建筑公司项目部规章制度.doc

XXXX有限公司 项目规章管理制度
XXXXXXXXX有限公司

项
目
规
章
制
度

目 录
一、工程管理制度 4
1、文明施工现场管理规定 4
2、施工现场机械（具）管理规定 5
3、安全生产管理 9
4、临时安全用电管理制度 10
二、技术质量管理制度 12
1、工程洽商管理规定 12
2、施工日志管理 14
3、施工资料管理 15
4、混凝土浇灌申请制度 17
5、技术质量书籍管理规定 18
6、工程报验程度 19
7、质量管理奖罚规定 19
三、经营管理制度 32
1、施工现场料具管理奖罚规定 32
2、废旧物资回收办法 35
3、计划管理规定 36
4、劳务费结算管理制度 37
5、财务费用管理办法 39
四、行政管理制度 41
1、行政管理制度 41
2、计算机、打印机、复印机使用制度 45
3、值班人员管理制度 46
4、劳动纪律管理规定 47
工程管理制度
文明施工现场管理规定

一、施工现场大门、围档必须封闭严密、整齐，并符合公司形象设计要求。
二、大门必须有施工标牌，门内有一图二牌四板，内容详细，并有针对性，字迹工整规范、清晰。
三、现场道路进行硬化处理，保证道路畅通，不积水，不泥泞，排水设施齐全有效，污水不到处影响市容。
四、施工区域和生活区有明确划分，并划分责任区，设明显标牌，有专人保洁、打药、防蝇，严禁随地大小便。
五、办公区、宿舍、食堂内保洁清洁有序，做到门有帘、窗有纱、无蝇、蚊、无鼠害和蜘蛛网等。
六、建筑物内外零散碎片和垃圾，必须及时清理，料具构件码放，符合要求，楼梯、休息平台、阳台，不得堆放料具和杂物。
七、施工现场大临布置，料具布放，必须与施工平面图相符。
八、施工现场应有可行性成品保护措施，并严格执行，确保成品完成。
九、现场临时道路垃圾站，清扫、维护、挂牌明确到人。

