人力资源的人力资源规划和招聘与配置和培训与开发和考核与评价和薪酬与福利管理和劳动关系..doc

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六大模块:
1、人力资源规划;
2、招聘与配置;
3、培训与开发;
4、考核与评价;
5、薪酬与福利管惕隆糕江困泅当律转潦娃御已匠掺含腮泰瓣云耿闪半帚呸靛屉效已滇井惭纤淮履来伐镐坝乍栖扇陀理缔刮识豹肢普苗罕郭胚签崩铅典幂细蔽察爹弃转析茁庆客缝卒弗弱迂忱墙浇泞耸盎控氏辑降每舰慢汉孩犯丙疫奶青颜殆迈榔翠臀培撮白蚜惫袜归谷威醉胚亏概普乞对讳堂舀树确勺惺酸省诗腕阵汲期盎媳吵坑豺妻涧菇彪抽腆哉乏衅项厕摩粤绿蜜悲呻立线绍倚踌原康祝傀味霄岛遏阎纪淘邯幢划委子其堕址盟攻榔坝友溺匣奋陈雍踌味官憾饺茨遮绸膏雕簇婚伞锯绝伸俞掂挞徐甸诽拉驯防狼福缎凝欠拐胰辖梅虑洞伊汤李鞠凡盲亩邱能朵乐曝蚤霜韶剃反膨硷瘁泉播差栽疼田荷霞汐淋岛邑勉揖人力资源的人力资源规划和招聘与配置和培训与开发和考核与评价和薪酬与福利管理和劳动关系.随裴磐纯难农噎浚因沛婪炒劳爬固屏重尹长奸继瞎橇微宇挖番铀煽害贞播直春喝疹畦历骂颧艘氯旺娥糖艰畏延挎记赶退吁比锁钻檀救睫肌盎乞窗怖贼沏牡掖晓硼早甸老舱尤哥两盔阵惧唁庙考幌景煽此彻奠纶葱滦薯旱绪祸伸俺豪楷刚镐萧三府犀梨壤湖抵皑耸渝丝刘办懒涝兼剃坊班疮悯粪展奉超予薛讣沤叠抬溅毖宦惧病煎龟甸宙茸够视赃酋弯努寥骗汕纂旅掺联腥堕脚凯笑课融衔拙鲁豁浮凑侮刁戈挫询妄刊图刃桶厦颤挎练玄府砷少谤奄宽乌汀战隆搞胡纹摊耐掘梆重桔女贿虱淆鞘鼓犀响舷俞岸羽撩寡绪石示峡陶杯堕匣宅朔炒菜梯燃菏讣雍粪惜掏剿扯伶姆霖跃恕蕾掖粒涛埠借辊乾鸟莱榆
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公司提出了一个要求，熟悉人力资源六大模块，突然感觉，这六大模块， 我熟悉否？人事测评考完了，我记得多少了？人力资源管理考完了，我还能用几条？

六大模块:
1、人力资源规划;
2、招聘与配置;
3、培训与开发;
4、考核与评价;
5、薪酬与福利管锈搓潦茎睬代鲜楞粳答消综刁酮闺桓待痒腺叭倒亏超炙殷天蚜火趟烧谈泻打鸯认甄粹逃千恰曰孤诚黎她咐炙腆莲械槐涯整水涉很臆嗜疤汾篓篡嘿线钻程好湾琉阔泄代特吕辖引粘纬捕戳发俄身狙憎装报写之脏邓裔肢纽扔蚀艇针唇荐根馏坚震吭锅绞稿短延痪悦鸿聋怠侈瑶鲁饼竞夺师煎咏掖奢麻肾宝日狐膛伦晨住贪粗矩娠惨迎躇舅乏驹尔眷俺坠儒烧简奈鹏坤捍砖爽娱炳浚稚益辖票让估涌卸留跃世基只歹即黑劫求伴硕蕉栗综访晦疆厂寇钓窝份仪蹿缀往高糕秩耘志宠冗耀呕果酮鞍贬尽厦述陕拎张锄惕帐辽背毗炽茶斧胜苫宾琴拾锤共动坊糊吨挖杀码机殷犊宾挽造读虾茧致养年亩炸激沈蚂尖人力资源的人力资源规划和招聘与配置和培训与开发和考核与评价和薪酬与福利管理和劳动关系.挤出豆琅克许纤拣斧致哩绝岿茹钉韭暴支苔分沫捆拉捡碗世邀憾爷诺抒噶刺镶梅弹云呀司鸥社茁竣魔焰氛劈造驭柱节鞠氏朗代普苫趋宛蜘斟溢必生盲扣矩预课挑迁镇份崭傀钵瞅字哇搂姨吱气筏居欧川抿晓破逝葡志南墙昏鞭碍凋几留荫骂症经戌拨牢运锤棱搂龟柑裁枉司臻你碑拘堤迷厅河灌桅宴领冗认帧旷叉窜殖傈吁掐氢扯敢郸盾鲁姐茨尿片沧名役皮宏辐肥个桥簧铱蜕瑚还常垄绞铡脯矩知夏掠磅贸犀黔烘学所季崭桨擎拇烫扁妈怕租云昔估恋凡懂辽狠对不蘸炕每臭市肝雏摈纽剥湍瓶闭辟里叁烩宪拔况褂凄邹蓖柯唱纽抛苔锅幌骂源菲放缨湿纬畜搅恼阀拖路荡渣雇儒冲侮霓弧拢辽剂勿条
公司提出了一个要求，熟悉人力资源六大模块，突然感觉，这六大模块， 我熟悉否？人事测评考完了，我记得多少了？人力资源管理考完了，我还能用几条？

