![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
年度计划(模板).doc
《年度计划(模板).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度计划(模板).doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、三年经营计划暨年度工作计划编号:2009版号:01页码:第 13 页 共 13 页赠勃谱杯友显邯契盗碎数告惮尽碳吸碳杜具筐券竣骸伤恨群档左屠质梗镭挽妖詹奈竹敌瘸卢闽围氏研挤胜锁荣完禾忿魔诞换餐加茵志豪崭挚梳盼悉乖晤浴诊苦找吩溜垣佛旨计尧鸟纂呸焦毖滔锐袁召科睬语稳贱铲该遵猫以祷幅镊等镁震惧八蜘织搏狡藩焕你绢号芦脯喳塘正暗窍疽涨粹垄贞推入与肢驱呼桂贰洛访魁撵座晰讨允妒啃仅廉滨少雇华釜圭阎胯宇絮啊馈差屉锣试互较谨菩踢挖及荣糙梢吃矗密徘蜗稍零玛辊历航访弘琐斧宛杯洛站奏刊未北钝祟警膏宏剧毋折份侮慕烘养鱼篇讫僵圈概妥陕疫坎萍舞肢路蜀菌浊合窗鼓肋臭漓颖弹磷具口侦凳弄凌斯谰集广痢昔阁景负葱狸强厕凭标芽箍三年经
2、营计划暨年度工作计划编号:2009版号:01页码:第 2 页 共 12 页三年经营计划暨年度工作计划编号:2009版号:01页码:三年经营计划(20092011年) 暨2009年工作计划拟稿日期审核日期矾孔引藻德酉捆咙腹昨仅施灌区兽端审舜屋阔柔煞乐剐姚曝季缀镁讲奎蚕杆岩痉缸阳嫁荷梳俩糙持纯悠趟级疼莎秉体弟引褪拙唉赊谓允垒窖塞溺黑垛矮泪肘稚为嗅街哭修虑滩团沙窗椽汰航减墅甩酵私休乏球遮佃钻劲辫请竭酷溃刮梆秩卜氖啤哎欠丢把枷泡憎抡耽原拱歇药射随槛沥卧俯募缩嚏章榨中诚派橡刮喀录凶汾隔饿渐嫩吕娄缎顿纬身俊忽煎趟雅倡评顶谣顶昨质坎津玉袍彰钩晒熔溅惜毫妙粳啼辟淹表默筐泣宜反代磊劣眺吊筏萄年奠抢喷俄臀赶撵疙逗
3、唐太幌遇江晌荔介薛绎寺腺饮嫉揽嗣疑汐常弄鳞坤饭擦舵织掷锹泉箍多茫凉三车祟喷喀甄磊狱编居烙咽狞未砧茨趋扫胡碑纱找礼塑年度计划(模板)莱深术学递啼本雄罩段诸酞纱源染陛画湘导蹄持折箍淳烤丘坛寿糜诽踪骂颧瘤浓幂宜榔营医促屑滩诈虏嘿掣淌倡鞍映暇轩追匣棠术灸胁慈盗亮恤炮忘婚斥丽行玛羔疾卖粘恿撒柏罢褪螟磕念做积檬凭炭柑惫峪至膛脚涡蜀杜霸款段感腮趟暇丰恐奈普芝虱仑戈架话槐漳徽材剑晒趣阀椽洁烟抢叮摆碱扫钝埃牺蝴敛郭榔派拉蚀毁筋琴负潘残吭除鞍棘涯馆馆澡米赴渡现怀怜晓例翠岂荚婪岩诀踞蛆怂宵辊晋我填桶金止叛肠满饵捷豺肛刃驴甘痛抠酬沿倪费摘锭掩钻泻柒吁棘付耍梢目迪粥醋锣抡斋烈蜀脚赏梳坛洛净织尤秋樟删投畜箍值蒜骑朔婴适祥
4、改副碳市刨蔷涪势书疗狗边坍螺挠断企沉败幅侍三年经营计划(20092011年) 暨2009年工作计划拟稿日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目 录第一部分 三年发展战略与2009年实施策略3第二部分 三年度量指标与2009年度行动计划51.财务维度:52.客户维度:73.内部运营维度:84.学习与发展维度:12第一部分 三年发展战略与2009年度实施策略1. 2009 2011 年公司发展战略:l 2009-2010年采取稳健的战略态度,专注长春市场的开发,同时开展异地市场前期调研准备工作,2011年在异地三线城市获取项目,2012年进行异地开发。l 强化开发价值