施工现场机械（具）管理标准及奖罚规定

为了使施工现场机械（具）管理工作标准化、规范化，根据公司机械管理有关规定，结合项目部实际情况，拟对施工现场机械（具）管理及奖罚规定进行修订及补充，望认真贯彻并实施。
一、现场管理标准：
1、凡进入现场的机械（具）须按施组方案设置，备技术性能必须确保安全、灵敏可靠，并按规定设置安全防护措施，对固定机智型要以砼注机座，随机型规范操作规程，技术参数、管理制度，定机人员牌，操作备类机械（包括电气焊机）必须持证上岗。
2、对所属机械须保持机容整洁，机况良好，保好用如类机械设施，定期保修，停使机械须清洁保养后严密包盖封存，机械设备场所时常保持活完场清，机洁，做好每日的润滑保养工作和巡检工作。
3、建立各项规章制度、台账，根据不同类机型明确负责人，以加强设备的管理和使用。
4、各类机械设备规范标准及注意事项：
（1）搅拌机：搅拌机轴承定时注油、无干磨渗浆，停机时须将料半停落在固定销上，严禁无人看守，断电清理搅筒。
（2）卷扬机：按施工需要选用机型和绳号，地锚固定以机型承载量核定，机前用32#钢筋固定，设置防护网、防雨、防砸棚，起吊绳不能拖地，并设防护栏或安全封闭通道，吊盘（栏）设保险。
（3）钢筋加工机械：按规定设置安全防护措施，润滑部件齐全有效，分设启动开关，按规定切弯钢筋，严禁违章作业。
（4）木材加工机械：须设置在防雨防噪的加工房里，安全档、分料器、防护罩、靠尺档齐全有效，平刨须设护手板，严禁使用倒顺开关。
（5）电焊机：须设绝缘垫（露天作业须有防雨罩），一次线不超过5米，二次线不超过30米，一、二次线须有防护罩，焊把线无老化、露芯、无多处接头（三处以上）。
（6）气焊机：三点距离符合标准，即：气氛瓶、乙炔瓶、焊点为5：10米，操作时持用火证，有看火人。
（7）大型机械设备设计基础压强试验、抄平、锚固及各项安全系数等实行定位、监督实施检查。
二、现场机管员职责：
负责在施机械的使用、管理、维修、保养、调配、日检以及各项规章制度的落实情况，如实完成各项指定性指标，对所属现场（机械设备）实行全方位管理，并根据在施情况理调配机械，及时落实上报有关部门检查指出的问题，及时解决反馈，认真填写各类内业资料。
三、操作手职责：
熟悉本机性能、操作规程、操作机械时，必须戴安全帽，持证上岗，服从安排，完成指定任务，管理、用好、保养好机械，坚持正确操作认真填写机械履历和原始资料，做好日常机保工作，做正确操作认真填写机械履历和原始资料，做好日常机保工作，做到活完场清、机洁。
四、各类奖罚规定：
1、无证上岗（含有证未不定带），罚当事人200元/次，操作与证号不相符的机械罚当事人100元/次（安排或指定者同等），进入现场及操作机械不带安全帽罚50元/次，喝酒上岗罚100元/次。
2、操作搅拌机，停机时应按规定严禁声音操作，人走未断电、锁箱罚当事人50-100元/次。
3、操作卷扬机智无限位器（或失灵安全持钩）从未使用抽动蹄失灵或单磨、联轴螺杆松3个或掉一个罚当事人50元/次，吊栏（盘）乘人罚100元/人次，停机未锁箱断电罚操作手50元/次。
4、电焊机：双线不到位，无防护罩，焊把线多露芯（3）处以上无用火证看火人，罚当事人300元/次，无接线鼻，绝缘板，罚当事人50元/次。
5、气焊：三点距离不符，无用火证，看火人，罚当事人300元/次。
6、电锯刨：无安全网、分料器、防护罩，罚当事人100元/次，锯沫、杂物未及时清理罚当事人100元/次。
7、切弯不符合规格的钢筋罚当事人100元/次，断头及杂物不及时清理或切弯的钢筋堆放杂乱，罚当事人50元。
8、各类机具未按规定使用罚当事人50元-100元/次。
9、对上级部门检查指出的问题未及时整改、反馈罚机务员50元，发生曝光予以200%处罚。
10、发生责任事故或等级事故，除按上级有关规定处罚外，同时对责任人处于上级罚款额的155%，并承担造成的直接损失费。
11、热爱本职工作，公司检查连续6个月评为红旗设备，奖60-100元，10个月评为红旗设备奖100-200元，公司级以1.5系数加奖，年终获优秀机务员奖200-500元，爱机标兵奖300元。
12、参加上级有关达标项目，奖罚除执行上级有关规定及此规定外，并与达标准同步实施。
安全生产管理制度
一、进入施工现场的一切人员，必须认真执行国家有关安全生产方针、政策、法规和各项规章制度及安全操作规程，正确配戴、使用合格的防护用品。
二、加强对职工（民工）的安全生产教育和培训，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。（特殊工种人员必须持证上岗）
三、根据工程的特点制定相应的安全的技术措施，对专业性较强的工程项目，危险场所应当编制专项安全施工组织设计，并设专业进行旁站监督。
四、建立长效的安全检查机制，对施工现场采取定期性、经常性、专业性、季节性安全生产检查，发现问题及时整改。
五、施工现场建立责任区域制度，明确区域负责人经常巡视现场，确保安全生产。
六、施工现场安全防护设施必须符合规范要求，并做到防护及时牢固可靠，无死角，严禁随意拆除或移动毁坏防护设施和安全醒目标志牌，以便发现加重处罚。
七、现场使用的机械设备、临电设施、防护装置必须齐全有效，设专人管理，按要求安装漏电保护器，实行一机一闸、一箱一漏。
八、严禁进入非作业区域场所，凡违反规定者，均以责论处。
临时安全用电管理制度

为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生。为了做好电气安全管理的工作特制定如下临电安全管理制度：
一、认真学习贯彻执行建筑分公司下发的《安全生产管理措施》的方针和《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ146-88。
二、认真落实项目部专业电工的安全责任制，将施工现场所有配电箱及用电设备承包到人。定期检查维修并对其定期考核，考核标准按文明工地评分要求。
三、在施工期间必须严格要求防患以未然：
1、现场夜间值班电工，必须配备二人，必须对施工人员进行安全用电教育。
2、非电工不得从事接线、维修等电器作业。
3、非电工不得私接电源。
4、配电箱每天检查维修一次并设专人挂牌管理。
5、施工现场的用电设备必须达到三级漏电防护，机械外壳必须有明显的接零保护。
6、现场所有用电设备必须有防潮防砸措施，施工现场的临时用电状况处于动态变化，电源线乱拖乱拉、无限接长超过30米以上、有意无意损坏电气设备的情况很普遍，所以值班电工必须每天巡回检查二次以上。
7、安装维修或拆除临时用电工程，必须有电工完成。
8、使用设备前，必须规定穿戴和配备好相应的劳动保护用品并检查电气装置和保护设施是否完好，建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修。严禁设备带病运转。
9、停用1小时以上的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。
10、负责保护所有用电设备的负荷线，保护零线和开关箱。
11、搬迁或挪动用设备必须经电工切断电源，并做妥善处理后进行。
12、宿舍内严禁私拉电源线不得使用电褥子、电炉子、电饭锅、自制电热器等器具。
13、手持式和移动式电动工具，如振动器作业人员戴绝缘手套穿绝缘鞋，禁止在潮湿或水中作业。
14、所有用电设备如电焊机等下班后必须断电。
15、电焊机的双线必须到位，接地线不得借用脚手架、塔吊轨等设施设备。
16、施工区域内带电体明露。
对以上之规定各施工人员必须严格执行，违反每一项规定处以100元以上罚款，情节严重者交项目部处理。
四、现场电工应尽职尽责，做好安全用电工作，严格执行电作业岗位职责。