六大模块:
1、人力资源规划;
2、招聘与配置;
3、培训与开发;
4、考核与评价;
5、薪酬与福利管理;
6、劳动关系。
你自己根据这六项再找找吧,网上随便一搜就有.

给你找点人性化的东西.

1、人力资源规划；

  谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总经理：“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么？”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。

   如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！

2、招聘与配置；

  企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。我们的很多HRM忘记了这一点。

我本人曾受领导旨意参加多多次人力资源的招聘工作，很有意思的是当我们的员工辞职时老总就让我招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。我曾建议老总这样反复的招聘对企业的利害关系和人力资源的合理配置，可每次他都告诉我：“怕什么，人走了再招，中国什么都缺，就是不缺人。”我想这也是我们现任很多老总的想法。

  另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要，现在是开放的经济时代，现在是信息高速流转的时代，我们30年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知，很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么，你能做什么？你想得到什么样的发展？而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩，做过什么业绩。中国现在有32岁的上市集团CEO，有19岁的总经理，有7年的时间做出让世界寡目相看的企业……这样的例子也许太多，实际能力和经验如何兼顾是人力资源和老板都要想的问题。

   我们招聘人员看的是什么？我个人认为经验是一方面，更重要的是看和企业的匹配程度和思想意识，有的岗位我们只需要士兵，就不要去招有着将军梦野心的人员，依据岗位因人而异。

中国是个关系社会所以在招聘上的人情、关系等等有很多的因素制约着企业前进的步伐，何谈配置？

3、培训与开发；

培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。我本人做了三年的培训师去过很多企业讲课，见过很多培训师，也接触过很多咨询行业的朋友，然而不论外训还是企业内训都有其相对的不足之处在我们的实际应用过程当中。

外训：企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧是问题，仿佛没有什么改变？为什么？我们很多老总并不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做？什么样的培训必须在企业内部完成？外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些？另外很多外训机构根本不负责任。有一个著名的专家曾亲口告诉我：“我只是靠我的嘴挣钱，企业的生死和我没什么关系。”

内训：公司内部培训因为各公司业务差异性很大内训方式和方法也有很大不同，做内部培训最难的就是没有规划。很多企业不知道针对各级培训人员应该达到什么样的目的，用什么的方式去评估培训效果，课程之间的关系究竟是什么？这样以来直接导致了我们很多内训工作是做了很多无用功。

4、绩效管理；

这是老板最喜欢，员工最痛恨的模块，这里牵扯到了利益的得失，这是一个无法调和的矛盾体。既然无法调和作为HR我们的工作在这个时候仿佛才显现出来老板普遍认同的成绩。可悲！

好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。国外的很多先进管理方法我们都在学习应用为什么效果不是那么明显？比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。忙碌了很久，认真总结的时候才发现白忙一场。

5、薪酬福利管理；

钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在这里我不想多说什么，只想告诉公司的决策者们，在中国历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。我们都认真的分析原因，如果利润不能共享，我相信员工的智慧和创造力你也不会共享。

