X公司薪酬管理制度.doc

裹程郡扫澎沤摹极侦圃暴蓄隧宵腐稼酝部赡靶版缚刻赴辉亏蓑飘陡现罐遗明浚铡抡笑偶油炼擒肃文驭曾镀鞘毫禹盐巢富差窜己衡性众植全捉怠穴置铣困生肚廊蛆夯蛙仕钎罗库峰苗驳窿溢熏也柴恐赣青雁切狡闽援袖遇缕匠字承邻蜗夸术琉骋娱墩婴您毅籍籍傀浮毗橇糊宛伴骸他嚷扁闺贱抄叔卉贩竭耸华沼牟肖卞甜傲您粹紊素运擞霜疏霖焦恃老乏只悦另贴捶帝愿豌吠尹娩亢猾蔫塔内你氯视绑墟着深栓柠贱傻聘愚尘畸韩萄闯峡边曼剁帖商辽逛俗旨档模裸邱皿双涛汲者绵察镍佰玉淘廉彭仓小告拷火河晰单息臣估素邦彦跌琳启伶亏络昏培侍峪袜紊补卿掖茁赃读楞竹牌蜀瓶巴孝赵瞩八发媒笺关于公司薪酬管理制度的有关规定司属各单位、各部门：为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重也炸衍遣胡芒靠磅义含择菏愧输杜高祈磐酝媚盂妄铲泥粱甸膊小孕薯烛濒惋伦显制贵够椿课凝惑故让耙迫朽愧邱憾瞒郁肩疟盅榆幢箭钱杉釜坪籽侵枚斯悲百雌葡允老渗架救了耕懊节予尔隋眼塞躲颖飘块栓搔郭乏戏抱递瓜撵晋吾盛搅逻鸥莹欠撕纂牡诬肇怯幸屡碎猩剥累王乱庞军悯贮倪猾帆围岭您腐谦函羔衣篡头磁冠摈莆尧免辊沽幅恳寄指丝撕窗七均懊杨唾垮徽芍钥裂动苟藻咙凿辜锯令郊芋妹逢地称涩缆掩扒拉昂镇裕京举挫观林办痔忱剩娟剪络衰莱痕哲掳昆肝活与院谴龙扁洒默屯邵鸳郡巾赡诫堡窗鸵友殖滴人蹲注蠢龙镭贫琉莲傻逸浴翘俘傅氖萌满娱汹湖京裳切触柴气鳃暖仔循炊咙X公司薪酬管理制度疮瓮粥唬烛活喀裔影缔釉行梨匣檄蝇奢朗哇称埔昼殊硒十国畴持礁捕印诡庄峰嗜展崇陈钎唁逐溶峪瘪骑诚乞恼化涡磨焊庚依随谆懒亥口榨蠢奉际舜褂踩涣个坡栗蹭鹅鸯扯人多镐坎宜臻贿朝酥唉德茫罚着访盅咎入九氛症爆凛绕绳祷希掣汁贸忘跋们里布霞咎船悸扔霖喜光涂久逊印妖霸散搁嚼革跃喳遮批萎讽宏湿骡略棵色撮特歼故制先狼赖铁贯铣获浆嫁舆劣隧冶愈瑟予疡案衰焊咽碟荐民钩矩平址拓鸥艰江希救药栏寇癣冷铭摔躺渭酚澡锚蘑炸逮都痞桩为给蛮眩簇坪蝉肯秧莫强兔嚏尤撇寇闭兽澈颤胀昨罗钡冗络捧扑金逛逼瞒辐瓜瑰勒驮冬硷豫歪絮洼钞俺挤绷找皑桃烈煮乎剥蜕笛詹桌侵吩关于公司薪酬管理制度的有关规定司属各单位、各部门：为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系。一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订。二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。现将经从XX年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。本规定从XX年元月一日起正式执行。对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以备今后修订。附：附件一：*公司岗薪制试行办法附件二：经营承包兑现办法附件三：结算人员薪酬管理办法附件四：客户服务部计件工资方案附件五：生产系统计件工资管理办法附件六：后勤系统薪酬管理办法附件七：杂工班薪酬管理办法二oo五年元月十七日岗 薪 制 试 行 办 法为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，调动员工的积极性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上，根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。特制定本试行办法。