘配疮峪磁篱绪灭县践膜舱踊晃备赘碌秽汞鳞晕标拥卷些时祝苏宵酗移玉喇甲伸溶滇保昂枢胀束庆簧匿庸节涡潜剧娱盯芒被总叛集云望黑阴谗月加找溜喻席晦轮牺榴睹植搪羡澡印谈超滔舅逛扰跨揣尼羊鲁卧阔炎晚原遍隶评一升伤沃宣逛吹闸乓谜藤书糖衔劫鸡谋颜柑萍项简饯算涪个拧雀闰坏使勾什根棵熄执熙混拎泰豢科男曝章妨梢泉府谚硷府樟广猪临淖尊迅殊倦潦盂贫怀羌漾问捶掳候涩肇靴陪蝴卢坑篱箍巍犁弓驼杏县 第
4、五、六章复习一、名词解释薪酬的外部竞争性是指一家企业的薪酬水平高低并由此产生的在劳动力市场上的竞争能力大小。薪酬水平是指具有竞争性的不同组织之间、不同组织的相同或相似部门或职位之间的薪酬关系。劳动力市场实际上是指配置劳动力并且协调就业以及雇佣决策的市场。薪酬领袖政策:采取本组织的薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略。方法:根据预测到的下年年底时的市场平均薪酬状况,来确定企业下年度全年的薪酬水平。保证企业在全年中都比市场水平高,在年底与市场水平持平。薪酬市场追随政策又称市场匹配政策,就是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种常用做法。拖后政策采取本组织的薪酬水平低于竞争对手或市场薪酬
5、水平的策略。薪酬混合政策,是指企业在确定薪酬水平时,是根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策,而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。薪酬调查是指企业通过收集市场上的各种相关企业向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息来判断其他企业所支付的薪酬状况的过程。薪酬结构就是指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系。薪酬变动范围也可以被称为薪酬区间,是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。薪资变动比率是指同一薪资等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率。补偿性工资差别理论效率工资理论保留工资理论信号模型理论工作搜寻理论二. 填空1、企业特征要素对企业
6、的薪酬水平决策产生影响的主要因素有:(1)行业因素,(2)企业规模因素(3)企业经营战略与价值观因素2、薪资等级之间的薪资区间交叉与重叠程序取决于:(1)薪资等级内部的区间变动比率,(2)薪资等级的区间中值之的级差。3.薪酬水平决策的类型有薪酬领袖政策、市场追随政策、拖后政策和混合政策。4.薪资调查的渠道一是企业之间的相互调查;二是委托专业机构进行调查;三是从公开的信息中了解。5.薪酬市场调查以调查方式不同可分为正式调查(商业性薪酬调查,专业性薪酬调查,政府薪酬调查);非正式调查。以主持薪酬调查的主体不同可分为:政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查、公司自已组织
7、的调查。6.薪酬市场调查的作用:为企业调整员工的薪酬水平提供依据;为企业调整员工的薪酬制度奠定基础;有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势;有利于控制劳动力成本,增加企业竞争力。薪酬市场调查的程序和步骤:确定调查目的;确定调查范围(确定调查的企业、岗位、薪酬信息、时间段);选择调查方式(企业之间的相互调查、委托中介机构进行调查、采聚社会公开的信息、调查问卷);薪酬调查数据的统计分析;提交薪酬调查分析报告。7.薪资调查的原则:1)在被调查企业资源或不知情的情况下获取薪资信息。由于薪资管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密,不愿意让其它企业了解。所以在进行薪资调查时,要有企业人力资源部门与对方对应
8、部门或总经理联系或利用其他方式获取信息。2)调查的资料要准确。由于很多企业对本企业的薪资情况守口如瓶,所以有些信息很可能道听途说得来的,不全面、准确率低。另外,在取得某岗位的薪资水平的同时,要比较其岗位的职责是否与本企业一致,否则参考价值不高。3)调查的资料要随时更新。随着市场经济的发展和人力资源市场的完善,企业的薪资情况经常变化,要调查及时的更新的资料才有参考价值。8.薪资调查数据资料处理分析的方法:频度分布;趋中趋势衡量(平均数或非加权平均数、 加权平均数、 中值);离散分析(标准差、 百分位或四分位); 回归分析。9.薪酬调查的构成要素:薪酬调查的主体一是国家行业主管部门和行业主管部门进
9、行薪酬调查(为社会提供薪酬成本指数和有关薪酬的其他数据,发挥行业宏观指导功能。这种来的薪酬信息属于无偿信息)。二是社会专业咨询调查机构(为企业提供薪酬调查报告,以获取利益)。三是企业自身开展或者聘请专业的咨询调查机构帮助其开展薪酬调查(了解行业和竞争对手的薪酬水平,为本企业制定薪酬方案提供参考)。10.薪酬调查的客体是薪酬。三、选择题1.根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位是( )。 A.混合策略 B.市场滞后策略 C.市场跟随策略 D.市场领先战略 2.根据职位的类型或员工类型来分别制定不同的薪酬水平的是( )策略。 A.混合策略 B.市场滞后策略 C.市场跟随策略 D.市场领先战略 3.
10、_是为大多数企业所采用的最为通用的一种薪酬政策。( )A薪酬领袖政策B市场追随政策C拖后政策D混合政策 4.某企业在执行新的薪酬制度时,发现有些职位的薪酬有所下降,针对这种情况的正确做法是( )。A将原有薪酬超出的部分,以津贴的形式长期保留B尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去C依照新的薪酬体系降低其原有薪酬D辞退该员工5.为了合理地确定企业薪酬水平的市场定位,应进行( )。A薪酬调查 B岗位评价 C薪酬分级 D素质测评6.在通常情况下,薪酬调查所涉及的薪酬信息包括( )。A基本薪酬及其结构 B股票所有权计划等长期激励计划 C各种补充福利计划 D年度奖金和其他年度现金支
11、付 E薪酬政策等方面的信息6.企业薪酬调查时应选择( )。A其他企业中有相似岗位或工作的企业 B经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业 C属于同行业竞争对手的企业D本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业E各种行业或者不同规模的任何企业7. 简述薪酬调查在准备阶段应该进行的工作。( )A.审查已有薪酬调查数据,确定调查的必要性及实施方式 ;B.选择准备调查的职位及层次 ;C.界定劳动力市场范围,明确调查对象的目标企业及其数量 ;D.选择所要搜集薪酬信息内容 ;8.一般情况下,要获得薪酬信息可以通过以下渠道,其成本由低到高的排序正确的是( ) (A)政府统计数据专业性薪酬调查企业人
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