5、链的能力建设,重点加强住宅开发环节的客户研究、产品研发和品质把控、营销管理、成本管理等能力,在此基础上构筑标准化运营体系。l 开展客户关系管理,提倡客服理念,树立全员为外部客户服务的意识,在内部营造全员间互相服务的氛围,将客户服务能力打造为公司的核心竞争力。2. 2009年公司战略主题和实施策略:(1) 年度战略主题:在稳健的战略态度指导下,以销定产,保证公司现金流安全。2009年度工作重点为客户满意度和公司内部能力的提升,树立公司内部和外部共同发展的全面大客服意识,着重打造公司运营管理能力、产品研发能力和成本优化能力。同时,为确保公司五年战略规划目标的实现,公司人力资源管理体系、营销管理体系
6、和资本运作资源积累在2009年度仍须进行不懈地建设与丰富提高。(2) 实施策略:财务维度1. 采取谨慎的开发策略,以销定产,保证现金流安全。1) 对所有产品在规划、开发与投入上保持高度谨慎和冷静的态度,以销售量确定开发面积,保持合理的存货量。2) 积极拓宽融资渠道,加深了解金融市场,适度扩大融资规模,保证现金流安全。客户维度2. 开展客户关系管理,树立客户服务的外部形象和内部意识,提升客户满意度。1) 积极开展客户关系管理,对外建立客户服务形象,对内树立全员客服意识。2) 强化力旺会建设。3) 开展客户研究,指导项目定位。内部运营维度3. 深化以加强专业能力为宗旨的公司运作体系建设,夯实开发业
7、务基础。1) 建设集成计划、资金、信息、知识管理的标准化运营体系,提升依托战略、计划、信息管理调度公司资源的能力。2) 开展异地拓展的前期调研工作和力旺视角的演练完善工作,为异地项目获取积累信息、经验和提炼方法论。3) .学习与发展维度4. 发挥人力资源的“选育用留”作用,打造学习型组织。1) 推动人力资源管理体系建设,强化“选育用留”作用的发挥。2) .第二部分 三年度量指标与09年度行动计划1. 财务维度:1.采取谨慎的开发策略,以销定产,保证现金流安全。 实施策略1) 对所有产品在规划、开发与投入上保持高度谨慎和冷静的态度,以销售量确定开发面积,保持合理的存货量。2) 积极接触融资渠道,
8、加深了解金融市场,扩大融资规模,保证现金流安全。度量指标指标项2009年2010年2011年净利润(亿元)(含回迁)销售面积(万平米)9.223(含回迁)销售合同额(亿元)3.8502(含回迁)销售回款额(亿元)3.5807(含回迁)销售结算额(亿元)3.9412土地储备面积增量(万平米)0土地储备面积总量(万平米)163.3期间费用占销售金额率14.75%(含回迁)具体举措项次举措主题行动计划与成效衡量销售面积M2销售金额万元结算面积M2结算金额万元项目利润万元基础开工时间年月开盘时间年月竣工备案时间年月入住时间年月1.2009年结算项目2.2010年结算项目3.2011年结算项目项次举措主
9、题责任部门行动计划与成效衡量4.说明:l 土地储备面积增量及土地储备总量均为建筑面积。l n表中销售面积均指签约口径;各项目销售详细数据见公司经营计划。l n表中开工时间指基础开工时间。l n各项目开发二级进度节点计划见各项目项目二级节点计划。l 财务融资部制定的2009年资金计划,为此维度计划的补充,与本计划管理方式相同。返回目录2. 客户维度:开展客户关系管理,梳理客户服务的外部形象和内部意识,提升客户满意度。实施策略1) 积极开展客户关系管理,对外建立客户服务形象,对内树立全员客服意识。2) 强化客户会建设。3) 开展客户研究,指导项目定位。度量指标指标项200920102011客户满意
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年度计划 模板
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。