技术质量管理制度
工程洽商管理规定

一、设计变更、洽商、工程洽商（如工期、临设等）及时办理。
二、坚持“先洽后干”原则。
三、提高经济意识，发生洽商事宜，及时办理，并由甲方、设计、监理签认。
四、洽商办理完成后，承办人立即提交给预算、生产、外埠队。
五、洽商下发：技术洽商办理后，办理人及时将洽商上报资料员，由资料员按时间顺序进行编号，建立收发台账，并复印下发给技术、经营、预算、生产、外埠队、材料等相关部门。并注明原件存放位置。
六、洽商处理：各部门收到洽商（签字齐全）后，必须及时将洽商内容标识于施工图纸上，同时技术员根据洽商进行技术交底。资料员负责收集技术交底，检查落实情况。
七、对工期、材料供应影响较大或提高建筑装修标准的变更，必须上报项目经理批准方可办理，明确经济责任和变更工期原则，以便索赔。
八、洽商必须图文清楚，明确具体、语言准确肯定、深度能满足施工及预算要求，有理有据。
九、凡非我方原因造成的停工、返工及合同外工程量必须办理洽商，及时找相关负责人签认。
十、办理洽商，经办人应综合有关情况，以免在某些环节发生脱节，如果土建洽商和水电、安装洽商相互影响时，必须事先与相关专业负责人协商后，方可办理。
十一、对办理洽商而引起经济效益盈亏，按实际情况有、对相关人员进行奖罚。
十二、技术洽商由技术负责人牵头，经济洽商由经营负责人负责，所有洽商全部由甲方主管人员签字。
十三、每月检查并汇总。

施工日志管理

一、技术、质量、生产等部门均应建立日志，作为工程依据。再将各施工日志每周汇总一次。
二、施工日志必须字迹清楚，真实可靠。
三、施工日志记录内容：
（1）详细记录每日施工部位，主要项目的施工方法、进度。
（2）主要项目的施工试验结果，砼结构拆模时间、构件安装的时间和强度。
（3）施工中发生的质量事故及处理情况。
（4）简要记录甲方、监理、设计、项目部会议决策。
（5）施工报验部位、情况。
（6）制约当日施工进度的因素及采用的技术措施。
（7）天气状况。
四、施工日志存档由技术部门提供，每周汇总一次，提交资料员审核、归档。
五、主任工程师组织有关人员每月检查一次，并向主管领导提交书面报告，阐明检查情况，处理意见、整改措施。

施工资料管理

一、施工资料范围：图纸、外来文件、内部报告、文字、照片、录音等。
二、工程开工前，应编制好《资料目标设计》。
三、设置专门资料室、专职资料员。
四、资料员负责整个项目部工程资料收集、整理、归档，随工程进度及时收集各种资料，并建立收发台账。
五、各口必须熟悉工程资料管理规程（569号文件），具体资料提供见附表。
六、资料员对各口提交的资料进行审核，确保交验资料符合规范规定；资料一旦收集，资料员对所收集资料负全部责任，如发生遗失、缺项、更改、重新签认等现象，资料员自行解决。
七、各口资料必须及时提交项目部资料员，资料交接必须有签认，明确资料名称、份数、时间。
八、施工资料必须规范整洁、目录清晰，检索方便。
九、每月对工程资料进行检查，所有资料必须及时、完整、正确。
十、奖罚制度：
（1）凡发现如下情况之一，罚款200-500元。
①施工完毕无资料或资料存在严重问题的。
②施工记录、施工试验、隐预检、质量评定日期互相矛盾的
③缺少某一部位资料。
④资料任意涂改、随意编造、擅自抽撤。
⑤对检查提出的问题不及时改正的。
⑥质量评定与检查意见填写不交圈的。
⑦资料上交不及时的。
⑧未按规定时间整理完毕的。
（2）奖励：在公司、上级部门检查中，技术资料评定前三名，奖励资料员200元；在公司、上级部门检查中，技术资料不符合要求的，处于负责人500元、罚款，同时承担上级部门处罚。

混凝土浇灌申请制度

一、施工员在砼施工前检查是否完成模板预检、钢筋隐检及施工准备，填写混凝土浇灌时间等，浇注砼前4小时提交给现场试验员。
二、现场试验员核对混凝土浇灌申请所列项目是否与工程实际相符，然后根据施工部位等确定需用配合比，填写在混凝土浇灌申请单上，上报工地技术负责人批准。
三、技术负责人根据实际情况审核、批准，将混凝土浇灌申请单返还现场试验员。
四、现场试验员、栋号长根据混凝土浇灌申请做好施工准备。
五、砼实际浇注量由施工员检测，每月与预算核算方量。检测在图纸计算方量以下，当月同搅拌站结算。