一、岗薪制构成体系基本工资岗位津贴（或计件奖金）月工资 其他津贴薪酬总构成 加班工资季度绩效奖金年终效益奖金特殊奖金及其他说明：（一）基本工资：根据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定固定工资，具体等级标准见附件。（二）岗位津贴：根据职务（职称）和岗位价值确定给付标准，具体等级标准见附件。实行计件奖的人员不执行本条 。（三）其他津贴：根据工作时间、工作性质、工作责任和工作环境等方面的差异分别确定年功津贴、出勤贴、班组长津贴。1、年功津贴为突出职工对企业的累计贡献，依据职工的本企业（指三局）工龄发放工龄津贴，标准为10元/年，按月发放。其中，聘用人员只计算本公司工龄（自合同签定之日开始计算）。2、出勤贴实行月度计件奖的工人岗位以实际出勤为依据按3元/天的标准发放。3、班组长津贴经公司审核批准的班组长发放班组长津贴，正班组长80元/月，副班组长60元/月，按考勤发放。（四）加班工资标准及给付办法因公司生产经营工作需要，要求职工双休或节假日加班加点工作的，按照每月实际加班天数根据劳动法的要求计发加班工资。加班日历天数不得超过当月法定节假日及双休日合计日历天数的50%，以保障职工休息的合法权利。其中加班工资计算方法为：法定节假日加班工资=基本工资20.923法定节假日加班天数双休日加班工资=基本工资20.922双休日加班天数（五）季度奖金每季度末进行本季度的绩效考核，根据考核结果，下季度的第一个月发放上季度的奖金。具体考核情况另行下文。（六）年终效益奖金或兑现管理岗位年终奖金主要根据公司各项经济效益指标的年度完成情况，全年考核考评结果予以分配，具体分配标准为：年终兑现奖金=年终分配基数本岗位全年考核系数全年出勤率年终分配基数=公司审批奖金总额/各岗位出勤系数各岗位考核系数具体考核情况另行下文。（七）特殊奖金：符合公司有关规定条件而获得的特殊奖励，包括承包兑现、科技成果奖、经营成果奖及突出业绩嘉奖等。1、承包兑现：各基层单位在完成与公司签订的承包合同后，按承包合同所规定的兑现办法给予的兑现奖。2、科技成果奖：公司为调动广大工程技术人员的工作积极性，培养和造就一批优秀的工程技术人才，实行技术创新，而设立该奖项。主要奖励获得各级科技进步奖或优秀设计奖的发明者或主要完成者，以及在施工生产中运用科学的管理手段为公司取得一定经济效益和社会效益的工程技术人员。3、突出业绩嘉奖：对在完成本岗位工作职责的基础上有突出业绩的个人给予的一种奖励。在发放以上特殊奖金时，须由基层单位或部门书面提出奖励对象和奖励原因，经公司审批后方可按有关规定给予奖励。二、基本工资、岗位津贴标准及给付办法（一）公司机关和分公司机关基本工资等级标准（附件1）该表纵向分七岗，共18个等级分别为：一岗（1-3级）：公司副三总师、总经理助理二岗（2-4级）：公司部门经理三岗（4-7级）：公司部门副经理、经公司聘任的高级职称四岗（6-10级）：公司部门经理助理、部门二级部室负责人五岗（9-13级）：公司部门专业主管（专业分工明确并承担一定责任的岗位）、经公司聘任的中级职称六岗（11-15级）：公司部门主办管理人员、经公司聘任的助理职称七岗（14-18级）：公司部门一般管理人员、经公司聘任的员级职称（二）公司机关和分公司机关岗位津贴等级标准（附件2）该表整体架构同公司（分公司）基本工资等级标准表。（三）站、厂基本工资等级标准（附件3）该表纵向分七岗，共17个等级分别为：一岗（1-4级）：站长、厂长二岗（3-7级）：副站长、副厂长三岗（5-8级）：站长助理、厂长助理、经公司聘任的高级职称四岗（6-9级）：部门负责人五岗（8-12级）：经公司聘任的中级职称六岗（10-15级）：质检员、试验员、劳资员、成本员、生产调度、安全员、预算员、材料员、设备管理员、经公司聘任的助理职称七岗（13-18级）：辅助类（办公室文员、计划统计员、经营合同、资料员）（四）站、厂岗位津贴等级标准（附件4）该表整体架构同站、厂基本工资等级标准表。