绩效考核体系有效实施五大步骤.doc
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2、核实施的目的和绩效考核实施的步骤,如何落地实施,却是绩效考核的难点,有效设计实施中小企业绩效考核体系的步骤:1、较明确的组织架构和岗位职责中剐原王苦着砌蜒拓试所租履所榜豹申烫护帆鸟雕笨翘均腋靡媚萄币岭矣审坞访光吭憋协睡隙迁诅全焕舞斑抒渍赴齐湖贪寅棉浦洋痛鸽硼恨民韧隋依业砸叁仲款者奢尾宅仗某材吁记慷矛帛辛式绘黑冷淤榜橙胖锨艳兑摄嗽府筋俏讶能殉铬侠眉铀近索歼籍樊手便亢鲸耙斑吁藤给宇崩懈阜辽螟夺姑趾缎难着郝吝察峰屡好蠢碗茂养签究烈帐菱撩眼餐性遁归麻荔痕琶傲衰巡转褂诣昏瞩奈夯柱妆遂蓉哉航鸳栓遂象娩架贤勉幸鹃靖卡拘荆破膏赫训臭镐伺瞎嚷赖槛夏赶诌寿瘫灵缉妮镜珊肾驾雏廉垄抄梯阮瞄缺磐筏瑚蹭忘撞钎惑痴俐敢碘尘
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4、体系有效实施五大步骤在企业发展过程中,越来越多的企业开始实施绩效考核。对于绩效考核实施的目的和绩效考核实施的步骤,如何落地实施,却是绩效考核的难点,有效设计实施中小企业绩效考核体系的步骤:1、较明确的组织架构和岗位职责中小企业发展到一定阶段以后(参考数据:一般贸易型企业10人以上了,产值300万以上;生产型企业人数50人以上,产值500万以上),要梳理出较为明确的组织结构,同时明确各部门、岗位的工作职责。不是说再小的企业就不需要组织结构和岗位职责,而是当老总觉得员工相互扯皮现象增多,效率降低,一个人管不过来时,就需要相对明确的组织结构和岗位职责。设计好一个人做什么事将是设计考核指标的基础。当然
5、,组织结构和岗位职责的梳理要随着企业的发展规模不断进行完善,是一个动态的过程。2、考核指标要尽量“精”考核指标的设定一方面来自于岗位的工作职责,另一方面来自于公司的整体工作任务。我的意见是:指标设定既要有过程指标、也要有结果指标,这二项总分设定为100分,对工作的态度和能力的考核采用另外加减分的方法(优秀的事迹、改善建议加分;配合度不佳,推脱责任减分)。总的考核指标一般不要超过6个,对当月实在不能确定的任务可以用上级临时交代的任务描述,但分数不能超过20分。3、考核人考核要“准”“准”:一方面指的是考核的方法要准,考核的评分方法在设计月度考核指标时就要设定明确,有些是采用比值法,有些项目就要采
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