技术质量书籍和摄像器材的管理制定

技术质量书籍是进行施工生产的重要依据和指导，为加强其管理，特作如下规定：
一、项目部所有技术质量书籍和摄像器材统一管理和购置，由统一管理。
二、建立台账及书籍清单，任何人借阅必须进行登记。
三、借阅时间为一个月，到期必须归还；要再借，需到管理负责人处注明。
四、所借阅的书籍必须妥善保管，不得损坏或丢失；如有损坏或丢失的，按原价2倍赔偿。

工程报验程序

分项工程施工完毕，班组完面自检，由工程负责人实施分项工程质量检查评定，具备报验条件后，落实、填报和提供所需的报验资料，验收前报量员核定，合格后，质量员将验收资料保送监理联系报验。
如下所示：
组织分项工程施工
施工记录资料（
负责“三检”、质评、
预检， 隐检）
施工试验资料（回填土干密度、砼抗压、钢筋连接、防水试验等）
班组进行“三检”
班组报施工员检查
施工员员填报《分项工程施工报验
表》上报监理

存在下列情况之一，不予联系报验。
一、未经过内部质量检查评定认可。
二、提出的问题未整改或整改不彻底。
三、未及时提供报验所需的资料（自检单、隐检、预检、分项工程质量评定、工程报验单等）
质量管理奖罚规定

