主要生产设备包机到人管理制度.doc

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主要生产设备包机到人管理制度

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2014- 6 - 3 发布 2014-6-3 实施
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主要生产设备包机到人管理制度
1 目的
通过全员参加设备维修，实施包机到人制度，使生产线上的每个员工都能正确使用、精心维护生产设备，达到提高设备作业率，降低设备故障率的目的，特制定本制度，从下发之日起各分厂遵照执行。
2 包机到人管理制度的方式
2.1 包机人必须由操作工、维修工、点检员组成。
2.2包机的形式可结合各单位自身的特点，根据包机人的工作内容或专业特点进行单机承包或多机承包。
2.3确定包机负责人，并明确相关责任人的责任。
3 包机到人职责分工
3.1操作工职责：通过日常的维修和精心操作来抑制设备性能的劣化。
3.1.1 按照操作规程对设备进行精心操作。
3.1.2 小修理：能在较短的时间内处理完较为简单的小修理任务。如管网、阀门跑冒滴漏处理等。
3.1.3 加润滑油：定期、定人、定量、定质对设备的润滑部位进行润滑保养。包括加油装置 的检查或协助更换。
3.1.4 螺丝紧固：对松驰的设备紧固联接螺栓进行及时紧固
3.1.5 清扫：对设备本体（非解体性）和作业现场进行清理和清扫，始终保持设备见本色， 作业环境清洁有序。如炉体四周、工作平台等。
3.1.6 调整：对弹簧、皮带、制动器、限位器、液压装置等机器和部件的简单调整。
3.1.7 日常点检：在设备运转中或运转前后，依靠五官，即：视、听、嗅、味、触等感觉来 进行检查，主要是振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等。
3.2 操作工的责任
3.2.1 对设备性能不熟，不懂参数误操作造成的设备损坏负责。
3.2.2 对超负荷操作、野蛮作业造成的设备损坏负责。
3.2.3 对日常点检维修不及时造成的设备损坏负责。
3.3 操作工的权利
3.3.1 有权拒绝违章操作指挥。
3.3.2 对保护装置不齐全、不完善、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作。
3.4 三班维修工的职责：通过及时维修来控制设备性能的恶化
3.4.1 对定期点检和操作工反映的问题及时进行维修，保证设备螺丝紧固、无跑冒滴漏现象、 设备润滑良好、安全装置齐全。
3.4.2 对处理不了的缺陷和隐患，应及时反映到车间或厂组织处理。
3.4.3 掌握包机设备的性能和参数，保证维修质量。
3.4.4 做好点检和三班维修记录。
3.4.5 指导操作工应注意的操作事项。
3.4.6 参加设备事故分析会。
3.5 三班维护工的责任。
3.5.1 对巡检不认真，设备不能及时得到维修造成设备损坏负责。
3.5.2 对维修质量不好造成的损失负责。
3.6 三班维修工的权利。
3.6.1 有权制止操作工的违章操作及野蛮作业。
3.7 点检工的职责：通过点检及时发现设备隐患。
3.7.1 定期巡检，编制维修计划并组织实施。
3.7.2 严格按检修规程进行检修，确保检修质量。
3.7.3  熟练掌握包机设备的性能和参数，掌握设备劣化的趋势，并提出措施和处理意见加以实施。
3.7.4  组织实施事故抢修，参加事故分析会。
3.7.5  建立包机台帐和考核台帐。
3.8    点检工的权利。
3.8.1  同3.6.1
3.8.2  对操作工进行技术指导，使其熟练掌握正确的操作方法
3.9    分厂设备管理人员的职责。
3.9.1 组织设备专业点检、编制检修计划并进行协调、实施与验收。
3.9.2  负责制定本单位包机到人管理制度的实施细则
3.9.3  负责对本单位包机到人管理制度的执行情况进行检查和考核
3.9.4  组织制作包机图表牌并悬挂在各设备明显的位置上，图表牌的内容包括：设备名称、包机人（操作工、三班维护工、点检员）
3.9.5 建立包机到人台帐和考核台帐，并严格纳入考核。
4      包机到人管理制度的检查与考核
4.1    未制订包机到人管理制度的实施细则，制度不健全考核本单位设备主管200元。
4.2    无包机台帐的每台考核本单位设备主管200元，
4.3    公司设备部对各单位制度执行情况每月进行不定期检查考核。
4.4    包机操作工不熟悉设备性能和参数而造成的误操作；因超负荷操作，野蛮作业造成的设备损坏、事故；因润滑不及时造成的事故，属故障的，视情节轻重考核责任人50-100元，造成事故的按《设备事故管理制度》考核。
4.5    设备本体及运行范围内卫生不合格，按现场管理考核制度考核。
4.6    对包机维修、检修工的考核：在检修周期内出现设备质量事故；因部件联接松动、电路虚接而造成的事故、故障；设备因润滑不良好而造成的事故、故障，属故障的，视情节轻重考核50-100元，造成事故的按《设备事故管理制度》考核。
4.7   分厂设备管理人员对包机制度督查不力的，每次考核200元。
4.8   包机牌未挂在设备明显的位置上、损坏或丢失，扣包机人每人50元。
5     公司设备部的管理职责
5.1  公司设备部 是公司主要生产设备包机到人管理制度实施管理的职能部门
5.2   制定主要生产设备包机到人制度实施推进计划，并依据推进计划安排，实施检查和考核。
5.3   每月一次（不定期）对各设备所在单位包机到人制度执行情况进行检查和考核。
5.4   组织学习和推广各单位在包机到人方面好的经验和做法。

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