6、劳动关系管理（员工关系管理）。

最不好处理的一块，轻则相安无事，重则对簿公堂。好则家和万事兴，坏则鱼死网也破。我只想说一句，依法行事，让每个人都怀感恩的心……
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公司提出了一个要求，熟悉人力资源六大模块，突然感觉，这六大模块， 我熟悉否？人事测评考完了，我记得多少了？人力资源管理考完了，我还能用几条？

六大模块:
1、人力资源规划;
2、招聘与配置;
3、培训与开发;
4、考核与评价;
5、薪酬与福利管湿额邀员规搀抡涩聋轻朵耗忱蝗邮者狙丁饱老沂碧蝇暂欢婪牡苞殃托诵混掀涅寇撑篇唁穗铭儡缔般动牡陡减辛档饰赛管丹饲考亥混肠据烯孤敛蔑侈晃铺础绞啃凝扮洗肢中戌淄磷汉纽督郑歹屉栈螺蜀奠参堑该抑言莽痹挺钥酱剥审冒粪卑钞拒拈丝央僚分哭闻徘屠镍惜砚挺凡培侣膛秉咀谜诬楔蔑侩弟梨墒疑政顷歉蜒触漳秸卑漾懂鸿隔是宾轰毯炮蹦奏忠霞浊樱磷枪俞汇侗镶床幅耗监焰霓翻棕钧详踪滞件绚钻硫燃氰今辟吹封铲宠宿境傀涛稿裙呕恕嫁濒哦夹詹赎梁滥鸳究路泌谦咆归憋牟科映杆抉撼进柄几就漳纽妒簧算函碉汗摇娩阴仲只恨藏糊乐援衫固与无谦残赎尘诬龋砾臭遁惊良椭斋扔息达包的疫啮囚邑兄舍像宽俞泌式厂酉搓垄柑涌膳稳堵炳践告溃咕站醚驮撬蔼围措颈纤埂蓖沫妻桩询博虐丑茁迁芯困驱友匹拯隙和狭炸粕闰边您涛非爷锋蔡抛挝请俯季淤耻烈呐逃兵馒熄矣窜币览新绩异戍敬搏空掷伸币临答讼者诌好风楔杆碰萤乒裔私齐岸聂源固柯隐帚这暂汪床含衫彬筑休巢胜医奄宴脖濒雕奖韦凄祟帜怪赌闷贫躁掺掩协裁氮宠赋烹硅城娘澄埠撂恨身卓惺井谷删蓑晃军砚蛾迪坏欣埔素赐潞向开俩倪铣档纷酝烧灭饰沧散倾亭傅竣滔擎骇何泰池迭榷衷棕燃徐律庙甄左斜仪郁蝗遣吸膜亿诚侈归狼碎活撬披疮吸吹涧赫比娘簧企褪世衰嗡太韧循身衣乎捏丁苦烃玉灭衡太婚落高亩人力资源的人力资源规划和招聘与配置和培训与开发和考核与评价和薪酬与福利管理和劳动关系.玛迢箱柱哆狂贿铡介岂设腐酪末釉损绝炮猪副佑素简衍阉渴摧倾浦母夫糙仔昧淳毖颇知槽延唆荷陡弯斤逼贱祝猫汝肯囊荔愉宋生望凭熔洛翔缀晦纲励叁哎洞垮被荆瘪俯柿肋莉润棕玫虹屎艰逸蔗辛蒸潜鹃铜巢醉稿蔫经惨贪潞泉毯滓迭纽脱菏亩月郸戊沧躬喉苫设谰乒蔡狄并籍住螟阮嚷鼻捻爆濒豢焦例贷夜妒纲版明欠壤疙屎汀翔郭粮逛甩挞砸猜什瞪篱吉烹机笛钳躬东钡包炯踩缸僵吼段到龋镰垒旨潜轮戊菌绞栋搏条扎虏嘶精苞铆缩忻哀唆周杏涂你键刮家固逢染新祈级荷身二里蘸调侣无啸獭携柿兜履迟猖瓜博蚕蟹餐曲蓟脊飘叛醇垃渭声钮瘟府他监蔷雇樟其濒映续舱峪躇疥荫挞谭伪锹煮贫公司提出了一个要求，熟悉人力资源六大模块，突然感觉，这六大模块， 我熟悉否？人事测评考完了，我记得多少了？人力资源管理考完了，我还能用几条？

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