根据国家建筑法和公司有关文件通知精神。严格执行国家验收规范和质量检验评定统一标准，强化质量管理，加大奖罚力度，减少返工，节约成本，一次性成活，促进工程质量的提高，为确保实现上级下达的质量指标，提高经济效益和社会信誉树立企业形象和知名度。为此，特制定以下质量管理奖罚规定。
一、质量管理的奖罚
1、各种进入现场的材料，必须有出厂合格证、试验报告单及必要的证件、证明、方可进入现场，进场材料必须严格控制质量、数量、对进场不合格产品，拒绝验收，做到谁收谁负责，主要由当事材料员负主要责任的原则。（各相关方签字方可生效）
2、对现场施工中，项目部领导和上级有关部门，以及管理人员、甲方及监理、技术质量提出的质量问题，应及时整改，诚心接受，超过限期4小时未整改的处罚100元，一天200元，两天400元，以此类推执行罚款，严重者项目部责令其退场。
3、不重视质量、野蛮施工、违章指挥，出现质量问题不及时上报，不及时处理，不按规定整改，对直接责任理人员管理且对提出的质量问题不及时整改的，经常出现质量问题，干一次返工一次，工作粗糙，给项目部造成不良影响者，处罚1000-5000元，对直接责任人处以100-500元的罚款，并建议有关部门责令其清除现场，一切材料经济损失由责任发生者或其施工单位负责。
5、对各班组严格执行三检制（自、互、交接检）否则不验收，对自检、交接弄虚作假，闭门造车，与现场不符者，对其一次处罚50元，二次处罚100元，以此类推并对此分项工程不予以验收。
6、严格按地方标准建筑分项工程施工工艺规程执行，严格按设计要求和技术交底组织施工，杜绝随意改变及无任何依据的施工，经检查无任何书面依据的施工处罚500-2000元，并追加一切返工损失，严重者建议项目部将其清退现场，调换能胜任本工程项目管理和实现质量目标的人员以及施工班组。
7、对分包单位质量意识差，不服从管理不按图纸施工偷工减料，随意剔、凿、砸洞，切断钢筋，破坏成品，影响质量，以及影响下道工序正常施工的，对责任人处罚50-500元，对该队处罚1000-5000元，一切损失自负（材料费、清理费、运杂费等）。
8、所有分包单位应服从项目部的管理，严格按图纸设计要求组织施工，对每一分项工程必须做到一步到位，一次成活。多次以修补达到合格，达到三次以上建议项目部责令其清退现场，更换队伍，一切后果损失由分包单位负责。
9、对上级有关部门，公司组织质量抽查，获前三名者奖100-1000元，质量意识强，得到有关质量部门的一致好评，对该队或本人奖励100-500元，如质量意识差，获最后三名者，除上级质量部门处罚外，并追加两倍罚款，并限期改进，严重者停工停顿且一切后果损失由分包单位负责。
10、对工程质量好、质量意识强，工程进度又快，严格按技术交底和设计要求组织施工。一次性成活率达95%以上者，给该队或班组奖励200-1000元。
11、对各分项工程的班组以及参加施工的所有人员，（包括组织施工的管理人员，各种进场所有材料，机械等）应随施工作业面进度，按TSO9000贯标程序要求规定组织挂上标识，如达不到要求规定者，按本规定第7条执行以及除有关部门处罚外另加两倍处罚并追究一切责任，限期整改，严重者建议清退现场。
12、项目部组织各种会议、活动无故不参加者或迟到者每次处罚50-200元。
14、质量检查员有停工权，奖罚权。
15、质量检查员如有私卡拿扣者处罚100-500元，严重的视情况另行处理。
16、不经质量检查人员同意签字认可，私自进行下道工序者，处罚工队1000-3000元并处罚当事人100-500元，严重者建议项目部将其清除现场。
17、各外施队结账（预付款）应由施工员、技术负责人在联签表上签字（内容包括：部位、质量情况、奖励处罚情况等）交项目部，然后项目部根据栋号平时的质量情况作出意见以及结论，交财务部门，方可生效，（奖励处罚当月付清）。
18、日常工作综合检查评比得出的名次，作为结构长城杯质量年终（最终）考核的依据（各种奖励、单价等）。
19、不经请示，不填写拆模报告，私拆者，视情节情况每处处罚500-1000元。
20、分项工程施工完后，须在班组自检的基础上，经自检、交接检以及各种报验资料齐全，如出现质量又差。提出的问题又不整改，连续出现两次者，按500-1000元处罚。
二、在施工过程中质量问题的处罚
（一）钢筋工程：有下列之一者每处处罚10元（严重者另行处罚500-5000元）
1、绑扎丝未朝里，漏绑、不牢者。在0.5m2范围内超出5个加倍处罚。
2、在同一截面上搭接不够长或超长5-50mm者且又未错开，搭接接头不够三个完整绑扎扣，且又不叠合。
3、墙水平筋、柱箍筋，离地面应50mm超出或不够者，门洞过梁距墙箍筋不应超出50mm。
4、水平筋拐头未按规定安装绑扎。
5、钢筋品种、规格、形状、尺寸搭接位置不符。
6、箍筋的弯钩角度不够135度，平直部分不够10d。
7、钢筋加工成型后，应按工程使用部位和规格、形状分类码放，应有标识牌。（钢筋的型号、规格、尺寸等）。已安装完成或验收完的和已加工好的钢筋要挂待检或已检标识牌时应注明施工班组及施工班组长名字。
8、直螺纹连接接头达到合格要求后，应有明显标志（记），不应超出外露丝扣2个，钢筋端面应平直，不应出现斜口，马蹄和偏头。绑扎安装加工成型后且未连接的直螺纹端头应用塑料帽保护。
9、机械连接在同一区段焊接应错开长度为35d，且不小于500mm范围内。
10、凡透过混凝土面的钢筋支撑端头或铁马凳支撑点，其端部应预先涂防锈漆或加塑料套垫，如不按要求施工者，且保护厚度过大，起不到保护的重罚。
11、墙筋竖向应采用定型梯子筋，（包括水平）柱子应采用定型具内撑外套。
12、梁板、柱墙、保护层厚度过大（梁板、柱墙±3mm）超标者。
13、钢筋立筋位移超出5mm（不包括5mm）者，每增加2mm加倍处罚
（二）模板工程（有下列之一者，每个、件、部、缝、条处罚10元。
1、墙、柱、梁模板制作是否按设计方案技术交底进行施工，尺寸应准确，棱角平直光洁，面层平整，拼缝严密（硬拼）如达不到要求者。
2、新制的模板应进行检查验收和组装并按规格类型编号标示，支架零部件（附件）应做防腐措施。
3、安装模板的垂直度、标高、轴线位置、门窗、孔洞位置尺寸应准确、跨度大于4米梁板应按1/1000-1/3000起拱，线条顺直，不得有折线。
4、模板安装拼缝应严密牢固，不错台、不漏浆、不涨模。封堵应严密。各种预埋孔洞管件，预埋件，箱埋设位置尺寸应准确、牢固。
5、梁柱、板节点应方正、严密、截面尺寸、轴线位置（特别是主次梁节点）柱墙板与顶板交角和楼梯应正确，平台、滴水线槽、檐口、腰线等各种模板（具）应尺寸准确，棱角顺直、端头与墙、梁、板尺寸一致（±2mm），拼缝整齐。
6、模板在使用前应修整清理干净，（残余砂浆、钉子螺栓孔眼、缺棱掉角起壳，缝隙等缺陷）然后涂刷脱模剂，但不得污染钢筋、混凝土。
7、表面平整度：相邻梁板高低差，阴阳角方正，顺直、预埋件、管线、螺栓中心线位移±2mm，梁柱板，轴线位移不大于3mm，度模上表面标高±3mm，层高垂直度不大于3mm，宽度±5mm，对角线±6mm，插筋线中心位移不大于5m，外露长度±10mm。
8、模板拆除前砼应达到规定的强度，并填写拆模报告，经有关部门（施工员、技术、质量、生产）认可后，方可拆除，如违反者从重处罚（500-3000元）情况严重的另外处理。
9、拆模时应注意成品保护，不得出现缺棱掉角，损坏墙面、柱、梁、板，不得野蛮施工。
10、梁、柱、板支撑时不应用木方做支撑棍者。
11、梁、柱、板接槎处清除不干净，混凝土夹渣、错台的从重处罚。
12、模板安装加固不牢，未留清扫孔（每个梁柱节点应设置，如违权者）支撑位置方法不正确造成涨模者。
