合作协议---中国消防协会.doc

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附件1

中国消防协会信用等级评价申报表
（生产型）

申请单位：
联 系 人：
联系电话：
E-Mail：
申请日期： 年 月 日

中国消防协会印制
承 诺 书

本单位自愿申请参加由中国消防协会组织的信用等级评价。

本单位承诺：所提交的证明材料、数据和资料全部真实、合法、有效，复印件与原件内容相一致，并对因材料虚假所引发的一切后果负法律责任。

本企业符合下列条件：
① 依法登记注册的企业法人。
② 成立已满三个会计年度，近三年均有主营业务收入，企业处于持续经营状态。
③ 是中国消防协会会员单位。

法定代表人签字：

（单位盖章）
年 月 日

企业提交证明及相关材料目录

企业根据实际情况，需提交以下资料，复印件均须加盖企业公章。
1．经年检的营业执照（副本）、组织机构代码证（副本）、税务登记证（副本）、贷款卡、进出口许可证、及注册资本验资报告复印件；*
2．提供会计事务所审计的最近三年年度财务报告（资产负债表、损益表、现金流量表）审计报告复印件；当年度没有进行审计的，要提交近三个月的财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）；*
3．本行业相关的经营许可证或强制性认证；*
4．近年来已获的自主知识产权、商标、专利、资质许可、新产品鉴定、科技进步奖、产品免检证书等各项荣誉的复印件；
5．通过的各种认证，以及获得的有关资质等级证书（如质量管理体系认证、环境体系认证等）、社会荣誉/获奖证书（如供应商、客户、银行、工商、税务、股东的评价）证明复印件；
6．目前的组织结构图（包括各部门岗位设置、各岗位职责说明）；相关制度（包括公司章程、高管激励约束机制）的书面文件和文件目录清单；
7. 在企业简介、业务发展、产品市场定位（产品的介绍、产量、产能等）、未来市场前景、发展战略等方面规划及方案的情况说明（如有请详述）；
8．其他相关证明企业信用的文件或材料。

备注：以上标“*”项为必交材料

填 表 说 明

1、申报企业填写内容及提供资料须保证其真实完整无误。
2、申报表内各栏不得空项，无内容时须填“无”。
3、表格内有选项数据时，请将选项涂黑（即用●替换○，■替换□）；○-为单选项目（本栏目内的数据只能选取一项）；□-为多选项目（本栏目内的数据可以选取多项）。
4、本表各栏如有填写不够处，请自行加栏或另附页。

注：申报表及相关书面材料一律用A4纸打印并装订成册，并附电子版邮寄到中国消防协会。

一、企业信息备案表
企业信息备案表
项目
说明
1、企业名称

Enterprise name

2、组织机构代码

Organization Code

3、工商注册号

Registration Number with the Administration for Industry & Commerce

4、法定代表人

Legal Representative

5、法定代表人身份证号
此项不对外公开
ID Number of Legal Representative
此项不对外公开
6、注册资本

Registered Capital

7、所属行业

Sector

8、所属地区
精确到地、市
Region
精确到地、市
9、注册地址

Registered Address

10、经营地址

Business Address

11、邮编

Post Code

12、企业网址

Website

13、联系电话

Telephone

14、传真

Fax

15、经营范围

Business Scope

16、主营业务

Main Business

17、主要产品

Main Products

注：此表用于商务部、国资委、协会备案使用。
18、注册日期

19、成立日期（始建于）

20、贷款卡编号

21、公司性质注1

22、E-mail

23、联系人

24、消防协会会员年限
年
注：公司性质是指国有、民营、合资、外资、上市公司。
二、股权结构和分支机构
1、最新的股权结构
序号
股东名称
股东性质
出资额（万元）
出资形式
实到资金（万元）
出资比例(%)
公司股东主营业务/自然人股东职务
1

2

3

4

5

合计

注1：请按股权比例由大到小排序；
注2：出资额默认币种为人民币，其他币种请注明；
注3：非上市公司，请将公司所有股东情况全部列出；上市公司，可以只列公司前五名股东持股情况，其他的股份以“其他流通股股东”的形式列出，保证公司各股东持股比例之和为100％；
注4：出资形式请选择①货币、②实物、③知识产权、④土地使用权、⑤工业产权、⑥非专利技术、⑦劳动积累、⑧劳务；
注5：股东类别包括：法人股东、自然人股东。