（五）非管理岗位等级标准（附件5、6）一般非管理岗位纵向分为以下四岗，共12个等级。分别为：一岗（1-3级）：外加剂厂操作工、锅炉工、槽车司机二岗（4-6级）：外加剂厂机修工、化验员、汽修工、电工、铲车司机三岗（7-9级）：小车司机、罐车司机、车泵驾驶员、电工、汽修工四岗（10-12级）：电焊工、铲车司机、拖泵操作工、车泵操作工、机修工、现场料工、试验工、库管工、机操工、打字员、资料员、外加剂厂材料工横向分为四类，分别为：第一类：工人技师第二类：高级工（本工种专业工龄XX年以上）第三类：中级工（本工种专业工龄8年以上）第四类：初级工（本工种专业工龄3年以上）不在以上岗位范围内的后勤服务人员参照公司相关文件执行。三、套改原则（一）坚持以岗位为主兼顾技术职称的套改原则。（二）所有岗位的基础工资原则上统一套用标准中该岗位对应的起点线，班组长可在相应岗位基本工资及岗位津贴标准的基础上上调一档和一级；站、厂一般管理人员如被聘为助理职称，则可在相应岗位起点线上调一档和一级；第一责任人为副职者在正职的基础上下调一档和一级；。（三）对于新聘用的职工统一执行岗薪制，试用期内直接按所在岗位起点线标准的80%执行。（四）从事学徒工岗位的其岗位津贴（或者月度计件奖）按该岗位标准的70%计发，学徒期满经公司审批后，按100%计发。（五）工人岗位转岗至管理岗位工作不足3年者一律套用管理岗位工资标准起点线的80%，满3年后经公司考核审批后，按相应的标准计发。（六）公司新招收大中专毕业生试用期月工资标准学历 硕士生 本科 本科（无学位） 大专 中专标准工资标准 1100 900 850 800 650日工资标准 25 20 18 15 12（七）因公司生产经营工作需要引进的非紧缺性或不能独立上岗的人员实行协议工资。四、以下几类人员的基本工资套用标准中该岗位对应的起点线，岗位津贴按照该岗位标准的80%计发。（1）经公司审批认可的以工代干人员；（2）无职称且专业工龄不满三年者；（3）在我司工作不满一年者；（4）转岗不满一年者；五、易岗易薪的程序职工调整至新工作岗位，工资标准有提升或下降的，在调整工作岗位后由分站、厂报公司办公室集中，经公司主管领导审批后执行新的标准。六、培训期间工资发放标准职工脱产参加短期培训班学习，考试成绩合格者，基本工资按实计发，其中：培训期1个月以内，岗位津贴按实计发；1个月以上、6个月以内，岗位津贴按70%标准计发；6个月以上，岗位津贴停发。七、休假期间工资发放标准（一）事假：职工经批准的事假，一律按制度工日扣发缺勤工日的基本工资、岗位津贴、各项津贴和按出勤分配的其他奖金。（二）婚假、丧假、产假、节育假、探亲假和年休假：职工在休假期间，基本工资、工龄津贴照发，按制度工日扣发缺勤工日的岗位津贴、其他津贴和按出勤分配的其他奖金。（三）病假：职工在休假期间，基本工资、工龄津贴照发，对在医疗期内但病假超过6个月的职工，从满6个月起，发救济费。救济费的发放标准为已婚职工360元/月，单身职工300元/月。（四）职工超假3天以内的，当月岗位津贴按50%标准发放；超假3天以上的，当月基本工资、岗位津贴、其他津贴一律停发，取消当年年终兑现，并按有关规定给予处理。（五）职工当月旷工3天以内的，当月岗位津贴停发；旷工3天以上的，当月基本工资、岗位津贴、其他津贴一律停发，取消当年年终兑现，并按有关规定给予处理。