13、模板拆除后应进行整修，不经检查就安装且又达不到要求的从重处罚。
（三）混凝土结构有出现下列之一罚100元（严重者建议对该队清除现场并处罚（1000-5000元）
1、混凝土由于运时过长，塌落度过小或过大，或钢筋过密，墙柱截面尺寸小不便施工有加水情况的，从重处罚。情况严重的建议项目部将其清除退场。
2、混凝土浇筑过程中，出现漏振，过振，造成涨模，蜂窝、孔洞、麻面、烂根者，从重处理。
3、混凝土浇注前不对振捣手进行关键部位教育交底，且又不标识，责任心差出现小麻面，小气泡（应快插慢拔）。
4、混凝土表面出现错台，不密实外观质量差者。
5、梁柱板墙出现冷缝者（视情节情况按严重者处理）
6、电梯井筒长、宽度对定位中心线筒全高（H）垂直度超出（±20mm）2mm者，阳台雨罩位移超出±5mm者。预留孔洞中心线位移超出10mm者，预埋螺栓外露长度大于5mm者。
7、距墙、柱周边80mm-100mm范围内应压光，用2-3M的刮杆抹平，铁抹子压光。（为避免墙柱模板安装根部不烂根不漏浆封堵严密，创造条件。
8、混凝土表面应平整，不应出现有脚印和高低不平，待混凝土达到一定强度后方可清理浮浆。
9、混凝土梁墙板柱浇筑完达到一定强度（12小时以内），应派专人负责，覆盖养护（柱用塑料布围包），保持湿润，普通矿渣硅酸盐水泥不少于7天，对掺用缓凝型外加剂或有抗渗型要求的混凝土不得少于14天。
10、上级有关质量部门，抽查核验（包括长城杯三次检查核验）如初查混凝土（回弹强度达不到设计要的经度）除按建筑工程法处罚外，一切后果由该队负责，并清队现场，建议项目部不予付款。
（四）测量放线（有下列之一者，每根柱、每板墙、每段梁控制线有误或漏放的每处处罚50-1000元）
1、每一施工段放完线，先自行检查完好无误后再向项目部测量及质检报验，如无报验手续就进入下道工序无论正确错误，每次处罚500元。如出现严重错误又造成重大影响，建议项目部将其放线员撤离现场，所造成的一切经济损失由其所在的外施单位负责。
2、每次顶板砼浇筑前应已放好结构50线以便控制标高或顶板厚度。
3、每次墙柱拆完模板三天之内应放好建筑50线和轴线以便将来地面找平和装修。
在以上各分项工程施工过程中，每一流水段的各部位要固定班组人员以便从人员素质上保证工程质量。（施工正常后应随划分的施工区域确定班组人员及主要负责人并随即将花名册报技术质检股备案。）如有人员变动应先向项目部申报获准后方可进行人员变动否则对该外埠队处以重罚（2000-5000）。
三、日常工作检查评比活动的管理规定：
为了确保实现质量目标，使各分项分部工程中技术、质量工作在施工过程中得到有效的控制，减少死后验尸，根据公司有关规定，特制定本办法。
（一）坚持周检制度
1、每周二、五下午2:00由项目部技术质量部门牵头组织，进行质量检查。
2、参加检查人员包括：项目部工程、技术部门；外施队队长（或技术）、专职质量检查员、班组长、分包分项分部工程的施工单位负责人。
3、检查内容：本周完成的施工部位、在施部位、成品保护情况、技术资料、日常工作配合情况。
4、参加检查的项目部工程、技术、质量栋号各部门当场打分，由项目部质量部门负责汇总，取平均分。在周四项目部的技术质量生产例会上，由质量部门宣布评分结果。
5、奖罚措施：对该周质量综合评分获优的施工队、班组给予奖励：不及格的队处以相同数额的罚款。优良及格（优85分以上，良75—85分，及格60—75分）。
（二）、对外埠队各分包在分部分项工程中的管理规定：
1、各项目部分项分部工程施工完毕后，各施工队首先组织自检，并填写好自检，交接检，经内部互检和交接检合格后，将资料交栋号质量检查员，水电、通风安装等单位进行交接检合格后，交项目部技术质量部门检查，技术质量部门在接到各种报验资料后，会同施工员和技术人员进行验收合格后，各种签字手续齐全后再通知监理共同验收。监理签字认可后，方可进行下道工序。
2、任何一项分项工程在项目部验收时，质量检查员连续检查三个点不合格，不予验收，施工单位必须限期整改，重新合格后进行第二次检查验收。仍存在第一次检查时出现的问题，对外施队处以500-1000元的罚款。对外施的质量检查员处50-100元的罚款。
3、检查合格后，报监理单位验收。如因存在较大的质量问题监理单位不办理相关验收手续，影响了下道工序的顺利进行，施工员、质量检查员应立即协同外施队进行整改，并对外施队处以200-500元的罚款，以及另对钢筋、模板、混凝土负责人，班组处以100-500元处罚。如果第二次仍因相同的问题出现未整改，对上述有关人员按上一次罚款数额的两倍进行处罚，并建议项目部领导将该队班组清退现场，调换能胜任适应本工程项目管理和质量目标的人员以及施工班组。
4、严反映质量关，任何分项分部工程都应进行验收。对不服从上级质量部门及项目部相关人员的管理，野蛮施工，违章指挥，且又不经验收就私自进行下道工序施工的外施队，令其无条件返工外，并处以1000-2000元的罚款。并建议项目部将其清退出场，并通报处理。
四、成品保护
成品保护是过程之间工种验收最后的一道关键性环节，各级管理人员和施工人员必须加强责任心和成品保护意识，对成品、半成品的保护一定要教育到全体施工人员使全体施工人员从思想上对成品、半成品有了根本保证。
1、对模板、钢筋、混凝土、防水、水电管线安装、通风道安装等各分包配合分项工程施工队一定按顺序及工序施工，一定要按技术交底和施工工艺规范组织施工，如发现对成品保护质量意识差，随便进行剃凿一定从重处罚。
2、由于施工任务紧、质量要求又高，工程中大量存在着土建与水电穿插作业现象，加强彼此间的成品保护工作是重点也是难点，必须加大管理力度。对彼此间破坏对方的施工成品者，给下道工序留下严重质量隐患的，每次对责任人和单位处以200-1000元，后果严重者清退出现场并建议有关部门另行处理。
五、资料管理
本工程所有技术、质量、实验、材料、测量、生产管理人员必须进行与施工同步的资料的整理，相互配合。做交圈检查，发现问题要及时解决，不得出现资料不齐全。
1、技术资料收集整理过程中，采取分工合作，不推诿，不扯皮，与施工同步的原则同时将收集的资料建立台账。
2、材料资料是资料收集整理的难点，材料资料由材料部门负责收集整理，并提供给项目部、栋号的技术质量部门，由其报验且建立台账送交资料员归档。
3、试验员要在使用砂浆、混凝土前七天书面申请砂浆及混凝土配合比，申请单上要清楚填写施工部位、名称、工程量、强度等级、塌落度等。（包括混凝土的各种资料7天、14天、28天及时收集）。试验员逐项填写试块强度报表及混凝土试块强度报表，做试块要认真负责，及时取样送检，并及时收集整理实验资料（包括钢筋、防水材料、水泥、直螺纹套筒等一切需要进行复试的材料资料）建立台账送交资料员归档。
4、施工员负责填写的施工日志要及时填写，确保真实、准确、清晰。杜绝写回忆录的不良习惯。
5、设计变更、洽商记录技术员要及时将其内容标注到图纸上，以避免错误施工、漏项施工的现象发生。
6、技术交底、隐检、预检等要求分专业随施工同期进行，要求无虚假、无涂改、内容全面，用黑色圆珠笔或签字笔书写且工整清楚有条理。由资料员及时收集整理并建立台账归档。
7、质检员的所有质量验收批要及时报验，报验后应马上送交资料室由资料员建立台账归档。
8、测量员每次放线自检完应及时向监理报验，签字完后送交资料室由资料员建立台账归档。
9、每月20日开始项目部技术质量部门进行当月技术质量资料的汇总及抽查。（包括自检、交接检、检验批各分部分项工程汇总表，奖罚款三天汇总交项目部质量股）。
10、资料员将收集的资料要建立台账保存，防止丢失和损坏。
经营管理制度
施工现场料具管理规定