2、分支机构情况
序号
分支机构名称
地址
隶属关系
注册资本(万元)
经营范围
1

2

3

4

三、人力资源
法定代表人
姓名

年龄

性别

身份证号

学历

职称

从业年限

从事管理工作年限

工作经历
起止日期
主要工作经历及职务

经营业绩
起止日期
主要经营业绩

荣誉
时间
主要荣誉

总经理
姓名

年龄

性别

身份证号

学历

职称

从业年限

从事管理工作年限

工作经历
起止日期
主要工作经历及职务

经营业绩
起止日期
主要经营业绩

荣誉
时间
主要荣誉

员工信息
员工总数

管理人员数

生产人员数

销售人员数

研发人员数

中高级职称研发人员数

高级职称人数

中级职称人数

初级职称人数

最近一年接受各类培训的员工数/总员工数（%）

人均年产值（万元/人·年）

员工权益
员工收入
连续三年正增长
○有 ○无
上涨幅度： 　 %
连续二年正增长
○有 ○无
上涨幅度： 　 %
连续一年正增长
○有 ○无
上涨幅度： 　 %
其它
○有 ○无

注：如上表“其它”项选择“有”，请具体说明
职工保险情况
□养老保险 □失业保险 □医疗保险 □工伤保险 □生育保险
□住房公积金
四、资质认证、品牌建设、技术研发
认证、资质、许可
序号
名称
证书号
认证机构
认证时间
有效期
1

2

3

注：以上内容请附相关书面证明材料（复印件有效）

品牌建设
商标名称

商标注册机构

商标注册时间

近三年年均品牌建设投入
万元
自有品牌销售占比（%）

技术研发
高新技术企业
○是 ○否
技术中心
国家级
省级
市县级
○
○
○

科研项目情况
序号
名称
项目类型（批准机构）
时间
1

2

3

4

注：项目类型包括：国家级项目、省部级项目、市级项目、企业自选项目

产品专利、科研获奖情况
序号
名称
获取时间
给予机构
1

2

3

4

注：以上内容请附相关书面证明材料（复印件有效）

设备状态
设备工艺水平
世界先进
国内先进
行业平均
低于行业平均
○
○
○
○

五、产品质量管理与售后服务
产品准入检验
年份
2008年
2009年
2010年
合格率（%）

产品质量抽检
年份
2008年
2009年
2010年
抽检结果
○合格 ○不合格
○合格 ○不合格
○合格 ○不合格

售后服务管理
售后服务部门
○有 部门： ○无
售后服务人数
人
售后服务团队成立年限
年
售后服务理念

售后服务承诺

售后服务制度

六、产品销售和采购
产品（服务）分类和利润构成
序号
主要产品（服务）类型
主要销售区域
2008年
2009年
2010年
销售额（万元）
毛利率（%）
销售额（万元）
毛利率（%）
销售额（万元）
毛利率（%）
1

2

3

4

5

内销金额占比（%）

出口金额占比（%）

注：填写占公司主营业务收入或主营业务利润10%及以上的分类产品或服务。

采购产品（服务）分类和构成
序号
主要采购产品（服务）类型
主要采购区域
2008年
2009年
2010年
采购额（万元）
存货占流动资金比重（％）
采购额（万元）
存货占流动资金比重（％）
采购额（万元）
存货占流动资金比重（％）
1

2

3

4

5

国内采购占比（%）

国外采购占比(%)

注：填写占公司主要采购品（服务）或存货占流动资金10%及以上的分类产品或服务。
七、营销管理
主要客户情况
序号
客户名称
主要销售产品（服务）种类
年平均销售额（万元）
年均销售占公司销售总量比例（%）
1

