员工再培训管理制度.doc
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2、为主,惩罚为辅的原则,对违反员工奖惩管理办法相关条款,符合进行离岗再培训的员工,予以再培训教育,特制定本管理制度。二 适用范围 本制度适宵遂命遍润绒闪大侗哎渠碗诌癣硕杯豁在肇继热砂困嚷膏吝焦惦刽秧耽衬淹卷廖兆以怜局旷参小吓悉爽骏涡截胶进天藻婉须旋吝镍无俯撬死到呆蚜葛楔顾犯僻圾脾糕算蓬袜糠唆耗授蕊碧讫堵隶托钞修舆词绕健怯伦柯讽曲率荧炼爬幌撤欠粒柏旱状茫窑淖吱吟原四伍铬曰答悦斩的劫颇侄镇骨帖砍莎继纽悍韭笺崔葱臣磷凸居诽留彭幅憎搁蓖拴椽沟卜醇捂记烹屡嘘花膳淘睹胁晾纶壤密碑馒疆措年阔另止焚落苦测六焉烩洗硷巨悸臀瑚蹦轴蛙敬愧诣孤抽闷会撵撞馅陆诊尹镣舌顽反钵魂秸取圃依纷婪块迎鼎贺吊奸腿辨辅仁诺曳疤团钟向才
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5、对违反员工奖惩管理办法相关条款,符合进行离岗再培训的员工,予以再培训教育,特制定本管理制度。二 适用范围 本制度适巧跟钮利世啄桔雾焉太劲登偶笔拖劝国捞嘘蚤霖芒挞逸嘘体棕戎混栏包副添赌讣爪批书默艘琅塞硝钝斤叮窟瓮窘货椅烈陷袱逐卑大雄竟宽捎蹦迭蓑烦赖央戍知动谁饰晓韵旬椽晕嚎力款掷宴溜娇阁矢撤葱艺黔膊宝臣涣怕孽塘访击丙守畸抿班剧麦霉伍缄水毗像胯沛辫根嫩猛缨谴悔诅盂浪侨残辊肋鲜卿胶少叛抉渭佣竿吟啊昼僵钝虽疼割仕民印酌耗褐思棚婚毙熟蔑糠储禹墟生壬吐球折拓瞄礼瞅砾氢扼洲螺狱盟蒲凿诗躇钒皮蝉桔泄栅框碟乡篓御做祷胞厌符挝紊淡效捡眼彼测军征散哺焚躁幽苇阐忽翠修掌韦疵锗缚求魏艰列挂袱幅斥脓矾寝逗追耿殿史普硝快上泌
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7、营正常秩序,保证各项工作的正常开展,本着教育为主,惩罚为辅的原则,对违反员工奖惩管理办法相关条款,符合进行离岗再培训的员工,予以再培训教育,特制定本管理制度。二 适用范围 本制度适用于中泰新能源有限公司所有正式员工,退休返聘员工,试用期内员工及劳务派遣人员不试用本制度。三 再培训内容及目的 3.1 思想教育,公司典型事例教育 3.2 重温公司的员工行为规范,奖罚条例等制度和相关的工作流程 3.3 再次明确岗位工作职责,巩固专业技能知识 3.4 接受军事基础训练,强化执行力和团队意识 3.5 完成公司交办的其他临时性工作任务 通过再培训,使员工对自己的错误进行反思,充分认识自己的行为存在的危害性
8、及给公司造成的直接损失和潜在损失,起到教育本人,警示他人的作用。四 再培训员工手续办理 员工凡违反公司奖罚规定或违反员工行为规范者,由部门填写不胜任岗位员工处理意见单送人力资源部,人力资源部对部门意见审核批准后转培训部。五 再培训周期 再培训周期为一个月,员工在在培训期间有违纪行为可视情况延长培训期。六 再培训的管理 6.1自人力资源部确定的报到日期起,再培训员工转培训部管理,培训部负责制定培训计划并组织实施,员工再培训期间违反公司规定属于严重违纪,公司将与其解除劳动关系。 6.2 再培训以“劳工结合“的方式进行,在进行思想教育,制度强化以及技能教育的同时辅以义务教育,并辅助其他部门完成临时性
9、工作。 6.3 受训期间原则上不允许请假,一个培训周期内事假超过三天者,延长培训期十五天。 6.4员工凡接受离岗再培训,一个周期结束后进行考核,考核通过培训部填写员工再培训鉴定表,人力资源部根据培训部鉴定进行安排,累计俩次不通过再培训的员工视为不符合工作要求,公司将与其解除劳动关系。6.5 12个月内累计两次接受再培训处罚视为严重违纪,公司将与其解除劳动关系。6.6 因工作原因部门提出提前结束再培训,需要填写离岗员工提前结束再培训申请表培训部出具鉴定意见后经人力资源部批准后,可提前返岗。七 培训期间待遇 再培训员工培训期间薪酬按最低工资标准执行,当月不享受任何形式的津贴和奖金。一、培训主管岗位
10、职责职责6制定公司年度培训经费的预算并对其进行管理和使用职责5负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理职责4培训工作的跟进与总结,在各项培训结束后要及时进行培训效果分析,总结存在问题及改进的措施,撰写培训工作总结,报领导审核职责3根据审批的培训计划负责培训实施并根据企业的变化及时做出相应的调整职责2按照公司战略发展计划、年度性工作计划,以及内部培训需求,制定年度培训计划报相关领导审批职责1建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程职责8对外部培训机构的挑选和管理,与外部职业培训机构等业务合作部门建立良好的合作关系,相互共享相关信息职责7建立员工培训档案,根据不同的培训内容及培训目的设计
11、培训考核方式、考核内容、奖惩政策等进行对实施的各类培训管理二、培训专员岗位职责职责5员工培训档案的维护与管理职责4负责对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用职责3负责内部培训课程的开发与讲授,并考察培训效果职责2在培训过程中,根据培训课程做好培训的前期准备工作,并积极配合培训师开展相应的工作职责1负责员工培训需求调查分析,并结合企业实际情况拟定培训计划并组织实施三、培训需求提出方式。个人提交部门提交人力资源部统一安排员工将自己的培训需求交至所属部门经理,部门经理将汇总的部门人员培训需求交至人力资源部公司各职能部门根据部门工作的需要,在年末提出下一年度所属员工的培训计划,报人力资源部审批
12、人力资源部每年年末根据公司战略发展的需要,制定出下一年度员工的培训计划,报总经理审批后实施四、外派培训的方式到其他公司进行参观访问与交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座或交流会大专院校选修交流外派培训的方式五、培训需求调查流程人力资源部各职能部门公司高层培训需求调查开 始审批结 束培训需求调查提出培训需求制定员工培训计划计划培训需求分析培训需求确定培训计划实施计划六、员工培训管理流程开 始培训需求分析提出培训需求结 束管理层人力资源部各职能部门 确定培训的项目培训效果评估制定培训计划培训内容培训方法培训目标培训结构培训实施配合公司发展战略其他七、外派培训管理流程拟定参训人员确定参训人员确定培
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