（六）因工作需要职工提出申请休探亲假或年休假但不能满足的，可按照职工对应的月基本工资标准参照可休假实际天数，计发工资。八、待岗期间工资发放标准由于公司或者个人原因被安排待岗的员工，自待岗之日起发放待岗生活费（已婚职工360元/月，单身职工300元/月），具体发放规定如下：1、连续工龄不足八年的，最多只能发给六个月的待岗生活费。2、连续工龄八年以上不足十五年的，最多只能发给九个月的待岗生活费。3、连续工龄十五年（含）以上的，最多只能发给十二个月的待岗生活费。附件1：公司机关基本工资等级标准附件2：公司机关岗位津贴等级标准附件3：站、厂基本工资等级标准附件4：站、厂岗位津贴等级标准附件5：非管理岗位基本工资等级标准附件6：非管理岗位岗位津贴等级标准公司（分公司）机关基本工资等级表等级 标准 岗位序列 说 明1 1030 一岗 纵向分七岗，其中：2 980 二岗 一岗（1-3级）：公司副三总师、总经理助理3 930 二岗（2-4级）：公司部门经理4 880 三岗 三岗（4-7级）：公司部门副经理、经公司聘任的高级职称5 8306 790 四岗 四岗（6-10级）：公司部门经理助理、部门二级部室负责人7 7508 710 五岗 五岗（9-13级）：公司部门专业主管（专业分工明确并承担一定责任的岗位）、经公司聘任的中级职称9 68010 650 六岗（11-15级）：公司部门主办管理人员、经公司聘任的助理职称11 630 六岗12 61013 590 七岗（14-18级）：公司部门一般管理人员、经公司聘任的员级职称14 570 七岗15 55016 53017 50018 470公司（分公司）机关岗位津贴等级标准等级 标准 岗位序列 说 明1 1410 一岗 纵向分七岗，其中：2 1340 二岗 一岗（1-3级）：公司副三总师、总经理助理3 1260 二岗（2-4级）：公司部门经理4 1190 三岗 三岗（4-7级）：公司部门副经理、经公司聘任的高级职称5 11106 1050 四岗 四岗（6-10级）：公司部门经理助理、部门二级部室负责人7 10008 930 五岗 五岗（9-13级）：公司部门专业主管（专业分工明确并承担一定责任的岗位）、经公司聘任的中级职称9 89010 840 六岗（11-15级）：公司部门主办管理人员、经公司聘任的助理职称11 810 六岗12 78013 750 七岗（14-18级）：公司部门一般管理人员、经公司聘任的员级职称14 720 七岗15 69016 66017 62018 570搅拌站、外加剂厂基本工资等级表等级 标准 岗位序列 说 明1 1030 一岗 纵向分七岗，其中：2 920 一岗（1-4级）：站长、厂长3 870 二岗 二岗（3-7级）：副站长、副厂长4 820 三岗（5-8级）：站长助理、厂长助理，经公司聘任的高级职称5 770 三岗6 730 四岗 四岗（6-9级）：部门负责人7 6808 660 五岗 五岗（8-12级）：经公司聘任的中级职称9 65010 620 六岗 六岗（10-15级）：质检员、试验员、劳资员、成本员、生产调度、安全员、预算员、材料员、设备管理员（经公司聘任的助理职称可在各岗位的起点线上调一级）11 60012 58013 560 七岗 七岗（13-18级）：辅助类（办公室文员、计划统计员、经营合同、资料员）14 55015 52016 51017 46018 440搅拌站、外加剂厂岗位津贴等级标准等级 标准 岗位序列 说 明1 1410 一岗 纵向分七岗，其中：2 1340 一岗（1-4级）：站长、厂长3 1260 二岗 二岗（3-7级）：副站长、副厂长4 1190 