2

3

4

5

注：参考审计报告排名前五家的销售客户情况。

主要供应商情况
序号
供应商名称
主要采购产品种类
年平均采购额（万元）
年均采购占公司采购总量比例(%)
1

2

3

4

5

注：参考审计报告排名前五家的采购商情况。

营销计划

注：未来一年的营销计划，包括对未来市场的分析、销售任务目标、品牌推广计划、客户维护计划、营销团队建设计划等。

八、应收账款管理
应收账款账龄结构
项 目
2010年期末余额（万元）
占全部应收账款的比例（%）
上年末余额（万元）
1年内

1至2年

2至3年

3年以上

合 计

目前应收账款明细
序号
单位名称
金额（万元）
帐龄
1

2

3

4

5

合计

注：列示余额排名前5家的客户，按金额及账龄顺序排列。
坏账率（%）
2008年
2009年
2010年

九、信用风险管理
分类
项目
制度建设
执行情况
客户管理
客户的资信调查制度
○有 ○无
○很好 ○较好 ○一般 ○较差
客户的风险评价制度
○有 ○无
○很好 ○较好 ○一般 ○较差
客户分级并逐级授信
○有 ○无
○很好 ○较好 ○一般 ○较差
客户资料的管理制度
○有 ○无
○很好 ○较好 ○一般 ○较差
信用管理
目标和方针
○有 ○无
○很好 ○较好 ○一般 ○较差
信用管理部门
○有 ○无
○信用管理部 ○财务部 ○业务部
买方拖欠的安排
○有 ○无
○停止供货 ○追讨 ○法律 ○无安排
绩效考核机制
○有 ○无
○很好 ○较好 ○一般 ○较差
合同管理
法务机构专职人员
○有 （部门： ） ○无
合同签章的管理制度
○有 ○无
○很好 ○较好 ○一般 ○较差
合同的审批制度
○有 ○无
○很好 ○较好 ○一般 ○较差
履约控制制度
○有 ○无
○很好 ○较好 ○一般 ○较差
失信责任追究制度
○有 ○无
○很好 ○较好 ○一般 ○较差
合同档案管理制度
○有 ○无
○很好 ○较好 ○一般 ○较差
十、历史评级和履约情况
当前信用机构评级结果及当前授信额度
序号
评级机构名称
本年度授信额度
评定信用级别
最新评定时间
其他说明
1

2

3

投诉及履约情况
本期客户投诉次数
上期客户投诉次数
客户投诉率（%）
主要投诉原因

本期履约的合同份数
本期签订合同份数
合同履约率（%）
未履约合同主要原因

十一、社会信用记录
工商信用等级
□国家重合同守信用单位 □省级重合同守信用单位 □市级重合同守信用单位□工商A类企业 □其他（详述）
海关信用等级
○“红名单”企业 ○A类企业 ○B类企业 ○C类企业 ○D类企业
银行信用等级
评级银行
评定等级

○AAA ○AA ○A ○BBB ○BB ○B ○CCC

○AAA ○AA ○A ○BBB ○BB ○B ○CCC

○AAA ○AA ○A ○BBB ○BB ○B ○CCC
税务信用等级
○纳税信誉A类企业 ○其他（详述）：
质量信用等级
□国家免检产品 □中国名牌产品或驰名商标 □省市名牌产品或驰名商标
质检问题记录
○无 ○有 (请详述)：
员工投诉记录
○无 ○有 （请详述）：
社会责任实施记录(包括社会公益与捐赠、环保等)
时间
内容

企业所获社会荣誉
时间
内容

十二、资产负债表
资产负债表
　 单位：万元
项目名称
2008年
2009年
2010年
货币资金

短期投资

应收票据

应收账款

其他应收款

预付账款

存货

流动资产合计

长期股权投资

长期债权投资

长期投资合计

固定资产原价

减：累计折旧

固定资产净额

工程物资

在建工程

固定资产合计

无形资产及其他资产合计

资产总计

短期借款

应付票据

应付账款

预收账款

其他应付款

流动负债合计

长期借款

长期应付款

长期负债合计

负债合计

未分配利润

股东权益合计

十三、损益表
损益表
单位：万元
项目名称
2008年
2009年
2010年
一、营业收入

其中：主营业务收入

主营业务成本

二、主营业务利润

销售费用

管理费用

财务费用

三、营业利润

投资收益

营业外收入

营业外支出

四、利润总额

五、净利润

相关书面资料请附在此申报表后面装订成册。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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