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主管绩效考核..doc
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7、考核结果是员工月奖金、季度奖金和年终奖金发放的重要依据;是员工的工资等级升降的重要依据;是员工的职务/级别升降的重要依据;是为员工制定培训需求计划和实施培训的重要依据。4、员工考核结果的级别划分:评价等级ABCD超出目标达到目标低于目标远低于目标分数期间(满分100分)9510075956075060注:员工最终的考核评定:取每项考核内容分数的平均值和每次考核的平均值,再结合上表来评判。姓名_ 职务 销售主管 年 月 日考核项目9510075956075060所得分数工作任务完成情况保质、保量、按时完成任务且较理想保质、保量、按时完成任务不按时完成任务不能完成任务责任管理能够充分与销售代表沟通
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