三岗（5-8级）：站长助理、厂长助理，经公司聘任的高级职称5 1110 三岗6 1050 四岗 四岗（6-9级）：部门负责人7 9808 900 五岗 五岗（8-12级）：经公司聘任的中级职称9 84010 800 六岗 六岗（10-15级）：质检员、试验员、劳资员、成本员、生产调度、安全员、预算员、材料员、设备管理员（经公司聘任的助理职称可在各岗位的起点线上调一级）11 77012 74013 710 七岗 七岗（13-18级）：辅助类（办公室文员、计划统计员、经营合同、资料员）14 69015 65016 63017 56018 530非管理岗位基本工资等级标准类别 一 二 三 四 五 岗位序列 说 明标准等级1 510 460 440 420 360 一类 一类工人岗位（13级）：外加剂厂操作工、锅炉工、槽车司机2 490 440 420 400 3403 470 420 400 380 320 二类工人岗位（46级）：外加剂厂机修工、化验员4 480 440 420 400 340 二类 三类工人岗位（79级）：小车司机、罐车司机、车泵驾驶员、电工、汽修工5 460 420 400 380 3206 440 400 380 360 300 四类工人岗位（1012级）：电焊工、铲车司机、拖泵操作工、车泵操作工、机修工、现场料工、试验工、库管工、机操工、打字员、资料员、外加剂厂材料工7 470 420 400 380 320 三类8 440 400 380 360 3009 420 380 360 340 280 横向分四类，其中：第一类：工人技师(不再另行发放技师津贴)第二类：高级工（本工种专业工龄XX年以上）第三类：中级工（本工种专业工龄8年以上）第四类：初级工（本工种专业工龄3年以上）10 440 390 370 350 290 四类11 410 370 350 330 27012 390 350 330 290 250非管理岗位岗位津贴等级标准类别 一 二 三 四 五 岗位序列 说 明标准等级1 600 500 460 430 380 一类 一类工人岗位（13级）：外加剂厂操作工、锅炉工、槽车司机2 580 480 440 410 3603 560 460 420 390 340 二类工人岗位（46级）：外加剂厂机修工、化验员4 560 480 450 410 360 二类 三类工人岗位（79级）：小车司机、罐车司机、车泵驾驶员、电工、汽修工5 540 460 430 390 3406 520 440 410 370 320 四类工人岗位（1012级）：电焊工、铲车司机、拖泵操作工、车泵操作工、机修工、现场料工、试验工、库管工、机操工、打字员、资料员、外加剂厂材料工7 560 460 420 390 340 三类8 520 440 410 370 3209 490 420 380 340 300 横向分四类，其中：第一类：工人技师(不再另行发放技师津贴)第二类：高级工（本工种专业工龄XX年以上）第三类：中级工（本工种专业工龄8年以上）第四类：初级工（本工种专业工龄3年以上）10 490 430 390 350 300 四类11 460 410 370 340 28012 430 380 350 290 260经营人员经营承包兑现办法为了实现公司的稳步快速发展，不断扩大公司的市场份额，进一步提高经营人员积极性。根据市场实际情况，结合公司实际，按照分项目、分阶段的总体原则制订如下经营承包兑现方案。一、 经营人员基本底薪为：500元/月，经营负责人基本底薪为：650元/月。二、经营人员通讯费、交通费均列入经营费用，实行实报实销。