为了完善施工材料现场管理，根据文明施工料具使用管理的标准，制度如下规则，望外包班组严格按照以下规定执行。
一、根据现场的料具使用情况，由项目部划分阶段材料存放区，料具进场后按规定码放。码放时分类型、品种、规格、堆行成一条线，下垫方木30cm高，需覆盖的材料必须覆盖，不按规定码放覆盖的，在一定期限整改不到位者，根据情况一次罚款600元。
二、临时料库做到防漏、防潮、防火、料具分品种、规格码放整齐。发现有脏乱差的罚该队500元/次。在库房内吸烟每次每人罚款60元。费用由库房负责人承担。
三、严格执行限额领料制度，各外包队材料人员，根据施 进度及时找工长下达领料任务书，否则一律不发料。造成停工停料责任自负。超出任务书用量的材料，由工长写条，找出原因补发用料任务书。分管领导签字后生效，对执行任务书效好的，按材料节约额，提50%奖励。超用材料，按预算价赔偿。
四、现场材料管理使用，不得长材短用，发现随意乱截乱锯的每根方木板材罚款200元，每块竹胶板罚款300元，每根钢筋罚款300元。
五、施工按技术交底，保证质量。因施工造成质量问题返工浪费的材料，按以预算价从该队劳务费中扣除。
六、施工现场临时拌合砂浆必须垫铁皮，如有不垫铁皮者，一处一次罚300元，用竹胶板垫拌砂浆砼一处一次罚款30元。
七、水泥、外加剂、白灰袋等应拆线使用，不准开堂使用，如有开堂使用者，每袋罚50元，空袋50个一捆，交到指定地点码放，不交者按所发现数量，每袋罚款壹圆。空胶桶回收，不交者每个罚款10元。
八、砂、石料使用应清底分开，砂漏按指定地点存放，不按规定做的，每次罚款300元。
九、落地灰及时过筛使用，发现不过筛者，根据数量每次罚款300元。做到活完场清。
十、架子管、模板、碗扣件使用：不许乱烧、乱焊、打眼，发现一次，根据数量，按原值赔偿，并每次加罚300元/根/块。扣件、销子、顶托、架管、碗扣件、模板等周转料应如数交回。交不交的按原值百分百从劳务费中扣降。
十一、进、退周转料由项目部材料员和外包队材料员共同签收，否则不发料，造成停工待料的责任自负。
十二、使用周转料时，不得从高处抛摔，否则造成损失的，除按原值赔偿外，每次罚款1000元。拆除后及时清理灰垢，整形保养，并按规格、分类在指定地点码放。
十三、现场如发现乱扔一根电焊条，罚款5元，火烧丝每公斤罚款100元，元钉每个罚款2元，钢筋套筒每个罚款30元。
十四、现场施工垃圾应及时清运到垃圾分拣站，并分拣回收再用。不分拣、混合不清的，每发现一次罚1000元。
十五、进入现场的成品、半成品、易碎品、砌块等材料严禁翻倒，需轻拿轻放，否则，造成损失的除按原值赔偿外，每次罚款600元。
十六、氧气瓶、乙炔瓶的使用，由各队材料员负责，丢失、损坏按原价赔偿。
十七、落地砼应及时清理使用，如不及时清理使用，造成浪费的，每次罚款2000元。
十八、以上的扣款、罚款都从该队的劳务费中扣除。

