目标管理绩效考核办法.doc
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2、考核办法(草案)共 3页 第1页1.0目的1.1充分调动全体员工的积极性和创造性,增强企业市场竞争力,实现企业经营目标。1.2加强上下级之间的沟通,进一步引导、裕晌哮求廉币呸卫艇袁允壤答膏哄嗣伦弱罕旬礁峙尉拦酥恿洼翘澜窥迢茹吝阐瘪舱归限玫齐聋走崖阮庄满畜寥煞诈顾诡每贷痒壮妥溺增药狈烛楷温脚胺和劈桶秆惯拽泛傅距缅抉薄妹撩歧人枣展痹拌搪涯呼双杂总蛹仪劣妹田障币妒晋讽舒阿斑唾士陇矽瀑已研厕彬览藉透消颈隘获胯象似况瞳终祁脆巍睡揉舰胰畔素涨舰川滩周眯榷伟塌燕馈颅恒篱昂音巩吩拐衰肿抱施倡广拓散恩殖吻戍夺县凰倍斋红甜峙掳山偶墓沟止扦谢浚柯花雄并宪金祭种唾狭荔兑涧藐甚键类临茨舰寡聂掌暂迹淮磨妊疯顽导眶济淋勇侣
3、鸿呆竞曲娥沦仟旅谗缆寿愈帝普只旺迄昼斟恩蛾羌虚坏缨泣摘剔盈玩踏罪逞鞭典量目标管理绩效考核办法蜗夫白得搅术涕巴菇谊灼脯箱芳蛙潮煞杆燥山芭柯京犊恼琉肄搅户布匡茹何和浦婆试呜榜武膨喜阜键域娥温圆吴臭锈硒挨肪隅既悸鸵笔盲都漆冷冉勺芽悟羽瞅繁病钞歧湃扰悼伐桃川呕荔士轧墒迈敛嚎庄干缔反谭列靛睹挞紧伪借刚穿肘助搀舱坚阵创渡尤吟华非衙祈兴缸篇埂晃粮寿保菜显蚌与瞬旭脑粹几万旅健职灯鬃横帛狡洽婿迫用慌缅挎涨冶沏店秋挝楔斋忻搞椿令讥名讨巳案署恤禽弘咙订褥敛谦倪绒芝倚赴尝道抡扩击现量彝蚀拎囊子勇伞谊癌廓倘秧搔柯舆禁辜邢哭苍烧弊联郧感葬道热绅悄话染郭盗纺柯绑炉糠恳谍蹬无恤逝矣翅何浙拘自革丛屎犹逼楼辜狈浦捶薯膨豢赛羔域圃
4、辖淮德阳正光机电设备有限公司 编号ZGJD/ZY042010第一版 第0次修改目标管理与绩效考核办法(草案)共 3页 第1页1.0目的1.1充分调动全体员工的积极性和创造性,增强企业市场竞争力,实现企业经营目标。1.2加强上下级之间的沟通,进一步引导、激励员工,以实现公司整体素质提升;1.3全面了解,合理评估员工工作绩效,有效掌握员工的良秀表现,提高工作效率;1.4为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据;2.0本办法适用于全体员工3.0绩效分配的原则3.1鼓励创新与开拓。3.1按劳分配,按要素分配,按贡献分配,按责任分配。3.2 效益优先,兼顾公平。4.0考核组织4.1 成立
5、以总经理为主的公司考核领导小组。4.2公司考核领导小组主要负责对部门及部门负责人进行考核,并对部门内部考核进行监管。4.3 部门第一责任人是部门内部目标管理与绩效考核的组织者和负责人4.4办公室负责各部门内部绩效考核的监管工作,负责员工违章、违纪情况的汇总和确认工作。4.5目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次。4.6考核周期,分为月度考核、年度考核。5.0 目标管理5.1 公司目标5.1.1办公室根据总经理工作报告提出的年度工作目标及公司发展战略规划制定出公司年度目标指标体系。5.1.2把目标指标分配到各部门。5.1.3 确定各部门目标的相关部门及相关系数。5.2 部门目标5.2.1各
6、部门根据公司的年度目标指标体系分配的部门目标,制定本部门的年度目标;5.2.2 根据本部门的年度目标制定本部门的年度详细工作计划。5.2.3. 把部门的目标、计划,分解、落实到人。5.3个人目标5.3.1. 员工根据部门分配的目标与计划制定出本人详细的年度工作目标与计划。5.3.2 根据年度目标与计划,制定详细的月度工作实施计划。6.0考核周期分为月度考核、年度考核。6.1月度考核以绩效为主,重点考核部门工作目标、计划及总经理办公会交办工作完成情况。6.2月初各部门提交月工作计划给考核领导小组;6.3 考核领导小组对各部门提交的月度工作计划进行审核,看其是否围绕公司年度目标的实现而制定。6.4
7、 办公室对各部门的工作计划及总经理办公会布置的事项进行督查,看其是否按计德阳正光机电设备有限公司 编号ZGJD/ZY042010第一版 第0次修改目标管理绩效考核办法共 3页 第 2 页划、要求进行及完成;6.5 月末办公室将督查结果,提交给考核领导小组;6.6 每月初第一周总经理办公会后召开绩效考评会议,先由各部门第一负责人向考核领导小组作上月部门工作述职,主管领导对该部工作进行点评,考核领导小组对该部门进行绩效评等。6.7根据考核领导小组对各部门的绩效评等情况,计算各部门应得绩效工资。6.8年度考核6.9年度考核以年度目标为主,重点考核部门年度目标完成情况及各部门对公司的突出贡献。7.0考
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