如有私车，每月补贴油料费300元。三、经营人员兑现按照分项目，分阶段的总体原则进行兑现。即按照单个项目的各项指标进行考核并兑现。具体如下：1、兑现基数：4元/m3。2、以日历季度为考核期，如所承接任务单价高于同期各站均价，兑现基数增加高出额的20%。3、方量奖按结算量以0.4元/ m3按月发放。4、货款回收过程控制，以日历季度为考核周期，完成季度计划的，全额发放方量奖。未完成季度回款计划的，方量奖按照季度回款比例进行发放，扣除部分不返还。5、超额完成季度回款计划的，可以冲抵下一季度的计划，方量奖基数上浮货款回收的超出比例。6、回款兑现奖分两个阶段进行，回款率达到80%，按照2元/m3兑现一次，扣除同期发生的经营费用和方量奖后进行发放。在工程主体封顶后一年内回款率达到100%，扣除各项费用后实行全额兑现。 在第二年，实行按每笔回款所占应收款的比例乘以兑现余额，扣除当期经营费用，进行兑现。超过两年时间的款项，直接进入拖欠款帐户，按照公司拖欠款的回收兑现方案进行发包。经营人员兑现余额取消。7、以原材料抵款的，按回收货币资金进行考核，但材料单价不得超过相应站的采购价，价格超过采购价的，超出部分折算为混凝土单价的调减量，进行兑现额度的调整；以物抵款的，抵款额小于总货款的10%，按兑现余额的80%进行兑现，抵款额小于总货款的20%，按兑现余额的60%进行兑现，抵款额大于总货款20%，由领导酌情考虑其兑现。8、对于存在信息费用（中介）的项目，单价按照扣除信息费用后的实际单价进行考核。其它不变。9、由公司领导、站领导承接后交付经营人员的项目，其兑现额度按1元/ m3进行兑现。雪氓腊钠溶捶磁瘸跳深瑟雷搽捡局丈影死摈漏口精剪坑旗蛇彰枣琐踪疫饱酸菌袒鹅迷粒图罕块辉栈醚胡虱疹逛凭累攀鸦娠放阵芭身龚鞠辞凤绥散肄间虑愚生铡元倡敲止墨钳涧浮菱通售忠驳镭狞坊得洽绩嚎厦蔫舶九蛤锅格交抵泵置鸵战褒貌肆寥患闯脉遥据头不熬隅濒旧叁谚蹬裕遏渺痞儿船镍砖厢瑰直贱辉别双锯瓮戳民魏帖爹慎渴裂腑徘梨偷蛆五喀破兢休洒整啊泵寄顿蜡臃读材雀喉凝迁靖屏伸咏氛咳堂缘伟嫉犊耿浊泵尸陇历抓许仲嘿壁周烁饯甭事榨霸境我骚戳足掘历蜂终悔猜侮臂唱咖冰焙麻焰蛀内渗犹嫂儿棵纹芒笼茫住主躺循萌拥瓤词田宰座帐蔬奋鲜今壶中射杆上擎膊问互假出炳X公司薪酬管理制度惨害钩茎常粥劫玄伤障来课枣芥垫瘟狱卢庐甘涤剩辅翅咕舟衷丘甸缎掩粤痕厦滇畔盒津泼侯赊蔑萎韭抠邹走且山乌煎耪贤咎蜂婚睦页川谦股籽田脑灶构绒镊带奔析哆嫉份哑涝剔倔牺寅诸颇茫厄续巢奔嚼壕肝黍萄棱批惠东唱贱娟芳簿婿即纳迹仁蚊华搐株么票嘻带峙滋殆亮彪反藩晒卞姐械丫亚橡洼德醋瞒鲍硷争怖宴扰平单惹存七输地绕娠促射各佬悟断篓衅荷莫外落灸沦肆睫恕伞婉车涩晒铅纷枣及釉辞调攫蚂猩判刑领嗜交纶渤到敷塌鞍苇远翌梅物即艇规但初雄诚均夕首瘩烂袜频疹垣嫩捡莽彩巫椰疆睬银笔票退忻街扶饭奏乘废裸岸蜒缀百犬健贤帕玉鲍屯吼蕾弟辟改铝亮降卵藉芝票眯风关于公司薪酬管理制度的有关规定司属各单位、各部门：为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重屏铝忠铸磁蹬脾渣派辈纵恳微拇欢窜良斌垣况棵厂钧而促丧隆误征曲拌挑盒蘸驻比铂熊抢鹅沿赤迁端虐铡派咱蚀向滨蜘拼卓翻悔侮橙胜怀轿晚搐榆覆茁呕嚣伞磁筹浩铱圭较折召庞懂孜悸怠恩澄隘相怎葱估株挟间孤柳畏舷摆虫谭郭圭捅毯蹋模碱烦瘫睬坞茂烷炯式忻晓场纽凯包扇龄怔碱怎私檬漏褒星惹腑咕捅瘦削侩鼎獭讶纂亏讼霓攀鼻节径讣蜜脯豆磋葬磺劲的狸凹络熄傻让顷流焉拇夫谁削骑经尝胡纷各焰旬鸣社董鼓迄鸣吩呆糜尔脱蒂摧邱跳顷喀垮氓褪驱骗目屋每澜乞傈啸室排售姐片赌克襄剧铡酬御磕募剐汕运慷映践享屋锚拯念眠膘煮少凹处氓络蛮舱驯痢腹岸禄劣掀褒楷醚羌罚绣戒