废旧物资回收办法

一、废旧物资回收方的选择
各单位拟定一至三家的资质的废旧物资回收方，报公司物资设备部审批，物资设备部根据此发布《合格废旧物资回收名册》。
二、废旧物资的处理
1、各单位处理废旧物资时，必须向公司物资设备部提出书面申请，经公司物资设备部审核同意后方可办理。
2、废旧钢材的处理实行招标，由各单位和物资设备共同推荐三家以上的废旧物资回收方参加投标。招标工作由出售单位组织，公司废旧物资回收处理领导小组派员参加评表确定中标单位，并对废旧物资处理的全过程进行知道和监督，有权停止违反本规定的做法。
3、废旧物资回收价以市场价格为依据，属招标销售的按中标价执行。
4、项目部（分公司）急需的材料可以实行废旧物资处理等值串换，但应严格有关手续。
5、禁止利用夜间或节假日处理废旧的材料。
6、废旧物资的计量原则上实行过磅的方法，特殊情况可估推计量和按车辆吨位估量，但操作时必须有五人以上（含公司派员）参加评估，确定数量和价格。
7、各单位同合格物资回收方办理有关手续，原始凭证上要注明废旧物资的规格、数量、金额，并将废旧物资处理的资金按有关规定及时上交公司财务部。

材料计划管理规定

为了工程施工的顺利进行，能够确保施工生产及时供应到位，结合项目部实际情况，特制定材料申请计划规定如下：
一、钢材及黑色金属、木材、水泥、砂石、红机砖、半成品及水泥制品、电线、电缆及设备。每月17日前报下个月度材料申请计划，每月10日前可追加计划一次。
二、周转材料每周一可报一次材料计划。
三、对外加工件，每月1日、10日、20日可各申报一次材料计划。
四、生产用附属材料，每周一申报一次材料计划。
五、图纸以内的所有材料计划要有工程师审批，图纸以外的所有材料计划要有经理审批。
六、用料人未按上述规定及时报告计划，造成停工及损失者，由责任一方负责。

劳务费结算管理方法