门卫绩效考核管理制度.doc

重庆蜀冠精密压铸有限公司
管 理 标 准 书
第 7 页 共 7 页
编 号：SG-/GM.005
门卫/门卫组长月度考核办法
版 次： A/0
生效日期：2013年6月25日

1、目的
为提高门卫的工作效率，提升上进心和责任心，杜绝门卫人员消级怠工现象的发生，特制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于总经办全体门卫人员。
3、考核内容
3.1实行门卫月收入与月度绩效考核挂钩，即每位小组成员从当月薪酬中取300元作为月考核工资，与门卫小组当月绩效表现挂钩，进行月度绩效考核；月考核总分为100分，若当月绩效考核得分低于60分的小组取消当月奖金，高于60分者按些公式计算：月实得考核工资=（月考核工资÷100分）×月考核得分。
3.2月工作中有以下情况发生的取消当月考核工资：
3.2.1发生人员安全事故医疗费超过200元；
3.2.2因操作不当造成设备、设施等损坏，维修费用超过100元的；
3.3 门卫月考核工资实行当月考核当月发放。
4、 附件
《门卫/门卫组长月度考核标准》

《门卫工/门卫组长月度考核标准》
一、扣分部份
考核要点
要点序号
行为描述
扣分标准
备注
行为规范
1
不文明用语、礼貌待人，讲粗话。
5
A/B
2
未遵守公司的规章制度。
5
A/B
3
在厂区内流动吸烟
5
A/B
4
上班时未穿工作服。
5
A/B
工作任务
5
迟到、早退（20分钟以内），或不遵守考勤管理制度，不写 “请假条”，请霸王假。
15
A/B
6
未经过总经办分管人员同意私自调班者。
10
A/B
7
外来人员、外来车辆进厂漏登，错登；漏收、错收出门条、公出单、派车单及公司规定的票据。
5
A/B

对上班员工未填员工公出单和公休员工未佩戴员工公休出门证随意放行的。
5
A/B
8
巡逻时未按规定签到
5
A/B
9
下班后，未填写好好交接班记录。
5
A/B
10
未按照规定对车辆进出进行检查。
5
A/B
11
每天夜班负责门卫室清洁卫生的打扫；白班、中班人员负责门卫室清洁卫生的维护。检查时发现设备有积灰或地上有垃圾。
5
A/B
12
部门开会，人员未请假无故缺席或迟到者。
5
A/B
13
有外来客时，未按照规定对外来人员发放来宾证。
5
A/B
14
管理来宾证时，遗失或对外来人员留存证件或财务遗失的
5
A/B
15
有外来车辆时，未要求外来车辆驾驶员在规定地点停车造成车辆摆放在规定以外区域。
10
A/B

未严格按照考勤管理制度监督员工手工签到或为员工做虚假考勤证明
10
A/B
16
工作中偷懒,半个小时以上在工作现场找不到人
15
A/B
17
当班时间内，发生偷盗事故未能及时发现者。
50
A/B
安全事故
18
因工作麻痹大意发生安全事故费用200元以下。
15
A/B
队长考核
19
进出人员（车辆）登记保留相关检查记录
10
A
20
每月20号前做好下月的排班表
5
A
21
未做到每月及时领用和发放办公用品(包括劳保用品)
5
A
22
未完成部门领导交办的临时性工作任务
15
A
二、加分部份
考核要点
要点序号
行为描述
加分标准
备注

1
个人提出的提案被公司评为重点提案者
5分/件
A/B

2
个人提出的提案被公司评为优秀提案者
10分/件
A/B

3
认真执行门卫管理相关管理制度，阻止私拉公司产品、物资出厂事件发生，成绩显著的。
10分/件
A/B

4
防止偷盗事件发生，为公司挽回损失1000元以上者
10分/件
A/B

5
遇有意外突发意外，奋不顾身拼力抢救，使公司减少损失者
10分/件
A/B

说明：
1、带有A标记项目为门卫组长考核项目，带有B标记项目为门卫考核项目，带有A/B项目为通用考核项目；
2、以上扣分均为当月初次违反扣分标准，若当月同一考核条款重复违反，则累计加倍扣分。

编制
审核
批准

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责